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企業(yè)建立數(shù)據(jù)中臺，是為了能夠快速的賦能業(yè)務(wù)進(jìn)行落地實(shí)施、改造、試錯、轉(zhuǎn)型；快速提升組織之間的協(xié)同效率，降低系統(tǒng)成本，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化-智能化轉(zhuǎn)型。

當(dāng)數(shù)據(jù)匯集之后，企業(yè)在做數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理等工作之前，一定要先對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)盤點(diǎn)，然后再去做數(shù)據(jù)資源規(guī)劃。

那么，如何進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)呢？本篇，按順序介紹如下:

數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的目標(biāo)

數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的內(nèi)容

數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的方法

數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的目標(biāo)

在問為什么要做數(shù)據(jù)資源規(guī)劃，先和大家對企業(yè)信息化建設(shè)做個簡單的梳理和分析。

目前，大多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)還處于無序的狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一的流程與規(guī)范。

每個部門都有建立自己煙囪式的IT系統(tǒng)、建立煙囪式獨(dú)立的數(shù)據(jù)分析平臺和數(shù)據(jù)倉庫或引進(jìn)各種外部應(yīng)用軟件再進(jìn)行二次開發(fā)，它們彼此之間相互獨(dú)立，采用單項(xiàng)引進(jìn)的開發(fā)模式，只是一味地追求各自的功能實(shí)現(xiàn)。

所有數(shù)據(jù)庫差不多都是按報(bào)表格式的方式建立，導(dǎo)致信息孤島的產(chǎn)生，數(shù)據(jù)無法互聯(lián)共享有章可循，造成在混亂的業(yè)務(wù)系統(tǒng)環(huán)境中，無序、矛盾、冗余的數(shù)據(jù)隨處可見。

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只重視制定總體規(guī)劃，在制定規(guī)劃方面存在很多問題，總結(jié)一下可以用兩個詞來概括：滯后與缺乏。

1、滯后

企業(yè)更加側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在落地方案和技術(shù)選型等方面粒度過細(xì)，在數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用方面的規(guī)劃粒度過粗；管理層和決策層的應(yīng)用滯后于數(shù)據(jù)應(yīng)用層，沒有形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的統(tǒng)一認(rèn)知。

2、缺乏

一方面，數(shù)據(jù)資源整合目標(biāo)相對泛化，缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃的意識，沒有整合信息孤島的措施，數(shù)據(jù)中心建設(shè)和數(shù)據(jù)集中管理等規(guī)劃缺乏可操作性，缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的規(guī)劃，更多的是在喊口號，說概念，沒有真正的實(shí)際行動；

另一方面，應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃沒有重組優(yōu)化的想法，缺少如何集成已有應(yīng)用系統(tǒng)的方法，在新應(yīng)用系統(tǒng)落地技術(shù)選型方面描述過于細(xì)，甚至形成錯誤的模式和觀念，觀念還停留在企業(yè)信息化就是網(wǎng)絡(luò)加ERP系統(tǒng)的思想階段。

實(shí)際上，企業(yè)信息數(shù)字化建設(shè)面臨的瓶頸問題并不只是在網(wǎng)絡(luò)搭建、設(shè)備或者應(yīng)用軟件的技術(shù)選型上面，而是如何運(yùn)用科學(xué)的方法，將分散、孤立的各類信息匯集起來，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。

解決這一問題的關(guān)鍵就是做好數(shù)據(jù)資源規(guī)劃。數(shù)據(jù)資源規(guī)劃是一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的另一種延伸，是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，只有在做到數(shù)據(jù)環(huán)境改造，應(yīng)用系統(tǒng)集成的前提之下，才能做好數(shù)據(jù)資源規(guī)劃，促進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

數(shù)據(jù)資源規(guī)劃它的目標(biāo)是通過規(guī)范化的方式來發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的狀況；通過規(guī)范數(shù)據(jù)源，解決數(shù)據(jù)源一致性問題；通過規(guī)范數(shù)據(jù)模型，明確數(shù)據(jù)關(guān)系。

數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的內(nèi)容

當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)逐漸增多，點(diǎn)對點(diǎn)的集成方案將變成一場災(zāi)難。主要有以下幾個原因：

