什么是數字化轉型？

對于企業而言，數字化轉型的根本是通過大數據、人工智能、云計算、移動互聯網等新技術來推動業務的增長。通過對商業模式、用戶體驗、運營流程、企業組織的改造，讓企業業務能夠基于數據進行驅動，從而實現更好的客戶體驗，更高的組織效能，形成新的價值。

在今天，數字化生產已逐步成為普遍商業模式。但數字化轉型任重道遠，2021年真正啟動數字化轉型的企業將會由34%提升超過90%。但在進行數字化轉型企業中，62%CEO 對轉型進度和效果不滿意，認為需要外部力量進行支撐 。

數字化轉型面臨的挑戰

1、企業現有數據融合“價值有限”

現有數據融合：只有約10%的管理數據被打通和融合，進行數據挖掘、創新

物理世界數字化：約90%的OT數據并未被廣泛的感知、采集、融合和價值挖掘

2、是否需要建立一個全新系統來替代舊系統

3、數字化業務復雜、技術復雜、多供應商協同集成困難

4、業務上線慢

數字化轉型轉什么？

為什么要進行數字化轉型？

舉兩個例子

人力資源管理方面，企業面臨招聘事務數據量大，招聘成功率逐年降低，耗費了大量的人力物力財力。數字化技術可以從量化的方式描繪出應聘人的畫像、渴望度、歷程、優勢劣勢、潛力、信譽度等重要維度，幫助 HR 精準而高效地篩選求職者的簡歷；根據就業市場信息及招聘求職者的過往經驗預測填補空缺職位所需的時間，確定最有可能勝任職位的候選人。提高招聘成功率，降本增效。

財務審計方面，傳統審計和持續審計均依賴審計人員的經驗，但是人員經驗往往是事后產生和總結得來，無法覆蓋審計事項的全生命周期且難以保障及時性，專項審計的開展以及有限的審計人員資源之間的矛盾，也是審計效率難以保障的原因之一。數字化轉型后，無論是業務變化還是人員操作都會以數據的形式留下痕跡。通過對數據的挖掘，可以做到從數據變化趨勢上發現可能存在的風險，為審計人員提供豐富的異常線索。

如何實施數字化轉型？

一、堅持1個企業級數字化轉型戰略

數字化轉型本身是企業級戰略，是企業總體戰略的重要組成部分

以戰略為指引，開展數字化轉型

二、創造2個保障條件：組織機制+文化氛圍

組織機制：建立強有力的組織結構支撐數字化轉型

明確轉型的責任主體
制定合理的組織目標
配套考核和激勵機制
成立專門的數字化轉型組織
建立組織間的協同運作機制

文化氛圍：培養轉型文化概念，植入數字化轉型的文化基因

數字文化：積極擁抱數字化，通過數據來改變傳統的管理思路和模式
變革文化：勇于探索、擁抱變化、自我顛覆、持續變革
創新文化：崇尚創新、寬容失敗

三、貫徹3個核心原則

1、戰略與執行并重，處理好近期和遠期、總體和局部、宏觀與微觀

自上而下，頂層設計，制動行動

基層探索和創新，修訂戰略

2、實現業務和數字技術深度融合

業務視角主動思考

技術對業務創新的價值點

新技術的探索上做適度超前投入

3、立足自身，能力內化

自我驅動，轉型成功關鍵在企業自身

識別和聚焦核心能力

非核心能力開放合作，補齊能力短板，建立共贏生態

四、推進4個關鍵行動

1、頂層設計

明確長期目標

實現戰略解碼

統一思想，統一目標，統一語言，統一行動

2、平臺賦能：以數字化平臺應對業務與技術挑戰

提升數字化能力

有效沉淀經驗

逐步積累數據資產

平滑演進

3、生態落地：構建起良性生態體系

發現合作資源

建立合作關系

推動合作落地

保持合作發展

4、持續迭代：持續、支撐物理世界業務的可持續發展

短周期迭代

中周期迭代

長周期迭代

最后

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總結

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