企業數字化是很多企業熱衷的話題。

本文的數字化指各行業頭的頭部企業的端到端數字化解決方案，常見部署于華為專有云、阿里私有云、亞馬遜云，項目金額一般百萬起步，上不封頂。

很多企業投人、投錢數字化，都希望有個酷炫的數據大腦，政府、合作伙伴來參觀時，用酷炫的數據大腦讓來賓們嘖嘖稱贊。

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熱鬧散去后，企業內部的各部門，天天圍著數據挖寶，大數據快告訴我，下個月能賣多少，哪幾個渠道賣得不好，哪條生產線有問題，哪些貨壓多了,哪些生產和采購要加快。

一方面大家做到心里有數，一方面隨時準備向老板匯報。

以上是很多企業數字化的2個原始場景。所以，數字化的表層價值：一吹牛，二指導實際業務。兩者在企業管理中缺一不可。

既然數字化有這樣的價值，是不是每家企業都應該數字化？我認為并不是所有的企業都需要數字化，只有業務形態足夠復雜，解決問題的人力成本高于數字化成本的時候，才需要數字化。

又什么樣的企業能成功數字化，通過數字化，實現企業經營效益的提升。也不是所有企業都能成功數字化。企業數字化，需要3樣東西，缺一不可。

• 1.有錢
• 2.有管理能力（含遠見）
• 3.有人才

1.有錢

數據化升級也罷，數字中臺也罷，都是花錢的事，而且不立竿見影，項目實施周期半年，甚至1-2年也是常見。

項目實施完后，要讓企業員工利用FineReport、FineBI、Tableau這種數據神器把生意做好，一年時間打底。同時，需要投入的成本除企業自身的人力成本外，直接的資金投入從幾百萬到幾千萬不等。

所以，如果企業的家底不夠豐厚，在數據化上沒有充足的預算，寸步難行。

我接觸的企業中，幾乎家家都都懷揣著數字化之心。但真正能開始做，并落地的企業，都不缺錢。

曾經接觸過一家年銷售額8000萬的企業，鑒于他們自身的經營和系統情況（大部分系統采購，另招了2-3名外包做開發，2-3名外包做BI分析），我沒有推薦他們上復雜的數據項目，建議他們買一年5萬左右的saas產品。

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但企業主要負責人之一堅持要做完整的數字解決方案，不然覺得企業管理寸步難行，滿世界飛的excel太容易出錯，一行excel出錯可能就是幾十萬的損失。

但是企業一年只有10萬預算能用在數字解決方案上，當然可以每年持續追加10萬。

我們幫企業主分析，整套的數字解決方案要做什么，做這些背后的成本是什么，需要的最低預算是多少?，F在的業務規模無法支撐起項目預算。

我個人判斷：

• 年銷售額10億以下的企業，安心把生意做扎實，實現向100億銷售額發展。對企業來說，10億以下做數字化解決方案，負擔大于收益。
• 因為數字化不僅需要錢，還需要組織保障，需要人才梯隊，錢這關都過不了，組織和人才就更難保障。

2.有管理能力

團隊管理能力，數字化解決方案是一種新的生產力，新的生產力需要配備與之適應的新的生產關系，比如組織架構調整。

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管理者怎么讓員工適應新的生產關系，運用新的生產工具，使經濟效益最大化，這是業務問題，更是管理問題。

數字化項目是企業一把手項目，一把手重視，并讓新的生產力、生產關系產生經濟價值，才有可能在企業內把新生產力、生產關系變成常態化的生產力、生產關系。

數字解決方案項目成功與否，很重要的一點是能不能找對人，那個人必須懂業務、懂數據，有架構能力，在企業內部有充分的決策權、推動力，并親自參與到項目中。

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3.有人才

企業如果要實施數字化項目，需要的人才需要這4項能力。

1)?業務能力，數據只有在業務中產生價值，數據才有價值，所以負責人必須懂業務，要能對公司各層面的業務都懂。從大局到關鍵點，都至少要有了解。

2）數據能力，最基礎的是理解數據是怎么來的，數據可以怎么用。數據源于業務系統，如果這點都不理解，項目難做。

3）架構能力，有產品架構和系統架構能力，避免把原來的100個煙囪拆了，重新建100個煙囪，這種問題不易被感知，對企業效率卻是致命的。

4）內部推動力和項目管理能力，數字化項目涉及企業日常經營、管理，從銷售、市場、渠道、財務、IT,有的還有采購、生產，要推動這么多團隊的協同，還要給各位CXO匯報，所以項目主導者對企業的人要熟悉，和企業核心決策層說得上話，說得對話，同時能把大項目拆分成1個個小項目推進落地，至少有能力管理乙方，不被乙方忽悠。

能同時具備這4項能力的人才，鳳毛麟角。

更難的是，對管理者來說，很難從市場上識別出來誰具備這樣的能力，因為這些標準不標準化，且容易包裝，導致人才質量參差不齊，進而導致項目質量參差不齊。

最后，企業的數字化既是結果，也是過程。沒有人天生就會。

但一旦要啟動數字化項目，企業就需要及早做儲備，包括資金儲備、管理儲備、人才儲備。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的只靠可视化大屏，做不了数字化，数据总监总结3点，你做到了几个的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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