多對多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，牽一發(fā)而動前身，稍有不慎，系統(tǒng)可能就毀于一旦；

業(yè)務(wù)重合度過高，造成重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)開發(fā)資源；

業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整比較難，對業(yè)務(wù)變化的延展性、拓展性與適應(yīng)性差；

研發(fā)質(zhì)量難以保證與控制，系統(tǒng)開銷太大，影響系統(tǒng)性能

為了解決以上問題，企業(yè)需要先梳理現(xiàn)狀、確定組織、認(rèn)識數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，從而清晰的了解認(rèn)識到企業(yè)的真實(shí)情況，從中找到數(shù)據(jù)資源規(guī)劃破局的方法。

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1、梳理現(xiàn)狀

通過從以下四個方面，梳理出企業(yè)現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)來源，確定數(shù)據(jù)資源分類，做好數(shù)據(jù)評估，確定當(dāng)前數(shù)據(jù)容量，結(jié)合業(yè)務(wù)運(yùn)行頻度，數(shù)據(jù)產(chǎn)生效率，預(yù)測數(shù)據(jù)成長規(guī)模。

• 業(yè)務(wù)角度：梳理業(yè)務(wù)流程、核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用，看是否可以找到業(yè)務(wù)新的創(chuàng)新點(diǎn)；
• 數(shù)據(jù)角度：梳理目前企業(yè)有什么數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來自什么業(yè)務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)用在哪里，數(shù)據(jù)如何存儲，安全與否；業(yè)務(wù)還可以采集到什么數(shù)據(jù)；還缺什么數(shù)據(jù)；目前企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)的情況；
• 技術(shù)角度：梳理目前各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)的開發(fā)語言和系統(tǒng)的開放性
• 組織中心：了解企業(yè)是否有完善的組織架構(gòu)；明確知道各部門、各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的分工機(jī)制、職能邊界與配合方式

2、確定組織

在認(rèn)知上、在流程上、在業(yè)務(wù)上、在實(shí)踐上形成統(tǒng)一的規(guī)范與流程，只有在規(guī)范和流程的前提之下，數(shù)據(jù)相關(guān)人員才能更好的相互協(xié)作；

其次，對整個企業(yè)組織需求進(jìn)行重新分析和調(diào)研，根據(jù)目前企業(yè)實(shí)際的數(shù)據(jù)規(guī)模、數(shù)據(jù)訪問頻度、數(shù)據(jù)存儲等特性，規(guī)劃數(shù)據(jù)資源的存儲容量，設(shè)定不一樣的數(shù)據(jù)存儲架構(gòu)

3、認(rèn)識數(shù)據(jù)

基于業(yè)務(wù)模型，了解數(shù)據(jù)的分布特性，洞察數(shù)據(jù)的特征，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量；分析各數(shù)據(jù)源之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系、相互依賴關(guān)系、數(shù)據(jù)變化的影響關(guān)系等，確定各數(shù)據(jù)源之間的數(shù)據(jù)流向，明確的知道企業(yè)目前的數(shù)據(jù)生態(tài)和數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為設(shè)計(jì)總體數(shù)據(jù)架構(gòu)和模型提供有利的依據(jù)。

4、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

基于數(shù)據(jù)情況提供完整的數(shù)據(jù)資源分析報(bào)告；基于數(shù)據(jù)應(yīng)用的使用，設(shè)計(jì)合理的數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)服務(wù)方式

數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的方法

1、構(gòu)建數(shù)據(jù)體系

構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)體系之前，需要先梳理清楚企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理的業(yè)務(wù)體系，才能保證數(shù)據(jù)來源的可靠性。

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數(shù)據(jù)生命周期運(yùn)維體系圖

數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)體系，首先從數(shù)據(jù)的整個生命周期來看每個階段都需要什么數(shù)據(jù)做支撐，才能形成龐大的數(shù)據(jù)體系，然后再基于業(yè)務(wù)體系去劃分?jǐn)?shù)據(jù)體系，具體解決的思路、業(yè)務(wù)流程以及需要注重的功能點(diǎn)如下圖所示：

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2、建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系

