一线互联网公司的工程师们更应该增长技术以外的职场经验
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為什么一線互聯網公司的工程師們更應該增長技術以外的職場經驗呢?因為他們當中有一部分人的下一份工作是到創業型公司,成為這些公司的技術合伙人或者任職其他核心技術崗位,甚至是CEO,離開了原有大公司成熟的制度體系和豐富的資源支持,他們所面臨的情況會更復雜。
我所接觸的一線互聯網公司的工程師,他們都相當優秀,他們的共同特征是都很有上進心,會主動學習,對自己的期許比較高。但進入創業型公司對他們的大多數而言,仍然是一個是一個挑戰,他們原有的經驗和資源積累,只是提供了一個比較好的起點和潛能。如果能有意識地在大公司任職期間就增長技術以外的職場經驗,可能是可以增加他們在創業型公司獲得成功的概率。
本文的提法是技術以外的職場經驗,而不是技術以外的能力,是要強調經驗更可靠。一個人的能力怎么衡量呢?通常是需要測試的,實際工作上的表現就是最好的測試,如果沒有實際的工作任務,一個人的能力是很難來衡量的。同時,能力的發展也是通過能力的應用場景來培養的。把能力應用到實際的工作任務中,這個過程就形成了經驗。
經驗的過程,也是體驗的過程。體驗的過程中可以捕捉到的信息量是非常巨大的。這些信息在潛意識里會產生很奇妙的影響,可能我們不一定能意識到。通過反復回顧工作任務的體驗過程,可以總結出不同的經驗,形成立體的、多角度的信息。從這點可以看出,有某些經驗的人和無經驗的人,在同一個當下的場景里的反應,應該是很不一樣的。
那應該增長哪些職場經驗呢?揀幾個比較重要的來說。
1.直接和產品的用戶接觸,從產品經理的角度辨別用戶的需求。這和自己有個小項目,做用戶調研還有點不一樣的哈。因為公司的產品是比較成熟的,商業化的,可以產生收入的產品。這樣的接觸形成的經驗,是很有價值的。比如從這些經驗中,還可以直接感受用戶是對于產品價格的敏感度,這種感受類似于直覺。
2.嘗試推廣某個產品,并給這個推廣的成效定一個KPI。在這個信息比較嘈雜的市場環境,這樣的嘗試可能可以啟發你思考很多問題,甚至可能最后會問到自己的價值觀。
3.商業談判相關的經驗。比較容易操作的是招聘的時候,和來面試的候選人談offer。可以多談幾個人。還有一個比較接近的工作是想辦法說服領導接受自己的建議,要有點難度的。
4.計算一些列項目的財務數據。這樣就比較知道一個項目的成本在哪里,有比較直觀的經驗。
5.在一些公開的會議上演講。因為這個是有意為之,最好是對自己有點要求哈,要把聽眾的反饋作為KPI。
這些看起來和之前比較流行的management trainee有點像哈,他們會進行輪崗。差別是這些培訓生是剛進入職場的時候,就開始輪崗,而大公司的工程師們在自己的本職上已經很資深了,是有專長的。對于工程師們而言,我的觀點是,他們只要具備這些經驗就可以,因為目的是獲得經驗來為未來的工作做準備,這樣他們在遇到更復雜的任務的時候,他們可以更快反應,有方向感,少犯錯誤。
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總結
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