一、馬太效應
《新約?馬太福音》中有這么一個故事，一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們："你們去做買賣，等我歸來時，再來見我。"國王歸來時，第一個仆人說："主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。"于是國王獎賞他10座城邑。第二個仆人報告說："主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。 "于是國王例嘉許了他5座城邑。第三個仆人報告說："主人，你給我的一錠銀子，我一貫包在手巾里存著，我怕失落，始終不曾拿出來。"于是國王號令將第三個仆人的一錠銀子也賞給第一個仆人，并且說："但凡少的，就連他所有的也要奪來到。但凡多的，還要給他，叫他多多益善。"這即使馬太效應。看看我們四周，就能夠發覺諸多馬太效應的例子。良友多的人會憑借頻頻的往來取得更多的好友；缺乏友人的人會一向孤單下去。金錢方面更是如此，即便投資報答率相像，一個比旁人投資多10倍的人，收益也多10倍。
這是個贏家通吃的社會，善用馬太效應，贏家即使你。
對企業經營進展而言，馬太效應則告知我們，要想在某一個領土維持優勢，就一定在此領土迅疾做大。當你成為某個領土的領頭羊的時候，即便投資報答率相像，你也能更隨便的獲取比虛弱的同行更大的收益。而若不曾能力神速在某個領土做大，即將不斷地尋找新的進展領土，能力保障取得較好的報答。
二、手表定理
手表定理是指一一己有一只表時,兩只表并不能告知一一己更正確的光陰，反而會讓看表的人失掉對精確工夫的決心。你要做的即使抉擇中間較依賴的一只，竭力校準它，并以此作為你的準繩，遵從它的指導行事。記住尼采的話："兄弟，萬一你是走運的，你只需有一種功德而不要貪多，這么，你過橋更輕易些。"
萬一每一己都"挑選你所愛，愛你所抉擇"，無論成敗都能夠問心無愧。可是，攪擾許多人的是：他們被"兩只表"弄得無所，心身交瘁，不知自己該信奉哪一個，還有人在環境、旁人的壓力下，違心抉擇了自己并不喜愛的道路，為此而郁郁終身，即便獲得了受人矚目標成績，也體驗不到勝利的高興。
手表定理在企業經營管pxdss方面給我們一種十分直觀的啟迪，即使對統一一己或統一個組織的管束不能一起采納兩種不同的方式，不能一同安設兩個不同的宗旨。甚至每一一己不能由兩一己來一同指導，不然將使這個企業或這一己無所適從。手表定理所指的另一層意義在于每一己都不能一起選擇兩種不同的價值觀，不然，你的行動將陷于雜亂。
三、不合算定律
不合算定律最直觀的表述是：不合算做的事情，就不合算做好。
四、彼得原理
彼得原理是美漢學者勞倫斯?彼得在對組織中人員晉級的相干表象琢磨后得出的一個結論；在各種組織中，由于習性于對在某個等級上稱職的人員舉行晉級抬舉，因此雇員總是傾向于晉級到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為"向上爬"原理。這種表象在實際生計中無處不在：一名目職的傳授被晉級為大學校長后無法勝任；一個優異的運發動被晉級為主管體育的長官，而得過且過。
五、零和游戲原理
當你看到兩位對弈者時，你就能夠說他們正在玩"零和游戲"。因為在大多數情形下，總會有一個贏，一個輸，萬一我們把戰勝運算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和即使：1+（-1）=0。
這正是"零和游戲"的大致內容：游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成就永久是零。
六、華盛頓協作法則。
華盛頓配合法則說的是：一一己敷衍塞責，兩一己相互推諉，三一己則永無成事之日。多罕有點相似于我們"三個和尚"的故事。人與人的協作不是人力的容易相加，而是要龐雜和深奧得多。在人與人的協作中，假如每一己的能耐都為1，那么10一己的配合結局就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是停止的動物，而更像方向各異的能量，相推進時大方事半功倍，互相沖突時則一事無成。我們傳統的管束理論中，對配合琢磨得并不多，最直觀的反映即使，眼前的大多數管pxdss法度和職業都是致力于削減人力的無謂消費，而非運用組織增高人的功能。換言之，無妨說管pxdss的首要目標不是讓每一己做到優秀，而是防止內耗過多。21 世紀將是一個配合的時代，合算慶幸的是，越來越多的人曾經認得到真摯協作的主要性，正在用功學習協作。