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梳理匯總企業(yè)現(xiàn)有的各類業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后，篩選出可直接參考和使用的標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相互結(jié)合，制定出新的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)規(guī)范，對具體數(shù)據(jù)項(xiàng)的定義、口徑、格式、取值、單位等進(jìn)行規(guī)范說明，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一管理和展現(xiàn)

3、數(shù)據(jù)資源整合

通過匯集企業(yè)全域級數(shù)據(jù)，做數(shù)據(jù)資源整合，為業(yè)務(wù)融合提供有力支撐

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1）構(gòu)建數(shù)據(jù)畫像，理清數(shù)據(jù)脈絡(luò)

• 數(shù)據(jù)分類：基于業(yè)務(wù)體系進(jìn)行數(shù)據(jù)分類，建立數(shù)據(jù)資源目錄，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的描述
• 數(shù)據(jù)關(guān)系：明確數(shù)據(jù)之間的流轉(zhuǎn)關(guān)系，設(shè)計(jì)出合理的數(shù)據(jù)流路徑，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的口徑
• 責(zé)任主體：確定數(shù)據(jù)生命周期中每個階段數(shù)據(jù)的責(zé)任主體和歸屬狀態(tài)

2） 構(gòu)建數(shù)據(jù)管理，規(guī)范數(shù)據(jù)秩序

• 數(shù)據(jù)存儲管理：基于集中統(tǒng)一共享，分層分級管理的思路原則，對于不同類型的數(shù)據(jù)，采用不同的數(shù)據(jù)存儲方式
• 數(shù)據(jù)規(guī)整入庫：對已存入數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)、未建庫的數(shù)據(jù)以及各種紙質(zhì)/電子文檔數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)整，建立數(shù)據(jù)入庫標(biāo)準(zhǔn)與秩序，保證數(shù)據(jù)有序存儲和使用的便捷性
• 數(shù)據(jù)更新管理：在機(jī)制和工具上設(shè)置雙重保障的前提下，保障數(shù)據(jù)更新管理的規(guī)范性、安全性和隱私性。建立完善的動態(tài)更新機(jī)制和操作規(guī)范流程，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，為數(shù)據(jù)入庫更新提供有效的支持；同時，結(jié)合數(shù)據(jù)庫更新管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行安全檢測、入庫更新、數(shù)據(jù)導(dǎo)出，提供全鏈路的保障機(jī)制

3） 提供數(shù)據(jù)內(nèi)外共享服務(wù)

在確保數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)隱私的前提下，設(shè)計(jì)合理的數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)服務(wù)

4、總結(jié)

本文從數(shù)據(jù)規(guī)劃建設(shè)目的、內(nèi)容和方法三方面，和大家聊一聊數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的若干事情。

數(shù)據(jù)資源規(guī)劃是對數(shù)據(jù)建模、采集、加工、存儲、應(yīng)用等方面進(jìn)行規(guī)劃。首先，基于業(yè)務(wù)厘清數(shù)據(jù)流向、建立數(shù)據(jù)模型，形成數(shù)據(jù)資源應(yīng)用與管理標(biāo)準(zhǔn)體系；其次，融合異構(gòu)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)安全管理體系，共建企業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)圈，為做好數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享與服務(wù)，提供有力的數(shù)據(jù)支撐和保障。

在數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的過程當(dāng)中，需要從法規(guī)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)三方面做到“四要”，一起共同建設(shè)，合力破局。

要明確數(shù)據(jù)擁有者、數(shù)據(jù)使用者、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)者是誰，通過有效的技術(shù)支撐，確保數(shù)據(jù)全鏈路的可監(jiān)、可控、可追溯；

要建立數(shù)據(jù)資源體系架構(gòu)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保基于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享與服務(wù)；

要明確數(shù)據(jù)生命周期中每個階段數(shù)據(jù)的責(zé)任主體和歸屬狀態(tài)，解決企業(yè)數(shù)據(jù)信息孤島的困境，提供數(shù)據(jù)共享交換平臺；

要加快企業(yè)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺的建設(shè)，以數(shù)據(jù)化的方式服務(wù)于各個應(yīng)用場景。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的数据管理的3种方法，看完后感叹：数字化转型、数据中台真不难的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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