【狂轉(zhuǎn)】某個(gè)N人的訪談?dòng)涗?#xff0c;或許很有用，留個(gè)記號(hào)吧。在和他聊天的過程中，我感覺他是一個(gè)被外包項(xiàng)目運(yùn)作模式“傷害”過的孩子。以下是幾點(diǎn)我和他問答的摘錄。

問：你們公司有bug管理工具嗎，有沒有什么千行代碼bug率....

答: 我們公司主要用的是QC。不存在bug率的說法。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量來說，用bug率來衡量一個(gè)開發(fā)人員的績(jī)效是不合理的。如果一個(gè)開發(fā)人員整天面對(duì)的是無休止的變更，不穩(wěn)定的底層框架，怎么可能有高效而穩(wěn)定的代碼呢？一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量必須由整個(gè)團(tuán)隊(duì)來承受，我們可以統(tǒng)計(jì)bug率，但是這個(gè)是給團(tuán)隊(duì)看的，團(tuán)隊(duì)必須認(rèn)真分析bug的root cause，它的由來是什么，團(tuán)隊(duì)如何改進(jìn)。如果是需求的不穩(wěn)定，那么團(tuán)隊(duì)需要在進(jìn)入分析設(shè)計(jì)前需要更嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)需求需要加深理解，建立快速迭代來解決不確定的地方。。。所以，任何情況下，單純的依靠bug率的數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)一個(gè)開發(fā)是不公平的。

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• 問：你們公司有什么學(xué)習(xí)，培訓(xùn)之類的？

  答：我們不可能指望每個(gè)人都能每天都學(xué)習(xí)新東西。這個(gè)必須結(jié)合他的個(gè)人能力以及當(dāng)前的工作之間的能力匹配度。只有在工作有余力的情況下，我們才會(huì)鼓勵(lì)去看一些與工作有關(guān)的更前沿的技術(shù)和知識(shí)。如果愿意分享，那就更加完美了。而且這種分享，是一種自我實(shí)現(xiàn)，自我能力的展現(xiàn)，不能總是讓人感覺到你很棒，但是拿出來確實(shí)棒槌。只有展現(xiàn)出來，得到大家的認(rèn)可，才能為以后的提升提供證明。（完）

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【狂转】某个N人的访谈记录（完）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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