一摞摞的布料被鋪平，切割成衣服各部位的樣式；廠房內的縫紉機不斷轟鳴，一件件成衣出現在流水線的盡頭，疊放整齊……這是出現在無錫夢燕服飾的繁忙景象。

夢燕是一家以女裝為主的連鎖零售企業，同時涵蓋一部分男裝及童裝，主要采取自產自銷的經營模式。夢燕在全國已經有六百多家門店，旗下的真絲類產品獲得了大量消費者的青睞。

規模化經營離不開信息化管理，夢燕在2007年左右就已經搭建了簡單的ERP系統。近幾年，OA、SAP、WMS包括帆軟在內等系統在夢燕紛紛落地生根。

“通過OA，我們將紙質化的辦公全部線上化；在SAP上我們對業務數據進行了集中的管控，包括財務數據等等；而帆軟作為我們整個公司的數據中臺，我們將外圍系統的數據全部抽取出來，加工出各種各樣的經營報表。”夢燕的CIO 王春健向我們介紹說。

夢燕的數字化并不是一蹴而就的，主要分為兩步走：第一步，將線下環節轉移到線上；第二步，抓取、整合、分析積累下的平臺數據，利用數據賦能經營生產管理。

舉個簡單例子，夢燕利用數據完善KPI考核。原來夢燕采用人工統計方式，真實性、可靠性都需要打個折扣；如今通過數字化手段，管理更加精確和及時，管理層可以通過帆軟平臺查看并指出相應的指導意見。數據權限也進行了精細化分配，不同區域的門店負責人只能看到自己權限范圍內的KPI完成情況。

而對于生產環節的工人績效考核，夢燕將數字化與自動化有機結合在一起。作為一家勞動密集型企業，夢燕的生產工包括縫紉工、裁剪工、成衣包裝等等，每個人負責的是其中一個環節，而工資報酬是計件發放的。

如何準確計件是對數字化的重要挑戰。夢燕利用智能縫紉機、智能流水槽等設備，將數據抓取出來整合成生產力報表，能夠更加準確地計算生產能力、每道工序的工價、班組工作量飽和程度等，從而核算對應班組應付的勞動報酬，及時發現工序中存在的問題。

“帆軟的報表從一兩張發展到如今已經有一百多張了。”CIO 王春健說道，“我們不僅是把帆軟作為一個報表平臺，還把它作為了一個開發平臺，比如經常用到的填報功能。”

舉個簡單例子，夢燕的買手們在外下單，需要填寫商品資料或者數量等，通過帆軟上的算法，可以立刻完成。再比如夢燕的一些投訴通道，也都利用了帆軟搭建而成。

“通過這些數字化的手段，有相當一部分數據就是透明的，因此公司決策會非常快。你要什么數據馬上系統可以調出來，或者原來的經營理念的想法，很快就可以去做變更。”王春健有感而發。

這幾年直播大火，夢燕在進行直播的時候，可以清晰地識別爆款，進行翻單的時候通過數字平臺看到衣服處于哪個階段，供應鏈的各個狀態如生產、發貨、入倉、快遞等都一目了然。

談到夢燕這些年的數字化建設，夢燕CIO 王春健認為最重要的是和自己的企業契合。紡織行業與其他行業相比數字化進程會顯得稍慢一些，所以數字化一定要能落地，從而能夠更加穩健地推動企業數字化進程。

正如夢燕的擴張節奏一般，平均每年以50~80家的速度在增長，走得快不是真本事，走得穩走得遠才是硬道理。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的梦燕服饰：企业数字化走得快不是真本事，走得稳才是硬道理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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