騰訊競(jìng)購(gòu)ICQ或失敗！

利用ICQ Email發(fā)送、轉(zhuǎn)寄和復(fù)制電子郵件，使用你喜歡的字體、字號(hào)和顏色發(fā)送消息，為不同的事件選擇聲音以及配置打字的聲音效果，把你的名單分成不同的組，讓ICQ提醒你將來的事件和活動(dòng)，利用記事功能把你的備忘錄或記事貼到屏幕上，通過ICQ進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)搜索，進(jìn)行實(shí)時(shí)聊天并且可以回放保存的聊天內(nèi)容，可以在聊天中插入動(dòng)作和表情，等等。最新版本ICQ V6.5，已經(jīng)達(dá)到了16MB，不過變化較以前版本比較大，首先它增加了一個(gè)頻道按鈕，包括有十幾個(gè)網(wǎng)友關(guān)心的內(nèi)容，比如：技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)、體育、游戲、生活等，按下其中一個(gè)會(huì)彈出一個(gè)窗口顯示相關(guān)信息，不過目前它還沒有正式投入使用。從這點(diǎn)看，我們可以了解到ICQ的發(fā)展目標(biāo)：通過廣大的用戶群作網(wǎng)友的門戶。從實(shí)際效果看，非常不錯(cuò)，確實(shí)令人佩服。

據(jù)俄羅斯商業(yè)媒體報(bào)道，美國(guó)在線的ICQ即時(shí)通訊服務(wù)已接到兩家俄羅斯公司和中國(guó)騰訊控股有限公司提出的有約束力的收購(gòu)報(bào)價(jià)。著名互聯(lián)網(wǎng)分析師洪波比喻為：“這是徒弟競(jìng)購(gòu)師傅!”同時(shí)他表示：“通過收購(gòu)ICQ，將是向國(guó)際擴(kuò)展的捷徑?！钡瑫r(shí)也有評(píng)論人士認(rèn)為，即使騰訊真能收購(gòu)成功，亦只是向海外市場(chǎng)踏出的微小一步，且交易規(guī)模比較小，難以對(duì)公司業(yè)績(jī)有明顯的影響。

曾經(jīng)，兩者就淵源頗深，即時(shí)通訊是在ICQ設(shè)計(jì)模式的基礎(chǔ)上建立的，用當(dāng)代的話說，即即時(shí)通訊是“山寨版ICQ”，為此，騰訊與ICQ打官司，被迫從“OICQ”改名為“QQ”。而如今，騰訊用戶數(shù)超過7億，成為了ICQ的競(jìng)購(gòu)者。

洪波稱，在三家競(jìng)購(gòu)者中，騰訊最具收購(gòu)實(shí)力。ICQ最新的競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)是1.2億美元。而騰訊的市值超過2500億港元，相當(dāng)于2個(gè)阿里巴巴、3個(gè)百度；同時(shí)，騰訊還相當(dāng)于三大門戶網(wǎng)站的市值加起來乘以2。

據(jù)悉，俄羅斯公司ProfMedia向AOL提出的報(bào)價(jià)為1.2億美元，DST對(duì)ICQ的出價(jià)則高于1.2億美元。而騰訊在競(jìng)購(gòu)資金上則處于優(yōu)勢(shì)地位。數(shù)據(jù)顯示，截至2009年12月31日，騰訊的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、初步為期超過三個(gè)月的定期存款以及持有至到期日的投資的總值為人民幣116.953億元。并且，騰訊2009年年報(bào)顯示，公司的盈利能力依然體現(xiàn)出超過30%的同比增長(zhǎng)能力。因此，對(duì)于ICQ1.2億元的競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)，騰訊完全有能力中標(biāo)。

騰訊競(jìng)購(gòu)ICQ目的很明朗，就是在全球拓展其業(yè)務(wù)，但是，這次騰訊的如意算盤打的不夠精，收購(gòu)ICQ對(duì)其并沒有太大的利益可言。評(píng)論人士認(rèn)為，騰訊收購(gòu)ICQ，就是收購(gòu)用戶，進(jìn)行全球擴(kuò)張，復(fù)制推廣即時(shí)通訊成功的商業(yè)模式，做大做強(qiáng)。僅從收購(gòu)而言，騰訊選擇的時(shí)機(jī)并不成熟。收購(gòu)ICQ，只是一件看上去很美的事，探究起來，它并不能實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果 。

在中國(guó)，即時(shí)通訊的注冊(cè)用戶數(shù)一直在以驚人的速度增長(zhǎng)。到2009年，光是活躍用戶數(shù)就將近5億，同時(shí)在線用戶最高峰時(shí)達(dá)到9300萬。摩根士坦利的調(diào)查顯示，即時(shí)通訊號(hào)碼已代表內(nèi)地青年的虛擬身份，其重要性相當(dāng)于手機(jī)號(hào)碼及電子郵箱，很多人的名片上都有一個(gè)即時(shí)通訊號(hào)。這樣的成績(jī)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比爾·蓋茨也不得不承認(rèn)，“世界上做得最成功的IM是即時(shí)通訊”；而ICQ用戶日?；钴S用戶只有4000萬左右，兩者相差甚遠(yuǎn)，根本談不上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；更重要的是，ICQ,這家以色列即時(shí)通訊服務(wù)商，從96年發(fā)展到現(xiàn)在，其用戶分布主要在俄羅斯與北美。

有媒體分析認(rèn)為，通過收購(gòu)ICQ將是騰訊形成協(xié)同效應(yīng)并向國(guó)際擴(kuò)展的捷徑。國(guó)際投行瑞信集團(tuán)發(fā)表研究報(bào)告表示，雖然ICQ在IM市場(chǎng)上的鼻祖地位不置可否，但就目前來看ICQ目前地位已經(jīng)大打折扣，其用戶群體主要集中在俄羅斯、以色列等國(guó)家依然很受歡迎，顯然，由此騰訊可以切入東歐市場(chǎng)，但觸及不到歐美地區(qū)，ICQ的主要市場(chǎng)并不在那里。因此即使騰訊真能收購(gòu)成功，亦只是向海外市場(chǎng)踏出的微小一步，且交易規(guī)模比較小，難以對(duì)公司業(yè)績(jī)有明顯的影響。

坊間人士指出，騰訊即時(shí)通訊在國(guó)內(nèi)IM市場(chǎng)上的地位無人能及，但即時(shí)通訊在海外市場(chǎng)的拓展上遲遲未正式行動(dòng)，然而每一個(gè)有雄心的企業(yè)家都不會(huì)偏安一隅，若有合適的機(jī)會(huì)，就會(huì)立即行動(dòng)。但是收購(gòu)ICQ并不是騰訊擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的最佳切入點(diǎn)。即使騰訊獲得了東歐這塊市場(chǎng)，其用戶也不見其能繼續(xù)忠誠(chéng)于騰訊。西方人與東方人的行為習(xí)慣及文化意識(shí)領(lǐng)域差異將從根本上制約即時(shí)通訊的全球發(fā)展，假如收購(gòu)ICQ成功，騰訊將得不償失。

作者：張幼陽(yáng) | 出處：it商業(yè)新聞網(wǎng)

總結(jié)

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