典型案例：TL的困局（別名TL很忙）

TL能力很強，認真負責，TL也很忙。TL帶領的團隊也很忙。但忙到最后卻沒有拿到希望的結果。

?

詳細案例示例

由于Bob同學技術技能精湛，工作積極認真負責，去年帶領團隊（3-5人）拿到了優異的結果，今年組織讓Bob承擔更大的職責，開始帶領更大的團隊（12-25人），并負責一條更大的業務線。對組織的認可，Bob欣然接受，并且以更加飽滿的熱情投入工作中。在理解公司目標基礎上，他主動規劃業務線的發展，對整個工作安排做得很細，跟蹤也很細致，對每個子團隊的工作都密切跟進，對關鍵設計進行把關，對關鍵代碼進行Review。毋庸置疑，Bob很忙，每天工作到很晚。然而，Bob在一段時間后陷入了困局。

首先是Bob自己的時間不夠用了。整個團隊有各種各樣的事情需要Bob拍板，沒有Bob的拍板就無法有效開展。那些Bob當前正在密切關注的事情還好一點，而那些Bob沒有足夠時間關注的事情往往被不斷推遲，其中不乏非常重要的工作。Bob自己越來越被救火型的工作糾纏，這不，近一波工作變化又來了，Bob很頭大。然后是團隊一直不夠給力，按說團隊也招聘了一些人才，也磨合了一段時間，但很少人能讓Bob放心（Bob將問題歸因于工作高大上，難度太高，掌握時間長）。雖然Bob不斷強調質量，并以身作則嚴格要求加Review，但團隊的質量狀況并不是太讓人放心，線下質量不夠好，有時交付延期，甚至出現線上問題。再次，團隊開始對Bob的決定提出一些背后質疑，團隊感覺Bob的決定經常在變，而Bob自己完全沒有這種感覺。在Bob的強推動力下，任務安排都有效推進，但團隊被動執行的感覺比較濃，缺少對任務背后原因的主動思考，不僅不能漂亮完成工作，有時還捅出簍子，Bob對團隊的責任心不足非常頭疼。最后，也是最重要的，在這期間，外部管理層曾經多次暗示，對Bob團隊現有工作狀態不夠滿意，Bob有時也很不服氣，難道我們的努力沒有被看見，有時比較喪氣，努力有什么用。可仔細想想，Bob也承認，自己和團隊確實都忙于手頭工作，沒能承擔起推動業務線發展的期望，而即使是手頭工作，也沒能有優異表現。

?

你身邊有類似的案例嗎？

如果這時Bob向你求助，你給他什么建議？

?

聲明：以上案例都來自于真實場景，而且比較常見，基本上從小團隊TL向更大團隊TL發展時都會出現。這里的TL可以是架構師、項目經理或者研發經理。上述描述隱去了人員名字，并且把幾個案例糅合到一起。

PS：希望大家提供的案例最好來自軟件研發領域，歡迎大家提供自己的解法。元芳，你怎么破？

總結

以上是生活随笔為你收集整理的典型案例：TL的困局，自己忙不过来，团队没有结果的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。