臨近年末，許多的公司開始了裁員套路，進(jìn)行了各種“花式”裁員，套路深有多深，你知道嗎？

今年南方的雨水偏多，冬天顯得比往年冷。在貿(mào)易戰(zhàn)、資本寒冬的背景下，勞資矛盾也變得越來越尖銳，裁員頻頻發(fā)生。如果企業(yè)經(jīng)營不善，遭遇營收困境，資金鏈斷裂，那么裁員是不得已而為之的事情。但有些企業(yè)營收很好，利潤率也很高，并未遇上太大的困境，就是趁著混亂借裁員來換血，一邊招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，一邊裁撤奉獻(xiàn)了青春的老員工，把員工看作一茬茬的待割韭菜。

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危難時刻見真章，有良心的資方會盡量考慮員工的困難，要么想各種方法補(bǔ)救，要么按勞動法補(bǔ)償，但也有不少冷血無情的，尤其最近網(wǎng)上曝光的網(wǎng)易、華為等惡性裁員事件，看了著實(shí)讓人心寒，打破了許多人心中的幻象。

在老兵哥看來，雖然裁員很傷人，但只要依法辦理，那其本身是無可厚非的。畢竟企業(yè)是人家開的，資本天生就是逐利的，原先招聘你是因?yàn)樾枰?#xff0c;現(xiàn)在裁撤你是因?yàn)椴辉傩枰懔恕Ｒ荒罘?#xff0c;一念魔，人性本來就很復(fù)雜，我們能做的就是識別出那些非法裁員行為，然后抑惡揚(yáng)善，必須要讓那些作惡的資方付出代價，只有這樣我們工作生活的環(huán)境才會變得越來越好，善良不應(yīng)該成為被欺負(fù)的理由。俗話說：好合好散。但往往好合容易，好散就比較難。面對那些影響力大、資金雄厚的資方，勞方通常都處于弱勢的地位，很少有員工訛詐企業(yè)的，往往是員工在精神、物質(zhì)這兩個層面都吃了啞巴虧：

精神層面：為了降低薪酬成本，資方通常會搞些虛頭巴腦的愿景文化來穩(wěn)定員工，有些是愿打愿挨，也有不少雞賊惡心的。例如：設(shè)置年金、長期服務(wù)計劃等需要在公司退休才能享受的福利，誤導(dǎo)員工認(rèn)為可以在公司干到退休，心甘情愿以低于市場的薪酬為資方掙錢，但裁員時卻不管員工簽的是無限期勞動合同。

物質(zhì)層面：不按勞動法給予補(bǔ)償，資方想方設(shè)法把被裁的責(zé)任甩鍋給員工，以便克扣員工應(yīng)得的合法權(quán)益。例如：對于那些不拿銷售提成的員工，假借公司營收不好而取消績效。公司賺錢時跟自己沒半毛錢關(guān)系，營收不好時卻要背鍋。或不按勞動法給予至少 N+1 個月工資，或?qū)⒃緫?yīng)得的績效獎金充作裁員補(bǔ)償?shù)取?/p>

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如果碰到企業(yè)真的破產(chǎn)了，資不抵債，那我們只能自認(rèn)倒霉，趕緊找新工作才是正解。但對于那些無良又不差錢的資方，如果他們先撕破臉不跟我們講感情，不念我們?yōu)槠湄暙I(xiàn)了這么多年青春，那我們必須要為自己爭取合理合法的權(quán)益。首先，這些權(quán)益是我們應(yīng)該得的；再者，我們每個人都要養(yǎng)家糊口，上有老下有小，房貸車貸一分都不能少。在實(shí)施裁員時，資方會雇傭?qū)I(yè)的人事、法務(wù)和心理等人員來執(zhí)行，拿人錢財替人消災(zāi)，他們會策劃設(shè)計各式各樣的措施套路來讓我們放棄爭取合法權(quán)益。結(jié)合老兵哥和身邊朋友經(jīng)歷過的裁員，我把下列這些常見套路梳理出來供大家參考，以備不時之需：

