疫情的爆發(fā)，貿(mào)易沖突頻發(fā)，供應(yīng)鏈管理的重要性日益凸顯。而在任何一個企業(yè)中，供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù)流程都是環(huán)環(huán)相扣，往往是牽一發(fā)而動全身。

采購作為供應(yīng)鏈的端口，可以說是重中之重。但目前，各行業(yè)內(nèi)的采購管理存在一些普遍的難點、痛點：

**采購過程監(jiān)控難：**各部門信息互不相通，出現(xiàn)采購監(jiān)控盲點。
**供應(yīng)商管理難：**缺乏統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，資質(zhì)認(rèn)證不規(guī)范，供應(yīng)商管理風(fēng)險大。

解 決 方 案

為解決上述問題，企業(yè)里的采購業(yè)務(wù)要實現(xiàn)：

保障供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)：物料或貨物及時到位，滿足當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營。
建立供應(yīng)商管理體系：解決產(chǎn)能問題，保障下游經(jīng)銷商出貨銷售能力。

為此，帆軟推出了采購解決方案，采用“自上而下”的思路，面向采購鏈條上不同層級的角色，提供對應(yīng)的管理/分析模板（文末demo可直接體驗）：

一、決策層：采購綜合管理

1、采購綜合分析看板

適用場景：

該看板面向企業(yè)決策層，可以做到：采購全流程效率監(jiān)控+重點模塊獨立分析，幫助決策者進(jìn)行采購流程全面把控，并明確責(zé)任模塊、釋放管理壓力。

具體內(nèi)容說明：

節(jié)點情況：對采購流程中各個節(jié)點處理情況實時監(jiān)控，保證高效流轉(zhuǎn)，避免等待時間長、節(jié)點權(quán)責(zé)不清。
消耗情況：掌握物料消耗情況和剩余物料周轉(zhuǎn)天數(shù)，從采購側(cè)提高存貨效率，保持產(chǎn)能和成本之間的合理平衡。
預(yù)算分析：通過對各月份采購預(yù)算和實際采購的對比分析，監(jiān)控實際采購行為是否有偏差，判斷預(yù)算編制是否合理。
降本分析：對物料降本情況整體把控，定量考核采購成本，指導(dǎo)下一步采購動作。
來料情況：通過來料直通率反映供應(yīng)商交貨質(zhì)量情況，選擇更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，保證生產(chǎn)所需。

PC端：

移動端：

二、管理+執(zhí)行層：供應(yīng)商管理

1、供應(yīng)商管理看板

適用場景：

區(qū)別于決策層的全面管控，管理層更偏向于業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行監(jiān)控。本看板面向管理層，從供應(yīng)商交貨情況、供應(yīng)商自身風(fēng)險情況這兩方面進(jìn)行監(jiān)控，輔助管理層實現(xiàn)對物資采購質(zhì)量的精準(zhǔn)把控，對異常情況及時排查。

內(nèi)容說明：

交貨情況：分別從時間維度和供應(yīng)商維度分析采購物料情況，監(jiān)控采購風(fēng)險，避免造成采購壞賬、影響企業(yè)正常運營和生產(chǎn)。
狀態(tài)分布：顯示企業(yè)當(dāng)前供應(yīng)商的狀態(tài)結(jié)構(gòu)，適時調(diào)整各類供應(yīng)商組成，保證供應(yīng)商資源池健康。
風(fēng)險等級分析：通過分析供應(yīng)商高/中/低的風(fēng)險情況，及時評估風(fēng)險、采取應(yīng)對措施，降低損失。
風(fēng)險類別分析：從失信風(fēng)險、司法風(fēng)險、股權(quán)變化風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、關(guān)聯(lián)風(fēng)險五個維度，動態(tài)評估供應(yīng)商的風(fēng)險情況。

2、供應(yīng)商風(fēng)險明細(xì)分析

適用場景：

面向管理+執(zhí)行層，在上述供應(yīng)商風(fēng)險管理看板中，我們可直接下鉆至供應(yīng)商風(fēng)險明細(xì)表，實現(xiàn)供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)警可視化。

內(nèi)容說明：

面向執(zhí)行層，可以通過風(fēng)險類別、供應(yīng)商名稱以及風(fēng)險名稱三個篩選維度，進(jìn)行供應(yīng)商風(fēng)險信息的詳細(xì)查詢，并關(guān)注自己提出的風(fēng)險信息的處理結(jié)果，實現(xiàn)流程優(yōu)化。
面向管理層，可通過風(fēng)險信息狀態(tài)看到哪些風(fēng)險信息的審批流程需要處理，點擊明細(xì)表的風(fēng)險編號，可直接跳轉(zhuǎn)至供應(yīng)商風(fēng)險信息審批表進(jìn)行審核；

3、供應(yīng)商風(fēng)險補錄與審批

適用場景：

面向管理+執(zhí)行層，執(zhí)行層可對供應(yīng)商風(fēng)險信息及時上報，管理層對風(fēng)險供應(yīng)商及時處理，提高供應(yīng)商管理效率。

內(nèi)容說明：

面向執(zhí)行層：錄入供應(yīng)商風(fēng)險信息，系統(tǒng)自動生成風(fēng)險編號，提交完成后，風(fēng)險信息狀態(tài)默認(rèn)為：處理中，并流轉(zhuǎn)至管理層處理。

面向管理層：收到風(fēng)險信息后，管理層可以對基礎(chǔ)信息進(jìn)行審核。如確認(rèn)，則風(fēng)險信息狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙淹瓿伞?#xff1b;如退回，則狀態(tài)變?yōu)椤按幚怼?#xff0c;再次流轉(zhuǎn)至執(zhí)行層重新確認(rèn)；

在線試用：

賬號：

執(zhí)行層（采購專員）：20191011001
管理層（采購部部長）：20171010001
決策層（公司領(lǐng)導(dǎo)者）：20150101001
密碼：123456

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總結(jié)

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