找工作跟找對象差不多，在確立關系領證前，彼此要多些了解。在了解的基礎上，你再確認是否真心喜歡對方，彼此身上有沒有相互吸引的特質(zhì)，兩個人的性格是否互補、三觀是否匹配。契合度越高，往后才能相互扶持、彼此成就，婚姻才能長長久久。

今天我們來探討一下跳槽時該選大公司還是小公司，前者是藍籌股，風險小但收益穩(wěn)定，后者是潛力股，風險高但收益巨大。

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文章取材于博客園老兵哥，圖片來源于網(wǎng)絡，版權歸原作者所有，以下為正文：

大小公司之間到底有什么差別？

在選擇前，你必須清楚它們兩者之間的差別。從哪些方面來比較呢？接下來，老兵哥我將結合自己的親身經(jīng)歷給大家一些參考，希望對你些幫助，在職業(yè)生涯當中少走彎路、少趟深坑。

大公司學做人，小公司學做事

這句話你一定聽說過，為什么存在這個差別呢？做人做事有些什么分別呢？公司的“大”體現(xiàn)在：業(yè)務種類豐富，涵蓋行業(yè)內(nèi)各種場景；員工數(shù)量龐大，分工明確、各司其職，個體就像流水線上的螺絲釘，流程比個體更重要，每個個體都可以被替換；組織結構復雜，子孫公司無數(shù)，層級至少十級以上，在公司幾年都不一定見得到大老板。在大集體當中，你自然就顯得渺小。作為基層或中層員工，你無權決定公司的業(yè)務方向，主要負責貫徹執(zhí)行。規(guī)模小的業(yè)務都入不了公司的法眼，老兵哥我曾經(jīng)服務過的大公司就有類似案例：為了轉(zhuǎn)型對外提供服務，部門談了幾個百萬級別外部項目，每個項目都需要投入人力定制化，對于部門來說既能賺錢又能擴員，但公司看不上，覺得這種項目就是人力外包，跟公司戰(zhàn)略不符，孵化不出覆蓋全行業(yè)的通用解決方案。

作為大公司員工，如果你有做點事情的想法，必須要通過層層匯報，否則就拿不到資源。如果你有機會孵化新業(yè)務，那你就要充分準備去擺平各方。大公司都歷經(jīng)了長期的發(fā)展，內(nèi)部利益關系錯綜復雜，一個蘿卜一個坑，相互制約保持平衡。在大公司內(nèi)部創(chuàng)新很難，創(chuàng)新意味著要突破已有的規(guī)則邊界，打破當前脆弱的平衡，你必然會遭受既得利益者的抵抗或攻擊。尤其轉(zhuǎn)型期，大公司的業(yè)務方向會經(jīng)常調(diào)整，投入蠻久的項目隨時可能被取消。組織架構也常常變動，有時候領導調(diào)崗走了，有時候領導離職了，或者被重構到其他團隊了等，各式各樣的情況都有可能發(fā)生。

在這種無法主導業(yè)務方向和組織結構的大公司中，如果你執(zhí)念于做特定事情，那你就會感受到挫折無力。不斷的變化讓你迷茫失落，這種環(huán)境下的生存技能就是學會做人，人品要好，心態(tài)要好，身段要軟，不輕易得罪人，玩得起辦公室政治，時刻緊盯公司的戰(zhàn)略調(diào)整，積極擁抱變化和趨勢，做個不倒翁，媳婦總能熬成婆。既然不能執(zhí)念于做特定事情，那你可以專注于提升軟硬技能，這些技能可以用于做任何類型的事情，至于興趣愛好就留給業(yè)余時間了。

小公司業(yè)務相對單一，人際關系也簡單些，組織結構扁平化，生存發(fā)展是第一要義。在蛋糕做大之前，花太多心思在切分蛋糕上毫無意義，這個階段就是開疆拓土，每個人都聚焦在事情上，有足夠的機會把你訓練成多面手。如果你既是一個有想法又有執(zhí)行力的人，那就有廣闊的空間讓你施展拳腳。如果公司跑在正確的賽道上，或者準確定位在垂直細分領域，創(chuàng)業(yè)團隊又比較給力，艱苦奮斗五到十年，拜將封侯的機會還是蠻大的。即使創(chuàng)業(yè)未果，你做事情的能力也會得到充分的鍛煉，不像在大公司待久了會喪失獨立生存能力，只能做流水線上的螺絲釘。

