寫了這個(gè)標(biāo)題就回想起了之前看過的很多革命題材的片子，里面一個(gè)鏡頭就出現(xiàn)在了腦海。某個(gè)革命領(lǐng)導(dǎo)和下屬交代完任務(wù)后會(huì)拍拍那個(gè)下屬的肩膀，語重心長的說一句，“XX同志，這個(gè)行動(dòng)能不能順利進(jìn)行就全靠你啦。”然后那個(gè)下屬就非常肯定的說，“是，保證完成任務(wù)。”這雖然是一個(gè)動(dòng)作，但是代表了一個(gè)信號(hào)，這個(gè)任務(wù)是你的了，你要把它完成。

而我們?cè)偃粘５墓ぷ髦?#xff0c;在給下屬布置任務(wù)的時(shí)候，又有幾次是這樣把一個(gè)任務(wù)的責(zé)任和擔(dān)子確確實(shí)實(shí)的壓在了下屬的肩上了呢？是不是我們有很多次都把責(zé)任與下屬共享了呢。

其實(shí)最重要的是，在責(zé)任心和職業(yè)化越來越弱化的今天，對(duì)于員工的職業(yè)修養(yǎng)的培養(yǎng)也同樣重要，培養(yǎng)的重要手段就是要把他的肩膀拍硬。要讓他真真正正的能肩負(fù)起他應(yīng)該肩負(fù)起來的責(zé)任。現(xiàn)在的員工在反授權(quán)和逃避責(zé)任的問題上非常的了得。例如是不是我們經(jīng)常聽見，我盡力了，我真的盡力了，我盡力了也做不了，等等的話呢？所以我們要非常敏感的處理這些事情，而讓員工盡快擺脫自己看似非常負(fù)責(zé)任和有責(zé)任心而其實(shí)一點(diǎn)都不負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

事情結(jié)束后，如果失敗了，談話中員工如果說盡力了，就馬上要和員工分析這個(gè)事情的原因，幫助他們找到問題的根結(jié)。

事情開始前，如果員工說出我會(huì)盡力去做的話，而不是說我一定會(huì)做好的時(shí)候，要馬上詢問為什么感覺做不好的原因并在態(tài)度和一些問題上表明自己會(huì)對(duì)他提供支持。最后要說上一句，類似“全靠你了”，“這件事情你負(fù)責(zé)了”的話。

把下屬身上的責(zé)任壓實(shí)，為了不是給下屬大的工作壓力，而是讓他承擔(dān)這個(gè)任務(wù)應(yīng)該有的壓力和責(zé)任。這樣才是對(duì)下屬最大的鍛煉和機(jī)會(huì)。功勞才會(huì)牢牢的鎖定在下屬的身上，他們才會(huì)有很好的成就感。

作為管理者，絕對(duì)不是靠自己的努力成就事業(yè)，而靠的就是這幫兄弟們。所以要讓他們都能擔(dān)當(dāng)大任。

養(yǎng)成好的布置任務(wù)的習(xí)慣，壓實(shí)下屬肩上的責(zé)任。對(duì)下屬是非常好的一件事情。對(duì)團(tuán)隊(duì)也是非常有益的一件事情。

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總結(jié)

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