還有另外一方面比較明顯的區別，以前在合作伙伴做的時候，很多都是上門部署，部署結束之后就轉戰下家了，不會去仔細扣很多細節方面的問題。而做了系統管理員之后，發現企業中的IT部門重視客戶端體驗的程度遠遠超過了重視技術，一件工作做的好不好，三分看技術，七分看溝通。

那我想，以后再換其他的工作，不管是甲方還是乙方，也許我都能夠坦然的接受，沒有什么不能適應的。一些事情只有接受和經歷它了之后，才會真正明白一些道理。

作為一個程序員，雖然也時常加班，有時累得不想再做這個行業了，不過想想陶瓷社會的現狀，還是稍微知足點吧。當富人閑著做在家里炒幾天股票，就能掙到底層勞動者辛苦一年的所得時，這個社會怎樣才能和諧呢？

合作伙伴和企業中的工作氛圍和工作的角度是完全不同的。合作伙伴是技術型的公司，氣氛比較活躍，而且出現頭疼的技術問題都比較容易或者有途徑去處理。而企業中的系統管理員就不同了，往往就是一個蘿卜一個坑，工作氣氛也比較嚴肅，個人的角色也從乙方轉換到了甲方。

在企業中，作為系統管理員，不但要做好服務器方面的技術工作，而且必須重視客戶端的體驗，要同時從技術層面和業務層面去思考問題。記得七月份做郵件遷移的時候，就是因為客戶端體驗沒有足夠的重視，一些用戶訪問OWA郵箱出現問題，導致一些部門對IT做的努力產生嚴重的低估，這是很悲哀的事情，僅僅因為極少的用戶在我們遷移的過程中使用郵箱感到了不適，導致了用戶的不滿，影響了IT的績效。

作為系統設計人員，必須能夠從全局出發，對項目又整體的清醒認識，比如公司的資源配置是否合理和到位，比如工程進度安排是否能最大化體現效率又不至于無法按期完成。評估項目整體和各個模塊的工作量，評估項目所需的資源，評估項目可能遇到的困難，都需要大量的經驗積累。

參考資料： http://www.openeim.com/

總結

以上是生活随笔為你收集整理的OpenEIM以前在合作伙伴做的时候的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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