邦尼人力定律：一一己一分鐘能夠挖一個洞，六十一己一秒種卻挖不了一個洞。
協作是一個問題，如何配合也是一個問題。
七、酒與污水定律
酒與污水定律是指，萬一把一匙酒倒進一桶污水中，你獲得的是一桶污水；假使把一匙污水倒進一桶酒中，你取得的還是一桶污水。
九、蘑菇管pxdss
蘑菇管束是諸多組織看待初露頭角者的一種管pxdss方式，初學者被置于昏暗的角落（不受注重的部門，或打雜跑腿的職業），澆上一頭大糞（無端的批判、呵斥、代人受過），任其自生自滅（得不到必需的指引和提攜）。信任許多人都有這么一段"蘑菇"的經驗，但這不必定是什么惡事，特別是當一切都剛才初步的時候，當上幾天"蘑菇"，可以清除我們許多不實在際的遐想，讓我們更加臨近實際，看問題也更加切實，而對一個組織而言，平常地新進的人員都是視同一律，從起薪到職業都不會有大的區別。無論你是多么優異的英才，在剛開端的時候都只能從最容易的事情做起，"蘑菇"的閱歷對于生長中的年少人來說，就像蠶繭，是羽化前務須閱歷的一步。因而，如何高效率地走過性命中的這一段，從中盡也許汲取體驗，老練起來，并建立優良的合算依賴的一己形象，是每個剛入社會的年青人一定面臨的課題。
十、奧卡姆剃刀定律
萬一你以為只有狼狽不堪、忙繁忙碌地職業才也許獲得勝利，那么，你錯了。
事情總是朝著繁雜的方向進展，龐雜會形成揮霍，而功能則來自于純粹。在你做過的事情中也許絕大局部是毫無心義的，真實頂事的運動只是中間的一小局部，而它們平常隱含于龐雜的事物中。找到重點的局部，去掉剩余的行動，勝利并不那么紛繁。
十一、二八定律
二八定律即巴萊多定律。巴萊多定律是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多創造的。他以為，在任何一組東西中，最主要的只占中間一小局部，約 20%，其他80%盡管是多數,卻是次要的，因而又稱二八定律。
在切實利用中，你所完結的職業里80%的結果，來自于你20%的給予；而80%的交出，只換來20%的效果
十二、錢的問題
當某人告知你："不是錢，而是準則問題"時，十有八九即使錢的問題。
照平常的說法，金錢是價值的準則，交流的媒介，財產的儲備。然而這種說法疏忽了它的另一面，它令人沉醉、令人張狂、令人興奮的一面，也撇開了愛錢的心理不談。馬克思說，金錢是"人情的離心力"，即使指這一方面而言。
十三、"刺猬"規律
兩只困乏的刺猬，由于冰冷而擁在同時。可因為各親身上都長著刺，于是它們離去了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到同時。幾經折磨，兩只刺猬終于找到一個相宜的距離：既能相互取得對手的暖和而又不致于被扎。
"刺猬"規律即使人際往來中的"心理距離效應"。指導者要搞好職業，應當與下屬堅持密切牽涉，這么做能夠取得下屬的尊敬。與下屬維持心理距離，防止在職業中失去準則。
十四、"熱爐"規律
每個單位都有自己的"天條"及規則法度，單位中的任何人違犯了都要受到懲處。
"熱爐"規律形象地闡發了懲罰準繩：（1）熱爐嫣紅，不必手去摸也知曉爐子是熱的，是會灼傷人的――警戒性準則。指導者要時常對下屬舉行法度法度教導，以正告或勸戒不要冒犯規則法度，不然會受到處罰。（2）每當你碰到熱爐，確定會被灼傷。也即使說但凡違犯單位的規矩法度，就必定會受到處罰。（3）當你碰到熱爐時，立時就被灼傷――及時性準則。處罰一定在差錯行動產生后馬上舉行，決不廢話連篇，決不能有工夫差，以便到達即時糾正過錯行動的目標。（4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷――公道性準繩。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的贯穿你一生的14条社会生计的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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