冷落閑置：朋友在原公司勤勤懇懇工作了十多年，近年因數(shù)字化轉(zhuǎn)型空降了一位新領(lǐng)導(dǎo)，朋友不擅長辦公室政治，經(jīng)常被排擠。最近碰上公司裁員，他就被列入了優(yōu)化名單。績效改進(jìn)計劃，配套末尾淘汰，這是裁員的不二選擇。對于不直接拿訂單的技術(shù)人員來說，績效好壞很難扯清楚，基本上都是領(lǐng)導(dǎo)說了算。臨近考核的幾個月，領(lǐng)導(dǎo)就不派活給他了，直接把他晾在一旁，年底考核直接歸入后百分之十。邊緣化可以打擊員工的積極性和成就感，逼迫員工主動離職。如果熬著不走，公司還會以考核不達(dá)標(biāo)為由降低賠償數(shù)額。

心理戰(zhàn)術(shù)：剛開始是苦情戲，跟你訴苦公司很不容易，裁員也是沒辦法的事情，公司非常感謝認(rèn)可你的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在遇到困難要借你項(xiàng)上人頭。如果這個沒有打動你，人事還會以個人身份上演一段悲情戲，聲淚俱下，讓你覺得不簽離職協(xié)議就是在為難她。如果苦情戲、悲情戲都沒有起作用，人事法務(wù)就會一起“恐嚇”你，說什么胳膊擰不過大腿，公司有很強(qiáng)大的法務(wù)團(tuán)隊(duì)，如果你賴著不走就會進(jìn)入非常動蕩不安的狀態(tài)，到時候別吃不了兜著走。說什么這是公司最后一次找你溝通，接下來就要采用強(qiáng)制措施了，你最好乖乖簽了。

轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)：如果你的訴求是爭取合理合法的補(bǔ)償，人事通常會采用拖延搪塞、轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)的策略，即使訴求是合理合法的，他們會借口“盡量跟公司說明爭取”拖延，然后假惺惺地跟你套近乎，讓你覺得他們是在幫你解決問題，嘗試套出你內(nèi)心擔(dān)憂的事情。如果你擔(dān)心現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境太差，不好找工作，他們就會假裝幫你找工作獲取你的信任。接下來，人事就會策略性地跟你說他們好不容易幫你爭取到寬限一段時間，不過前提是你要先簽署離職協(xié)議。這是經(jīng)過精心設(shè)計的套路，其主要目的就是利用你內(nèi)心的恐懼來模糊你的訴求。

強(qiáng)制休假：如果在好說歹說之下你都不就范，那接下來公司就會采取強(qiáng)制措施了。最先采用的就是強(qiáng)制休假，直接發(fā)送類似郵件給你：“因公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，特安排您于 2019 年 10 月 XX 日 ~ 2019 年 10 月 YY 日 休假 ZZ 天，特此通知”，然后就取消你出入辦公樓的門禁權(quán)限。依照勞動法，在你簽署離職協(xié)議之前，公司是沒有理由停發(fā)工資的，未休年假是要按照 3 倍工資補(bǔ)償?shù)?#xff0c;通過強(qiáng)制休假讓你損失部分工資或賠償。強(qiáng)制休假是違法的，但公司吃準(zhǔn)了大多數(shù)人怕打官司，物質(zhì)打擊是其次，最主要是攻破你的心理防線。

調(diào)崗降薪：如果強(qiáng)制休假沒有起作用，那就開始給你強(qiáng)制調(diào)崗降薪了。未經(jīng)商量或同意直接發(fā)郵件通知你，把你的崗位職級調(diào)整成最初級的，薪酬待遇也降至最低，逼迫你同意公司的賠償標(biāo)準(zhǔn)，盡快簽署離職協(xié)議走人。強(qiáng)制調(diào)崗降薪也是非法的，為了少給或不給補(bǔ)償金，有些公司真的敢做非法的事情，因?yàn)樗詼?zhǔn)了大部分員工都是膽小怕事的，甚至要挾你不給開離職證明，或者騙你在離職證明或敬業(yè)調(diào)查時抹黑你，只要你認(rèn)慫簽了離職協(xié)議，那這些違法行為都將死無對證。如果你堅持到底，那這些都可以作為仲裁證據(jù)。

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除了上述套路之外，老兵哥還聽過某些小公司慣用的下三濫手段：

