? ? ? ?很長一段時間沒有發(fā)牢騷了，有些事如鯁在喉，不吐不快。這段時間，利用業(yè)余時間做了一個駕校與學(xué)員交互的平臺。原本估計是2個月。但實際做下來，卻零零散散前前后后一共花了不到3個月。期間雖有客戶的原因，但在這里不想多談。主要說下自己的，算是一個自我批評吧 。另外，把自己這些年來的代碼做了些整理。把以前的很多代碼，做了下整合。使其適用性更廣。閑言少絮，進(jìn)入正題。

? ? ? ?一，在完整的做好需求分析之前，不要聽信客戶的評論。在客戶看來，系統(tǒng)永遠(yuǎn)是簡單的。這樣也容易讓自己對這個項目麻痹大意。造成需求分析上的不準(zhǔn)確。其實這個在一年前我就遇到過，那時給一個客戶做一個短信下發(fā)的系統(tǒng)。當(dāng)時就是因為聽了客戶的簡單描述后，認(rèn)為這個系統(tǒng)只是在現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫上進(jìn)行分析。然后把信息整理下，下發(fā)給相關(guān)的用戶即可。等我們拿到實際的數(shù)據(jù)庫文檔時，才發(fā)現(xiàn)這簡直就是傳說中的天書（雖然有些夸張，但當(dāng)時給我的感覺就是這樣），數(shù)據(jù)庫中的大數(shù)據(jù)量表連個索引也沒有,命名也極沒有規(guī)律。查詢一個僅幾萬條的數(shù)據(jù)。用了足足3分鐘。當(dāng)時我就有種上當(dāng)受騙的感覺，但沒辦法，合同已經(jīng)簽了。于是我們在這一個月中基本沒有周未，晚上也加班。總算在1個月內(nèi)把這個系統(tǒng)做了出來。但是我又忽略了一個具有中國特色的東西-人情，于是這個項目遲遲沒有驗收，于是我跑了一趟，請一個處長吃了頓飯。才算了事。

? ? ? ?二，一定要將效率與功能放在同等的重要性上，在這一點上，我自認(rèn)為做的還可以。基本上那個短信程序，自從交工以后，客戶除了偶爾咨詢幾個問題外，2年多了，沒出過問題。但這一點，有些人，甚至是你的領(lǐng)導(dǎo)，可能不認(rèn)同，有時甚至直言先實現(xiàn)功能，效率以后再說，然后，等以后系統(tǒng)出了問題，然后又找你談話，系統(tǒng)為什么這么不穩(wěn)定，當(dāng)初是怎么設(shè)計的？碰到這種領(lǐng)導(dǎo)，能忍的就忍，忍不了的就走人。

? ? ? ?三，把重要的任務(wù)放在前期，盡量把進(jìn)度往前趕。給后面的測試留下充裕的時間，要知道，一個項目不僅僅是寫完就算完了，客戶肯定還會多多少少的提出些問題的。一定要把這部分的時間預(yù)留下來。這一點，自己做的不夠。有時容易懈怠，以后應(yīng)當(dāng)改正。

? ? ? ?四，技術(shù)與管理哪個更重要呢？個人認(rèn)為是技術(shù)（自私些的說，要是自己做一些項目，只懂管理，不懂技術(shù)，行嗎？）。從公司的角度來說可能是管理。因為要整理協(xié)調(diào)各個人員，把控項目的整體進(jìn)度。國內(nèi)大部分的項目經(jīng)理，都是從程序員熬出來的，但也不乏空降或其它通過關(guān)系或運氣好當(dāng)上項目經(jīng)理的。碰到這種外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況。我的處理意見是參照第二條。

總結(jié)

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