文/ 黃海均

過(guò)去一年，產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)疑是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最火爆的職位之一。似乎就在一夜之間，掛著這個(gè)頭銜的人翻了一倍，一些原本做營(yíng)銷(xiāo)策劃、運(yùn)營(yíng)的人也自稱產(chǎn)品經(jīng)理。更甚的是，不少計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生都希望畢業(yè)之后成為一名產(chǎn)品經(jīng)理，盡管很多人對(duì)于這一職位的工作職責(zé)、能力要求知之甚少。除了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體升溫、成熟帶來(lái)的工作細(xì)分之外，也有一些是信息不對(duì)稱造成的。在他們看來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理不需要自己動(dòng)手寫(xiě)代碼、做設(shè)計(jì)，只需要寫(xiě)寫(xiě)文檔、在一邊指手劃腳即可，而且頭銜里有“經(jīng)理”兩字，印在名片上倍兒有面子。

實(shí)際上，真正的產(chǎn)品經(jīng)理并不是一個(gè)低門(mén)檻的職位。它要求的是能夠?qū)σ豢町a(chǎn)品真正負(fù)責(zé)的人，不僅包括前期的需求調(diào)研和分析，中期的產(chǎn)品策劃和設(shè)計(jì)，還有后期的數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及迭代。從工作內(nèi)容的廣度來(lái)看，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)能力的要求比研發(fā)工程師和設(shè)計(jì)師都要高得多。在目前很多互聯(lián)網(wǎng)公司里，這樣一個(gè)對(duì)公司的產(chǎn)品決策和管理有重要影響的角色，其實(shí)際扮演的工作角色更接近于產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，即偏重原型設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)等，這在一定程度上助長(zhǎng)了“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的假象。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理不僅工作范圍廣，職位特點(diǎn)決定了其知識(shí)面也要廣。有些互聯(lián)網(wǎng)公司，在招聘產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，除了要求基本的表達(dá)和寫(xiě)作能力之外，還重點(diǎn)考察應(yīng)聘者在設(shè)計(jì)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、歷史和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各方面的能力。

“做產(chǎn)品”是一個(gè)既感性又理性的過(guò)程，縱有很多前輩同行的經(jīng)驗(yàn)傳承和指導(dǎo)，也不乏各種面向產(chǎn)品經(jīng)理的會(huì)議和培訓(xùn)，但落到實(shí)處總難免犯一些錯(cuò)誤。有些是經(jīng)驗(yàn)不足所致，而另一些則是產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于“人性”的理解不足。

從我自己的角度來(lái)看，做了近三年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，的確犯過(guò)一些錯(cuò)誤，有大有小，道理相通，總結(jié)記錄讓人成長(zhǎng)。

沒(méi)想清楚

不知從什么時(shí)候起，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品里就開(kāi)始流行一種“天下武功，唯快不破”的說(shuō)法。這個(gè)說(shuō)法誤導(dǎo)了很多人，好像只要有一個(gè)想法就應(yīng)該立即動(dòng)手，邊做邊改。實(shí)則不然，絕大多數(shù)失敗的產(chǎn)品，問(wèn)題就出在沒(méi)有想清楚，比如不確定用戶的需求程度，或者做到一半需要架構(gòu)或需求變更，推翻重來(lái)。為了快而使得需求只做了一半，這跟“撿了芝麻，丟了西瓜”沒(méi)兩樣。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，重復(fù)造輪子沒(méi)意義。移動(dòng)私密社交應(yīng)用Path 2.0上線之后，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一窩蜂的抄襲，其實(shí)不乏1:1的照搬。我覺(jué)得絕大部分Copycat都沒(méi)有想清楚一件事：在國(guó)內(nèi)做熟人關(guān)系的社交產(chǎn)品，如何能擺脫騰訊的陰影？倒不是說(shuō)只要騰訊在做的事情其他團(tuán)隊(duì)都不能做，而是具體到這個(gè)點(diǎn)上，其他團(tuán)隊(duì)不具備任何優(yōu)勢(shì)，漂亮的UI不能解決更多的問(wèn)題。

產(chǎn)品經(jīng)理的基本出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是“把事情做對(duì)”，而不是“趕出來(lái)”。這就要求前期多花一些時(shí)間在需求調(diào)研上，想清楚再動(dòng)手，這也防止了后期頻繁的需求變更。在《啟示錄：打造用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品》這本書(shū)里，作者M(jìn)arty Cagan特別強(qiáng)調(diào)了充分的需求調(diào)研的重要性。