案例1：無論你工作完成的如何，領(lǐng)導(dǎo)總是挑你的不足，讓你反復(fù)修改返工，同時配合霸道、蠻橫、不講理，也不給你講道理的空間。或者給你指派目前無法勝任的工作，當(dāng)出現(xiàn)差錯或效果不理想后，再進(jìn)行直接嚴(yán)厲地批評，久而久之你的心態(tài)繃不住，績效評分說不過去，人事再出面勸退。

案例2：私底下不留證據(jù)、口頭通知員工公司即將裁員，現(xiàn)在公司給員工一些緩沖時間找新工作，期間考勤不計，大家可以請假出去找工作。許多職場新人沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有通過錄音/視頻等手段保留證據(jù)。等到出現(xiàn)糾紛，只要三天沒有正常打卡，企業(yè)就可按曠工處理，辭退你并不予賠償。

案例3：不發(fā)年終獎，取消年底雙薪，連續(xù)幾年不漲薪。加重 KPI指標(biāo)，每個月都拿不到足額績效獎金，甚至無績效獎。調(diào)整任務(wù)結(jié)構(gòu)，減少單人次接單，降低績效工資。調(diào)固定工資和績效工資的分配比例，降低固定工資。拖欠工資，只要你離職立刻結(jié)算工資，另立續(xù)約合同降低工資等。

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甚至還有搬走空調(diào)、不準(zhǔn)午休、抓小辮子、爆出黑料等卑鄙無恥的手法，歸根到底，資方逼退員工的方法無非兩大類：

精神施壓：各種找茬碰瓷，讓你不爽，給你施加精神壓力，攻破你心理防線。

降低收入：通過隱蔽或強(qiáng)制手段降低你的收入，制造經(jīng)濟(jì)壓力逼迫你就范等。

由于缺乏維權(quán)經(jīng)驗(yàn)，申訴渠道狹窄，我們很容易被企業(yè)套路，在失去工作的同時還拿不到合理的賠償，往往有苦難言。面對資方“上三路”的攻擊，我們必須要清楚自己的訴求，不要輕易被糖衣炮彈擊中；面對“下三路”的攻擊，只要我們勇敢一點(diǎn)，這些反而不可怕，只要把證據(jù)留存下來，這些都可以作為非法裁員的證據(jù)，勞動仲裁時一告一個準(zhǔn)。只要我們的訴求有理有據(jù)，背后的邏輯性經(jīng)得起挑戰(zhàn)，那勞動仲裁機(jī)構(gòu)還是會保護(hù)我們?nèi)鮿萑后w的合法權(quán)益的，正義會遲到但不會缺席。

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最后，我們必須修正認(rèn)知，爭取合法權(quán)益絕不是人事口中的“刺頭”，在社會上立足憑的是能力價值，絕對不是容易被欺負(fù)。如果連自己的合法權(quán)益都保護(hù)不了，怎么指望你幫助新雇主在戰(zhàn)場般的商場上拼殺？在日常工作中居安思危，不斷提升自身的軟硬技能，保持自己的職業(yè)競爭力，以便從容應(yīng)對各種未知的風(fēng)險，這才是掌握個人命運(yùn)的根本策略。沒有經(jīng)歷過裁員的職業(yè)生涯是不完整的，把它看作認(rèn)知社會、認(rèn)知自我、突破自我的歷練，那么這段經(jīng)歷將是多少錢都買不到的。

“成年人的世界，沒有對錯，只有利益”，這句話沒錯，但老兵哥覺得利益之上應(yīng)該還有公義。如果只認(rèn)“叢林法則”，那我們就把自己活成了衣冠禽獸，我們的社會就成了高樓大廈筑就的原始森林。對于那些刁難、逼迫過我們的資方雇主或幫手，我們也不要有仇恨，各為其主，都是在爭取自己的利益，前提是遵守法律這道規(guī)則底線，合情合理合法，那這將非常難得的一次斗智斗勇，就像電視劇《軍師聯(lián)盟》中司馬懿的一段臺詞：“臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長”。

不管最終怎樣分手，彼此都無法抹掉共同走過的這段時光，人生如棋落子無悔，我們之間本來就沒恩怨，有的只是一段緣分。真正的英雄，看清生活真相之后依然熱愛生活，讓我們一起努力吧！

文章來源于博客園：IT老兵哥，版權(quán)歸作者所有，圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的互联网公司各种“花式”裁员，套路特别深，作为程序员你知道吗？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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