江蘇中法水務有限公司前身是常熟市自來水公司，成立于1984年，經過2018年的股份制改革，現在核心業務主要分為供水、二次供水、污水處理、市政工程和智能水務五大板塊，服務于兩百萬人口。

作為一家公共事業性單位，中法水務的信息化起步還是比較早的，1997年開始建設核心業務系統，之后不斷升級迭代，2017年基本完成了智能水務的階段性目標，現在進入2.0時代。

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“水務行業屬于比較傳統的行業，信息化發展追求穩定，相較于高新尖端行業，在新技術的應用和推廣方面還存在一定的滯后，有時一個系統用十多年也很常見。

不過近些年，隨著政府智慧城市的推進，水電氣之類的民生工程被納入進來，對水務行業的信息化提出了更高的要求。”江蘇中法水務智能水務部IT科主任范錦柯談到行業現狀時說道。

而隨著智慧城市-智慧水務的發展，包括經營數據、生產數據、管網檢測數據還有窄帶物聯網的物聯數據等等在內的各種數據量隨之增長，采集、存儲、分析的難度也大幅提升。

從上層的業務系統來說，推進智能水務需要對中法水務的整個業務流程進行梳理和打通。舉個簡單例子，單個業務系統像呼叫系統、搶維修的外勤系統等都是獨立的系統，這些應用需要進行整合，包括將對外發布的網上營業廳等內容容納進來，做全流程的管理。

而從上層數據來說，中法水務擁有三十多個系統，數據量龐大，彼此數據標準不統一，如何把這些數據進行清洗和整合，做大數據綜合分析，為上層的經營管理、決策分析提供數據依據，這個也是比較有難度的。

因此在業務層面，江蘇中法水務通過GIS平臺進行業務系統整合，做全流程的業務管理；而在數據層面，中法水務選擇了帆軟平臺進行各個業務系統數據的提取和綜合展示、數據分析和數據決策，并廣泛應用于各個場景。

分散式污水巡檢

當初中法水務承接了六家分散式污水運營單位的巡檢任務，需要在一周之內實現APP的上線。“當初我們找的外包報價五十萬，而且實施周期需要一個月，這個完全達不到我們的要求。”范錦柯主任談到當時的情景，“因此我們用帆軟在一星期內開發了移動端填報的功能先行使用，結果發現功能是可以達到我們的初級要求的，后來根據需求不斷迭代，增加像影像導航、任務分派等功能，基本達到了巡檢系統的要求。”

這給范主任提供了一種思路——帆軟可以作為一個小型的開發平臺來使用。

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在使用系統之前，巡檢工作主要還是以人工分派為主。巡檢人員拿著紙質分派單尋找巡檢點，而常熟市全市分布了13000個巡檢設備，尋找費時費力。同時通過手工填報，人員有可能會出現錯誤，有時反饋也不及時。上了系統之后，系統直接可以分派任務，第二天的巡檢任務直接推送到手機。

打開巡檢任務可以看到巡檢列表，然后通過導航尋找設備，大幅提高工作效率，可能原來一組人巡檢一天可以巡檢十個設備點，現在用帆軟做了APP后，基本上可以達到三十個。

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二次供水設備監控

中法水務的二次供水，像小區泵房的泵的運行情況，有專門的系統進行監控。但是該系統只能針對耽擱泵進行數據采集、存儲和監控，無法進行聯動分析。而泵房運行擁有一套規則，比如說一個泵房有四臺泵，四臺泵是不能同時開啟的，如果同時開啟就需要報警；針對長期運行的泵也需要進行輪換，不能輪換也需要報警。

在這種情況下，利用帆軟進行數據處理，對各個泵的數據進行組合分析，實現風險預警，通過任務調度、大屏監控等方式來實時監控全市380個泵房的安全運行情況。

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除了這兩個典型應用場景外，中法水務利用帆軟打造輔助決策的智能化決策平臺，提供業務報表查詢、趨勢分析和可視化展現，公司的運營指標如水量分布情況、壓力分布情況，客戶服務指標等都可以在平臺上直觀呈現。

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“像我們這種水務行業，如果做大型的傳統數據倉庫，費時費力，而且需要專門的人去維護。但是我們用使用了帆軟以后，我們能很簡單地把各個業務系統的數據給集中起來。這樣的話就做一個輕量的數據倉庫，對于我們供水企業來說其實是完全足夠的。”智能水務部IT科范錦柯主任說。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的一个大屏监控380个泵房，13000个设备，智能水务是怎么实现的？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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