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船大頂風浪，船小好調(diào)頭

風急浪大時，航空母艦一定比小舢板安全穩(wěn)妥，受外部大環(huán)境的影響要小很多，尤其那些大而不能倒的公司。大樹底下好乘涼，如果你喜歡這份安穩(wěn)，那大公司就是適合長期發(fā)展的地方。除非遭遇金融危機等大變故，大公司的業(yè)務條線非常多，抗風險能力更強，不像小公司動不動就資金鏈斷裂。當然，在風平浪靜或者順風順水的情況下，船大難掉頭，小舢板就更加靈活迅速，成長空間也大一些。就像老兵哥我剛畢業(yè)那會兒，我們大部分同學都選擇了大企業(yè)，反而少數(shù)應聘大公司不成的同學選擇了當時還弱小的BAT。當然，許多跟 BAT同期的互聯(lián)網(wǎng)公司早就銷聲匿跡了，不得不承認人生有運氣的成分，但更多還是自己的選擇。為什么這么說呢？畢業(yè)時看不清趨勢，但等 BAT

壯大起來之后還是有很多機會的，關鍵還是看自己吃不吃得起那份苦，有沒有那份改變命運的雄心壯志。

創(chuàng)業(yè)公司，通常創(chuàng)始人都充滿情懷，制定公司使命，營造企業(yè)文化。加盟創(chuàng)業(yè)公司的，主要是相信創(chuàng)始人描繪的愿景，認可企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)公司薪酬待遇不高，但期權股票等激勵機制好，相當于打土豪分田地，土地改革包干到戶，讓你成為企業(yè)主人，這相當于給員工吃下顆定心丸。員工內(nèi)心安穩(wěn)，文化開放包容，這樣大家才敢開動腦筋求新求變。等公司規(guī)模變大了，就必須引進職業(yè)經(jīng)理，這時候企業(yè)文化也被稀釋變得中庸了，這會導致創(chuàng)新變慢，缺乏增量空間。在蛋糕大小不變的情況下，誰都想多切一些，存量博弈殘酷無比，奉行叢林法則。

如果一家公司既沒有打動人心的使命，也給不了員工可期的未來，例如：期權、股票等，還不停的瞎折騰，讓員工求變創(chuàng)新，你說誰敢變？變就是突破已有的邊界規(guī)則，突破邊界規(guī)則必然損害既得利益者，免不了得罪人。如果還缺乏價值觀和企業(yè)文化的保護，敢變的都被潛規(guī)則走了。一生二，二生三，三生萬物，萬變不離其宗，變的是萬物，不變的“一二三”是讓員工有個安穩(wěn)的內(nèi)心，這樣大家才敢創(chuàng)新求變。沒有那個不變的“宗”，最后剩下的都是擅長叢林法則的，而叢林法則最適用的地方就是人類祖先猿猴居住的原始森林。

好企業(yè)有能力鑒別找到那些價值觀和能力跟公司發(fā)展目標相符的員工，敢于信任員工，敢于給員工承諾，任何偉大的合作都是以信任為基礎的，彼此缺乏信任，員工就沒有安穩(wěn)的內(nèi)心，彼此提防下無法孕育偉大的創(chuàng)新。靠某些類似雞肋的長效機制來綁住員工，說白了就是古代強國讓弱國派王子做人質(zhì)，這種機制下孕育了越王勾踐的臥薪嘗膽，利用了人性的弱點，只能收獲人性的陰暗。除了物質(zhì)驅(qū)動，還要有使命信仰，偉大的創(chuàng)新離不開博愛，像佛祖一樣能感受到眾生的苦難，才能激發(fā)改變世界的愿力，才會百折不撓求新求變，最終探索出正確的路徑，讓世界變得更加美好。人類，區(qū)別于動物的就是博愛之心，人類文明全部源自于愛，客觀上人生毫無意義，所有夢想、詩和遠方都是我們主觀虛構的。

眾行者遠，獨行者速

這就像平時你開車或坐公車上下班，雖然省力走得遠，但很可能遇上堵車或擠不上車，還不如騎車可控和快速。向上的路，并不擁擠；擁擠是因為，大部分人選擇了安逸。

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你該按照什么標準來選擇呢？

對于剛剛從學校畢業(yè)的新人，如果你對融入社會沒有太多經(jīng)驗，按照先做人后做事的順序，先到大公司歷練歷練還是蠻有必要的，學一學大公司做事情的流程和規(guī)范，以及磨煉心性，讓自己變得更加成熟，對社會有更準確的認知。如果你沒有太多雄心壯志，更加喜歡安安穩(wěn)穩(wěn)的生活，那么繼續(xù)留在大公司發(fā)展也是蠻好的，掌握了大公司的生存技能，你也可以有較大的發(fā)展。如果你想有更加豐富的人生，想挑戰(zhàn)一下自我的極限，那么創(chuàng)業(yè)公司是你不二的選擇！

大公司，小公司，沒有絕對的好壞，青菜蘿卜各有所愛，關鍵還是看適不適合你自己。了解大小公司的差別，是為了讓自己在擇業(yè)時做出更好的決定，知己知彼，百戰(zhàn)不殆！

希望對大家有幫助~

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的程序员找工作时，大公司 VS 小公司，应该如何做出正确的选择？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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