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32頁，10米長的《BI建設(shè)地圖》強(qiáng)在哪？我整理分享出來。

前陣子，我們做了一份《數(shù)據(jù)化建設(shè)知識(shí)圖譜》，強(qiáng)烈感受到了大家對知識(shí)的渴求。

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不少人反饋，希望我們能對細(xì)分領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)一步拓寬拆解，尤其是BI建設(shè)。頂層思維模式開始發(fā)生變化，越來越重視數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)化管理，希望依托BI來邁出數(shù)據(jù)化建設(shè)的第一步。

于是，我們策劃了一本《BI建設(shè)地圖》，花了2個(gè)多月時(shí)間，幾次內(nèi)部迭代。

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圍繞BI建設(shè)成功，從“頂層明確數(shù)據(jù)化價(jià)值——BI全周期項(xiàng)目規(guī)劃—數(shù)倉技術(shù)盤點(diǎn)—業(yè)務(wù)價(jià)值應(yīng)用—數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化培養(yǎng)”，分別梳理了5大模塊知識(shí)。

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涉及到經(jīng)驗(yàn)方法論的，也都是基于我們在數(shù)千家企業(yè)實(shí)踐后的通用總結(jié)。最后幾經(jīng)打磨匯總到這樣一本32頁開，展開10米長的“風(fēng)琴手冊”中。

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數(shù)據(jù)領(lǐng)域涉及技術(shù)之廣，做技術(shù)的很容易在一條路上走到黑，做BI的尤其害怕被報(bào)表和取數(shù)這類低水平重復(fù)的事牽絆，還不一定得到認(rèn)可。

所以，對于BI，無論是技術(shù)、項(xiàng)目管理方法論、還有業(yè)務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，如何說服管理層，都很有必要掌握。我們也希望《BI建設(shè)地圖》能夠幫助建立對BI全流程的知識(shí)體系。

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關(guān)于BI和數(shù)倉的理論市面上有很多書籍，但實(shí)際建設(shè)的坑點(diǎn)只有經(jīng)歷過了才知道。

除了技術(shù)，影響B(tài)I成功與否的關(guān)鍵要素還有業(yè)務(wù)價(jià)值應(yīng)用，企業(yè)數(shù)據(jù)文化驅(qū)動(dòng)，組織人才保障，這都是保證BI能用起來有價(jià)值的軟性保障，但大家很少提及。

其中，組織和人的問題最難克服，我們實(shí)踐下來總結(jié)：需要環(huán)境的培養(yǎng)、人才的培養(yǎng)，手冊中都有詳細(xì)闡述。

另外，BI推動(dòng)難，但打鐵還需自身硬，怎樣和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人找對方向找對問題？BI者自身的商業(yè)分析意識(shí)、思維和方法夠不夠格？針對BI數(shù)據(jù)人才，專門劃分了篇章去做能力樹拆解，包括基礎(chǔ)知識(shí)腦圖、工作流程建立、提升定位業(yè)務(wù)問題的能力，以及一些戰(zhàn)略工具的使用。

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因?yàn)槠渲R(shí)成體系，且覆蓋企業(yè)建設(shè)BI的階段，比如：

可以幫助BI建設(shè)前的自我診斷，是否明確了痛點(diǎn)和需求，是否圍繞經(jīng)營/管理/業(yè)務(wù)做好了價(jià)值規(guī)劃？

對處于BI建設(shè)中項(xiàng)目，提供了數(shù)倉建設(shè)流程以及項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)，一些需求調(diào)研，指標(biāo)庫表，拿來即用！

在后期數(shù)據(jù)應(yīng)用階段，如何有價(jià)值少投入的構(gòu)建報(bào)表體系，如何逆風(fēng)向上切入業(yè)務(wù)，手冊中都做了框架總結(jié)！

用小伙伴的話來講：“BI這條路走了6年，10米長的手冊走完10秒，展開它只需要1秒。哎，這知識(shí)的力量！”

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的32页，10米长的《BI建设地图》强在哪？我整理分享出来的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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