馬上春節，總結一下去年。傳統印度IT外包，OpenEIM 強調CMMI等級，NASDAQ上市, 根據2014財報，到2014年3月全球人數有160405人。企業隔年都會有外部獨立公司來評定企業的CMMI5等級，會挑一些項目進行評審，如果該項目被認定達不到CMMI5,會對公司影響很大，所以每次外部審查都會如臨大敵，部門從上到下都要備戰。公司還有專門的SQA來進行過程質量改進的審查，但就目前來看效果并不理想，從PM到下面的組員，都不大認可這個東西，基本上都認為這東西填加了額外的工作量，沒什么好處。而上層和行業客戶也沒有什么其他的標準或指標來衡量工程質量，只能先找個現成的標準來，并未考慮到現在的實際情況，軟件行業內的測試驅動，迭代，敏捷；又或出于外包行業一些資質類接項目的考慮，還是要搞這個CMMI。

一個班長管12個人，正副兩個班長；一個排長管3個班長；一個連長管3個排長；

以上的管理形式基本上很符合現代組織管理的推薦標準即直接下屬5-8人，但不可避免的就是指揮層級太多，消息傳遞從上層到下層有可能失真，或者損耗掉了；

又或者是下級的信息在往上層傳的時候被“吞掉”了，具體表現就是一線開發人員遇到的問題，到PM那覺得不是問題，也不會上報；或者怕被問責，覺得自己能先花點時間搞定，結果最后沒搞定，捅大了后上層才知道。 這些都會嚴重影響組織反應速度，如郭士納入住前的IBM, 號稱藍色大象， 大象為了應對快速變化的IT環境， 也想跳舞。

看到一些觀點說現在部隊改進效率也在向扁平化看齊，減少組織結構層級，OpenEIM?最好能讓指揮員直接指揮到戰場上的每一個坦克，士兵，這樣其實對指揮者有了更高的要求。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的IT外包 OpenEIM 强调CMMI等级的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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