數字化關乎國家戰略和全局發展。近日，新華財經刊發《數字化轉型案例觀察丨陜建集團：高標準布局 加快打造建筑行業數字化轉型標桿》一文，聚焦數字化轉型典型案例。案例詳細剖析了陜建集團高標準的數字化轉型戰略與布局，陜建集團黨委常委、陜建股份總經理莫勇和陜建數科總經理李寧在受訪時多次提及了帆軟在陜建集團數字化轉型過程中承擔的重要任務。

陜西建工控股集團有限公司是陜西省政府直屬的國有獨資企業，以建筑、房地產為核心主業，同時發展物流、金融、勞務、物業四大產業服務，集團主要板塊實現了A股整體上市。目前，陜建集團位列中國企業500強第163位。

2020年8月，國務院國資委正式下發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，陜建集團作為陜西省政府直屬的國有獨資企業，自覺承擔起為行業數字化轉型探索的國企擔當。

根據國資委要求，陜建集團需要完成數據指標全采集，實現企業數據實時在線監管。在引入帆軟前，陜建集團已經建成OA協同辦公系統、財務核算系統、資產管理系統、人力資源系統等多個系統，但還缺少三重一大、科創、監督追責、產權等主題的數據源，無法直接滿足國資委指標采集目錄需求。

因此陜建集團與帆軟軟件有限公司深度合作，搭建國資指標體系，梳理陜建集團的數據指標，輔助數據管理；做好“三重一大”系統、政策法規系統、科創管理系統、投資管理系統等系列系統的填報報表頁面內容建設；建設領導“駕駛艙”，輔助管理層決策等。

陜建集團黨委常委、陜建股份總經理莫勇提到，帆軟的工作主要在于對海量數據的提煉與集成呈現方面。陜建數科總經理李寧認為，滿足國資監管應該是一個次要目標，首要目標是要把這個平臺真正服務于企業管理，滿足業務口日常管理的指標需求，然后產生的各種數據指標去同步給國資委，讓國資委能夠實時掌控集團經營的真實數據。在這個思路下，陜建集團將帆軟BI應用在了業務的實際場景中。

2020年，陜建集團開展了別開生面的“云述職”，集團領導班子、職能部門負責人以及60多家分公司、子公司負責人通過互聯網“不見面”述職，利用帆軟報表工具制作的“數據分析駕駛艙”取代紙質報表，憑借其豐富的可視化圖表結合財務、人資、項管、科創等多個業務領域讓集團一年的經營情況一目了然，提升領導班子的管理效率，實現綠色管理。通過數字化賦能，陜建集團項目管理水平得到快速提升，項目承攬、履約監管、項目閉合等環節的管理效率與便利性均有明顯改善。

這次“云述職”給陜建高層領導留下了深刻的印象，陜建集團黨委常委、陜建股份總經理莫勇說道：“BI系統能從海量的數據中，找到決策的依據，提升管理者決策的科學性和精準性。帆軟通過云述職，讓整個集團的高層領導，已經有一種體驗感和認可度。所以這次在選擇數據的集成方面，應該說帆軟是我們的優質合作伙伴。”

面臨著建筑行業的種種挑戰與難點，陜建集團結合行業數字化轉型先行經驗與發展趨勢，高標準制定“168”數字化轉型戰略，明確集團數字化轉型基本路線與行動綱領。帆軟很榮幸能參與到陜建集團的數字化轉型進程中，并將繼續為國企數字化轉型獻上一份力！

陜建集團“168”數字化轉型戰略

評論并私信“建筑業”即可查看陜建集團數字化轉型的詳細內容及未來規劃。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的新华社专题报道｜陕建集团：打造「建筑行业」数字化转型标杆的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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