項目過程中：
- 記錄下各類文檔，不要怕麻煩。
- 需求要及時界定，需求調研和報告要適可而止，不可太過。
- 需求修改等要把握分寸
- 慎重的選擇和使用新技術，即便新技術和工具本身是很好的，但卻為項目引入了很大的風險 ，要考慮團隊的各個成員的水平。
項目結束時：
- 不論項目是如何結束的（成功完成/不了了之/失敗），總結一下得失。 與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理之文档的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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