想做更多

以微博產(chǎn)品為例，微博解決了用戶“我當(dāng)前在干什么”這個(gè)碎片化的表達(dá)需求。而從小語(yǔ)文老師就教育我們，一個(gè)故事的三要素，應(yīng)該是“人物、時(shí)間和地點(diǎn)”。2010年第3季度，我們想在微博里也同時(shí)解決用戶“我在哪里”的需求，即發(fā)表微博時(shí)附帶上位置信息，并希望以此構(gòu)成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化。

事后來(lái)看，即使這一功能的推出比后來(lái)新浪和騰訊微博類(lèi)似功能早了一年，但這仍然只是一個(gè)典型的未經(jīng)調(diào)研的、產(chǎn)品經(jīng)理自己憑空想象出來(lái)的需求。微博既有的使用場(chǎng)景和流程，與簽到分享位置無(wú)關(guān)；且微博里的用戶關(guān)系半生不熟，向這樣一群人分享自己的地理位置，動(dòng)力也不足。結(jié)果顯而易見(jiàn)，花了近一個(gè)季度做出來(lái)的項(xiàng)目，數(shù)據(jù)表現(xiàn)平平，稱之為“失敗”并不為過(guò)。更大的隱形問(wèn)題是，產(chǎn)品一旦上線，下線需要更大的決心。這不僅增加了用戶使用產(chǎn)品的復(fù)雜度，而且?guī)?lái)了難以避免的巨大維護(hù)成本。

做加法是容易的，而能夠控制欲望“不做什么”更困難，也更重要，產(chǎn)品經(jīng)理需要有做減法的魄力和決心。當(dāng)遇到“可加可不加”的功能時(shí)，回到原點(diǎn)重新思考，如果不加這個(gè)功能會(huì)有什么損失？這個(gè)事情是否在產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)路線上？

忽視可用性測(cè)試

作為工作的基本門(mén)檻，絕大部分產(chǎn)品經(jīng)理都是產(chǎn)品的“超級(jí)用戶”。但產(chǎn)品經(jīng)理并不能以個(gè)體代表所有“用戶”說(shuō)話，在很多情況下，產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群、用戶場(chǎng)景和需求都是多樣且復(fù)雜的。

因此，盡量早地開(kāi)始做可用性測(cè)試很有必要，用戶一定會(huì)積極響應(yīng)。不要因?yàn)闆](méi)有眼動(dòng)儀就不做用戶觀察，也不要因?yàn)闆](méi)有用戶研究人員就不做用研分析。作為產(chǎn)品經(jīng)理，少一分矯情，多一分實(shí)干，簡(jiǎn)單繪制原型草圖，并直接找?guī)讉€(gè)身邊的朋友就能開(kāi)工。事實(shí)上，在網(wǎng)站可用性測(cè)試中，一般針對(duì)5個(gè)人就能發(fā)現(xiàn)85%的可用性問(wèn)題。尤其是在產(chǎn)品定位、產(chǎn)品架構(gòu)等層面，多與目標(biāo)用戶聊天溝通會(huì)有意外的收獲。

忽略創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和成本

還是以微博為例，評(píng)論和轉(zhuǎn)發(fā)功能決定了整個(gè)社區(qū)的信息流通和消費(fèi)模式，正是由于微博信息的短、平、快等特征，才建立起了微博相對(duì)于其他產(chǎn)品形式的核心優(yōu)勢(shì)。

而對(duì)于微博這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大眾產(chǎn)品而言，關(guān)于評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)功能，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往已有了相對(duì)成熟的解決方案，這些解決方案經(jīng)過(guò)了用戶的驗(yàn)證。越是基礎(chǔ)的功能，創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)越大，對(duì)于產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的能力要求也越高。

在這個(gè)問(wèn)題上，網(wǎng)易微博曾有過(guò)幾次對(duì)轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論的改版，帶來(lái)的負(fù)面效果也很大，核心用戶的流失和罵聲都不少。幾次折騰之后，現(xiàn)在線上所采用的解決方案依然是照搬了新浪微博的模式，這是最保險(xiǎn)和最保守的做法。而幾次改版給團(tuán)隊(duì)和用戶帶來(lái)的損失更是難以挽回的。

當(dāng)然我并不是說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)該去嘗試創(chuàng)新， 而是要看清楚這個(gè)“創(chuàng)新”在整個(gè)產(chǎn)品里處于哪個(gè)層級(jí)，它對(duì)資源、團(tuán)隊(duì)能力的要求如何。如果是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，服務(wù)于另一個(gè)用戶群或者解決不一樣場(chǎng)景下的問(wèn)題，這樣的“創(chuàng)新”往往具備更大的威力。

