做為一個項目經理，最基本的是要做到一視同仁，對待下屬要平等。這是最基本的，其它的管理能力可以要稍弱一些也沒關系。首先如果做到一視同仁。做為下屬首先就不會有其它的心理，對待日常的工作也會以積極的心態來對待。如果讓忙的忙死，閑的閑死，還總抱怨忙的進度慢。這就有些不仁道了。當然這其中也可能有其它的因素。

　　另外一定要把工作與生活區分開，工作時認真工作，閑暇時就要學會放松，不要再去想工作上的事。做到勞逸結合，再者你就是想工作上的事，也不會有人給你加班費的。作為一個IT工作者，一定要分清這一點。

總結

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