32页,10米长的《BI建设地图》强在哪?我整理分享出来
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32頁,10米長的《BI建設(shè)地圖》強(qiáng)在哪?我整理分享出來。
前陣子,我們做了一份《數(shù)據(jù)化建設(shè)知識(shí)圖譜》,強(qiáng)烈感受到了大家對知識(shí)的渴求。
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不少人反饋,希望我們能對細(xì)分領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)一步拓寬拆解,尤其是BI建設(shè)。頂層思維模式開始發(fā)生變化,越來越重視數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)化管理,希望依托BI來邁出數(shù)據(jù)化建設(shè)的第一步。
于是,我們策劃了一本《BI建設(shè)地圖》,花了2個(gè)多月時(shí)間,幾次內(nèi)部迭代。
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圍繞BI建設(shè)成功,從“頂層明確數(shù)據(jù)化價(jià)值——BI全周期項(xiàng)目規(guī)劃—數(shù)倉技術(shù)盤點(diǎn)—業(yè)務(wù)價(jià)值應(yīng)用—數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化培養(yǎng)”,分別梳理了5大模塊知識(shí)。
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涉及到經(jīng)驗(yàn)方法論的,也都是基于我們在數(shù)千家企業(yè)實(shí)踐后的通用總結(jié)。最后幾經(jīng)打磨匯總到這樣一本32頁開,展開10米長的“風(fēng)琴手冊”中。
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數(shù)據(jù)領(lǐng)域涉及技術(shù)之廣,做技術(shù)的很容易在一條路上走到黑,做BI的尤其害怕被報(bào)表和取數(shù)這類低水平重復(fù)的事牽絆,還不一定得到認(rèn)可。
所以,對于BI,無論是技術(shù)、項(xiàng)目管理方法論、還有業(yè)務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),如何說服管理層,都很有必要掌握。我們也希望《BI建設(shè)地圖》能夠幫助建立對BI全流程的知識(shí)體系。
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關(guān)于BI和數(shù)倉的理論市面上有很多書籍,但實(shí)際建設(shè)的坑點(diǎn)只有經(jīng)歷過了才知道。
除了技術(shù),影響B(tài)I成功與否的關(guān)鍵要素還有業(yè)務(wù)價(jià)值應(yīng)用,企業(yè)數(shù)據(jù)文化驅(qū)動(dòng),組織人才保障,這都是保證BI能用起來有價(jià)值的軟性保障,但大家很少提及。
其中,組織和人的問題最難克服,我們實(shí)踐下來總結(jié):需要環(huán)境的培養(yǎng)、人才的培養(yǎng),手冊中都有詳細(xì)闡述。
另外,BI推動(dòng)難,但打鐵還需自身硬,怎樣和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人找對方向找對問題?BI者自身的商業(yè)分析意識(shí)、思維和方法夠不夠格?針對BI數(shù)據(jù)人才,專門劃分了篇章去做能力樹拆解,包括基礎(chǔ)知識(shí)腦圖、工作流程建立、提升定位業(yè)務(wù)問題的能力,以及一些戰(zhàn)略工具的使用。
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因?yàn)槠渲R(shí)成體系,且覆蓋企業(yè)建設(shè)BI的階段,比如:
可以幫助BI建設(shè)前的自我診斷,是否明確了痛點(diǎn)和需求,是否圍繞經(jīng)營/管理/業(yè)務(wù)做好了價(jià)值規(guī)劃?
對處于BI建設(shè)中項(xiàng)目,提供了數(shù)倉建設(shè)流程以及項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)點(diǎn),一些需求調(diào)研,指標(biāo)庫表,拿來即用!
在后期數(shù)據(jù)應(yīng)用階段,如何有價(jià)值少投入的構(gòu)建報(bào)表體系,如何逆風(fēng)向上切入業(yè)務(wù),手冊中都做了框架總結(jié)!
用小伙伴的話來講:“BI這條路走了6年,10米長的手冊走完10秒,展開它只需要1秒。哎,這知識(shí)的力量!”
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的32页,10米长的《BI建设地图》强在哪?我整理分享出来的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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