在向該項目經理了解情況的飛鴿傳書官方網站時候，他說，我拿過pmp(飛鴿傳書官方網站)，項目管理應該沒有問題。我隨即就追問了一句，你認為項目組的氣氛怎么樣？他說，很好啊，大家每天都加班，沒有不加班的。我又問，你注意過大家的情緒嗎？他說，注意了，都很好啊！ 我說既然如此，為什么出不來東西，領導為什么要換掉你？ 他說，出不來東西是因為他們能力不夠，在加上沒按照我說的去做，我也不知道領導為什么換掉我，我干的好好的。

有人說取決于知識，為什么別人有知識，而你沒有知識呢？難道你不具有同等的飛鴿傳書官方網站學習機會嗎？而且知識并非是決定人的關鍵因素。如果這一切都不是，那究竟是什么導致了人與人之間的差異呢？成功有沒有規律可循呢？ 令人欣慰的是：答案是肯定的。

消息稱：這事這幾天在深圳科技園里面都傳開了，中午吃飯的飛鴿傳書官方網站一幫騰訊工作人員都在交流裁員，據說內部已經開始約談部分人員了。上次消息還僅僅只是騰訊的高層內部的話，這次都是員工們開始交流了。而最新消息，迅雷等多家同在南山科技園的企業，這幾天收到騰訊員工簡歷數量有明顯增加。

話說回來，這不算違規，原意上可能是先讓一部分人富起來，然后再帶動更多的飛鴿傳書官方網站人逼起來，但事與愿違，富起來的那幫人越來越富，窮的越來越窮，什么鬼帶動啊，一廂情愿罷了。眾所周知，員工流失對于it企業的損失是相當慘重的，一方面技術這個東西不好交接，要理解業務理解文檔再理解源碼，而且受制于別人的思維，有時很累的，當然如果架構做得好，復用性強，那么也不難；另一方面客戶不高興啊，因為總在換人，新人要去適應客戶，客戶也要適應新人，人與人之間的磨合是講緣份的，比軟件與人的磨合還要難還要花時間；當然還有其他方面的影響，在此不一一列舉。

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總結

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