對很多企業來說，生產管理決定了企業的成本優勢和產品競爭力。而在實際生產中，每一位生產管理人員幾乎都會碰到這些棘手的問題：

生產排期不合理，訂單無法按期交付？

質量問題難定位，產品合格率難提高？

設備管控不及時，總給產能拖后腿？

生產數據滯后，綜合管理低效遲滯？

…

對此，帆軟推出了這套「生產場景解決方案」，幫助生產管理人員搞定以上問題，掌控全局！接下來就由帆軟君帶大家一起來看看：

1、方案簡介
本方案，以產線日報的形式，將產量、質量和設備情況在空間上細化至產線維度，實現了當日生產情況和進度及時透明的目標，為生產部門管理人員調整生產計劃提供參考依據。

同時引入近7日的生產情況，展示一個周期內指標數據的對比，有助于管理人員把控生產的整體節奏、明確暴露的問題點，提升問題解決速度。

以下是詳細的方案介紹：

2、指標梳理
結合生產場景的管理流程，本方案面向生產部門的管理人員，將指標分為產量、質量和設備三大類。再將大類指標向下進一步拆分細化，提取管理人員最為關注的關鍵指標，如下圖：

3、應用場景
1、產量日報看板

這張產量日報看板，在展示當日完成率和各時段產量情況的基礎上，增加了與業務直接相關的訂單完成情況，方便管理人員根據實際情況進行任務調整，使生產對準目標。

同時，近7日產量情況和當月累計完成率指標的引入，可以幫助管理人員掌握一個周期內的生產趨勢和明確月度計劃的達成情況，作為調整生產計劃的依據；此外，投入產出比作為經濟效果的直接體現，管理人員也需要心中有數。

生產排期混亂、質量問題難定位？這套生產場景方案全搞定，附模板
2、質量日報看板

產品質量是企業的生命線，需要管理人員嚴格把控。

質量指標較為繁雜，這張質量日報看板，提取了最為關鍵的合格率、不良率、報廢率等指標，并對一個周期內不良和報廢的原因情況展開分析。讓管理人員能夠第一時間明確問題，安排解決，提升產品的合格率。

同時，通過圖表超鏈，對于周期內不良率異常升高的原因加以說明，解決質量問題定位難的問題，并展現問題解決情況。

3、設備日報看板

設備是企業生產能力的保證，對于設備的及時管控也是管理人員的工作重點。

這張設備日報看板，條理清晰地展示出當日設備運行的情況，并通過對設備綜合效率（OEE）的拆解，對于性能稼動率、質量稼動率和時間稼動率三個指標進行進一步對比分析，使管理人員對于提升設備的綜合效率有理可依。

此外，對于設備開動率和設備故障率指標，通過圖表超鏈，可進一步定位到未開動設備和故障時間的情況。

4、生產場景綜合看板

該看板為以上三張看板指標的綜合，旨在全面地展示產線的生產情況，方便管理人員進行多指標維度的分析。

5、集團日報看板

該看板針對大型企業，在各省份設立分公司的情況。以地圖的形式，展示了各省份的產量情況、排名占比，使集團管理人員對于各區域的生產分布情況，有明確的了解，為其規劃產線位置提供參考依據。

4、方案獲取
私信帆軟君回復：生產方案，即可免費獲取以上模板方案資料！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的生产排期混乱、质量问题难定位？这套生产场景方案全解决，附模板的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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