細(xì)節(jié)決定成敗

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，絕大部分產(chǎn)品都有大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈。在產(chǎn)品大方向正確的前提下，快速上線最簡(jiǎn)單、最基礎(chǔ)的產(chǎn)品版本，并保持迭代小跑比什么都重要。此時(shí)不要相信“細(xì)節(jié)決定成敗”，而要相信“戰(zhàn)略決定命運(yùn)”。產(chǎn)品經(jīng)理不能過(guò)度思考和追求完美，要把注意力放在可能會(huì)發(fā)生的積極事件上，而不要過(guò)分關(guān)注不太可能會(huì)發(fā)生的負(fù)面事件上。

在微博項(xiàng)目里，早期我花了大量的時(shí)間在交互效果上，比如切換頁(yè)面要最炫的AJAX、新舊微博內(nèi)容之間的分割線反復(fù)雕花、展示微博發(fā)布時(shí)間的文案反復(fù)修改等，而沒(méi)有將更多的時(shí)間花在用戶溝通訪談、需求分析與產(chǎn)品討論上。事后看數(shù)據(jù)才發(fā)現(xiàn)，這些我認(rèn)為會(huì)影響到“用戶體驗(yàn)”的細(xì)節(jié)，只有極少數(shù)用戶會(huì)注意到，這是一種浪費(fèi)資源和精力的行為。

誤讀數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)是對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行狀況的客觀反映，它為找出并優(yōu)化問(wèn)題提供了一扇窗口。對(duì)于任何一款上線幾個(gè)月的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理都可以找到大把數(shù)據(jù)利用。而在“如何看數(shù)據(jù)”這件事上，產(chǎn)品經(jīng)理很容易根據(jù)自己的預(yù)設(shè)來(lái)挑選數(shù)據(jù)，這樣導(dǎo)致了所看數(shù)據(jù)片面和失真的情況，不能真實(shí)反應(yīng)出產(chǎn)品全貌。

2005年，亞馬遜CEO Jeff Bezos在致股東信里提到，數(shù)據(jù)是基于過(guò)去的遞歸呈現(xiàn)，不能為未來(lái)的創(chuàng)新帶來(lái)直接價(jià)值。但不可忽視的是，通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品經(jīng)理可以發(fā)現(xiàn)一些新的需求點(diǎn)。

值得注意的是，即使在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期，產(chǎn)品本身的數(shù)據(jù)有限甚至為空時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理也可以充分利用搜索引擎、其他數(shù)據(jù)平臺(tái)獲取到想要的外部數(shù)據(jù)。大可不必因?yàn)椤皼](méi)有數(shù)據(jù)”而停止往下走。唯一的問(wèn)題是，想要從那些數(shù)據(jù)中得到什么？

照搬經(jīng)驗(yàn)

很多產(chǎn)品經(jīng)理在親歷一兩款產(chǎn)品設(shè)計(jì)之后，都會(huì)有一些自己的想法。在下次遇到類(lèi)似的功能時(shí)，會(huì)習(xí)慣性地照搬經(jīng)驗(yàn)。但每一款產(chǎn)品的用戶需求、使用場(chǎng)景都在時(shí)刻變化，即使是自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，換一個(gè)項(xiàng)目也不能直接使用。依然要經(jīng)過(guò)縝密分析，將事情放在整個(gè)產(chǎn)品盤(pán)子上，抽身出來(lái)客觀看之。

實(shí)際上，只有極少數(shù)人能夠?qū)⒐ぷ髦械慕?jīng)歷總結(jié)提煉成屬于自己的方法論，并不斷完善飽和。通過(guò)與其他人的交流、自己的堅(jiān)持記錄和總結(jié)，都可以不斷鞏固自己的方法論。

以上所寫(xiě)并非全部，回過(guò)頭來(lái)看，有一些即使從頭來(lái)做也未必能完全做對(duì)做好。在特定的時(shí)間和空間里，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)既理性又感性的工作角色，總會(huì)面臨各種各樣的困難，完全杜絕錯(cuò)誤并不可能。某種意義上，產(chǎn)品經(jīng)理唯有積累方法論，規(guī)避重復(fù)犯錯(cuò)，將事情放在大環(huán)境里進(jìn)行反復(fù)斟酌和思考，才能做出盡量接近正確的決定。

創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽新人創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)咯，堅(jiān)持創(chuàng)作打卡瓜分現(xiàn)金大獎(jiǎng)

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理常犯的七大错误的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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