??????? 這件事其實(shí)發(fā)生在本周三吧，記得比較清楚是因?yàn)槲抑芩囊菹?#xff0c;。

??????? 當(dāng)時(shí).NET項(xiàng)目那邊的一個(gè)技術(shù)支持找到我，希望我能做一個(gè)SVN分支版本的規(guī)劃和培訓(xùn)文檔什么的。其實(shí)當(dāng)時(shí)自己手下也沒有什么事情，本來是應(yīng)該答應(yīng)的。但是當(dāng)時(shí)停頓了兩秒，感覺這件事情不應(yīng)該是我來做，也許這么說不恰當(dāng)，應(yīng)該說是這件事不應(yīng)該是交到我這里。于是當(dāng)時(shí)提議，為什么不交給***，他們最近那邊也沒事。

????? 這樣提議有兩個(gè)原因：

????? 1，從我的角度來說，在公司里面，每個(gè)人都有自己的位置，比如說PM負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度，風(fēng)險(xiǎn)，對上對下各種雜物。。。而作為一個(gè)單純的開發(fā)，只需寫好自己代碼就行了。但是開發(fā)跟開發(fā)也有區(qū)別，高開跟中開不僅僅體現(xiàn)在工資上面，如果分配任務(wù)的時(shí)候，讓高開去做中開的活兒（不常見）或者是中開去做高開的活兒（很普遍），這顯然是不合適的。 從我的方面上來看給我的任務(wù)，顯然就是不合適的。雖然我可以完成任務(wù)，但是，其實(shí)對這個(gè)任務(wù)來說，有比我更適合接管它的人。

?????? 2，從提議給Tech support的那邊的人來說，這個(gè)任務(wù)雖然對他們來說，確實(shí)合適的。首先，是他們?nèi)藛T充足，并且有時(shí)間。而是這個(gè)任務(wù)對他們來說，可能需要花費(fèi)一定時(shí)間，但是最終還是能完成。

??????? 這樣分配的好處也是兩方面的：一方面，對我來說，我可以利用省下來的時(shí)間學(xué)習(xí)新東西，這對公司來說是增加隱性財(cái)富；另一方面，對他們那邊的人來說，也是鍛煉的機(jī)會(huì)。在分配任務(wù)的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，分配的任務(wù)如果超出接收任務(wù)人的能力范圍一點(diǎn)點(diǎn)，對他來說，既是鍛煉，也是種激勵(lì)。這種解決問題之后的快樂對技術(shù)人員來說，是一種自我鼓勵(lì)。隨著日子久了，他也就這樣被鍛煉出來了。

?????? 想象一個(gè)極端的情況，如果我接受了任務(wù)，然后完成的非常好，結(jié)果是對我沒啥太大的影響，而且我耽誤了挺多時(shí)間。同時(shí)一些三檔開發(fā)沒有得到鍛煉，他們沒有得到在公司中成長的機(jī)會(huì)，長此以往，我越來越忙，而且開始覺得在這個(gè)公司里面沒前途。而那些三檔開發(fā)跟我也是一樣的感覺。最后很多任務(wù)壓在了我這里，他們始終沒啥提升，感覺留在公司沒前途。。。。最后我們都離職了！你別笑，這是很常見的情況。

?????? 以前也遇到過非常busy的上級，有時(shí)候問他，交給別人不就行了嘛，他說不放心或者感覺別人做不好。結(jié)果每天搞得自己每天工作48小時(shí)！其實(shí)，有時(shí)候還是要放手去讓下面的人做，他們沒有你想的那么差，需要的只是你給的機(jī)會(huì)和信任。同時(shí)，自己應(yīng)該學(xué)會(huì)讓自己閑下來，關(guān)注更加重要的事。畢竟，有管理性質(zhì)的位置，公司每個(gè)月給你30幾K的公司不是讓你來寫代碼的，是讓你給公司創(chuàng)造更多價(jià)值的。可是你給公司帶來的只是一個(gè)碼農(nóng)的價(jià)值，每次項(xiàng)目稍有延期，被上面罵還要死扛，圖啥？？

???? 所以，給自己的定位要準(zhǔn)，看清楚自己真正的價(jià)值在哪里。公司不會(huì)養(yǎng)閑人，這是第一句話，是對普通程序猿說的。看清楚最有價(jià)值的地方在哪里。這是第二句話。

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總結(jié)

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