IT領(lǐng)域在中國比較新，也比較燥，需求變化、項目拖延、項目質(zhì)量控制不到位等等現(xiàn)象也就會是一個普遍現(xiàn)象

解決此問題，有2招供大家參考：
方法一：

在中國環(huán)境下項目需求管理有以下特征：
?? 1、強(qiáng)勢的業(yè)務(wù)主導(dǎo)： 客戶往往依據(jù)原有工作方法來設(shè)計需求，忽略了IT項目帶來變革的最終目的

?? 2、技術(shù)人員的被動： 客戶說什么就怎么做，最后經(jīng)常導(dǎo)致做的東西解決不了實際問題，或報表的需求上缺少足夠的信息項

?? 3、項目預(yù)算不夠： 經(jīng)常忽視實施的成本，或過于樂觀的估計實施的成本

?? 4、灰色地帶： 傳統(tǒng)的方式和傳統(tǒng)體制的一些因素，在觀念上形成了很嚴(yán)重的壁壘，不愿意受控，不愿意接受信息系統(tǒng)的監(jiān)管等等，在實施上

缺少足夠的技巧和準(zhǔn)備；
?? 。。。。

經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理會提前根據(jù)業(yè)務(wù)特征預(yù)測需求，引導(dǎo)合理的需求，而不是聽客戶說什么做什么，畢竟IT經(jīng)理才是專家，站在客戶解決問題的角

度來思考解決方案，引導(dǎo)客戶解決問題的思路。提前的規(guī)劃和引導(dǎo)，對風(fēng)險（離職、實施阻力等各個方面）處理的提前準(zhǔn)備。會比發(fā)生了現(xiàn)象再救火式

解決的成本要低上很多，可以是非常多

第一種方法總結(jié)為管理上的提前準(zhǔn)備

方法二：

中國環(huán)境下開發(fā)項目在技術(shù)層面也有以下普遍現(xiàn)象：

1、普遍的市場氛圍，造就了重客戶關(guān)系 、輕視開發(fā)質(zhì)量的傳統(tǒng)，很多項目：“差不多就可以了”，國內(nèi)的開發(fā)團(tuán)隊普遍難以形成梯隊

2、技術(shù)團(tuán)隊的開發(fā)人員都很“牛”，“各自為政”，同一個系統(tǒng)里不同地方的日期，顏色都可以不一樣，各自開發(fā)的模塊都有自己的特征

和行為習(xí)慣，很難說誰的有BUG。

3、急于求成的開發(fā)管理理念和軟件設(shè)計人員對于業(yè)務(wù)特征的輕視，容易產(chǎn)生過于偏重技術(shù)的感覺，而不容易站在用戶的角度來設(shè)計軟件

4、很多事情都想親自動手實現(xiàn)，沒有團(tuán)隊意識

提前準(zhǔn)備和設(shè)計靈活的開發(fā)架構(gòu)來支撐

靈活可重用的開發(fā)架構(gòu)，在技術(shù)層面上已經(jīng)預(yù)測到了各種需求的變化，流程的變化，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，權(quán)限的異動等等各種 變動的機(jī)制，

都在架構(gòu)上有體現(xiàn)，這樣，即使提前沒有充分準(zhǔn)備好的需求變化，也能以低成本的方式實現(xiàn)。同時也規(guī)范了開發(fā)過程中各種不太好的現(xiàn)象的自然解決的方法。

第2種方法總結(jié)為 技術(shù)上的提前準(zhǔn)備

此2招，至少可以讓公司項目開發(fā)上的利潤提升3倍以上。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何升软件开发项目的利润的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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