一個人，我們要從小給他補鈣、補鋅、還有維生素，當然是缺什么就補什么，因人而異，不一而足。倘若營養不良，必定是不會健康成長的了，甚至還有夭折的危險。
前幾天，驚聞許多中關村的中小品牌人去樓空，還有一家很大的筆記本廠商也夭折了。不禁大吃一驚，IT行業是不是高科技么，不是朝陽產業么？怎么會有如此多的公司早早的滅亡，還未長大成人便夭折了？
仔細想想，這也正常。人會缺鈣缺鋅缺維生素，而企業同樣會缺少一些營養，才會落到如此地步。而中國的IT企業中暴斃的如此之多，如此頻繁，真是有點寒冬到來的意味。
好好的觀察了一番中國的IT企業，包括那些活著的和已經死去的。筆者斗膽得出了中國IT企業缺少的營養，主要有以下幾點：創新、誠信、恒心、實干、遠見、團結。這只是我的拙論，還請大家批評指正。下面就讓我們逐一來分析分析。
一、創新
IT產業在中國的發展，也就是近二十年的事情。在這二十年里，飛速發展，日新月異，速度從幾兆赫茲到將近四千兆赫茲，容量從幾兆字節到了幾百吉字節，不知翻了多少番。在這二十年的時間里，也興起了大量的公司，發展壯大，同樣也有很多的企業衰敗消亡。而到現在仍能呼風喚雨的公司，無疑是那些最富創新精神的，只有他們才能夠經受大風大浪而穩穩屹立。
縱觀目前中國的IT企業，有幾家在創新，又創造出了什么？積木式搭配的機箱鍵盤顯示器，可變色的呼吸燈，一鍵開啟側翻式機箱……，這些就已經是最最耀眼的創新了。這些即便只是機箱上、外表上的創新，在中國IT企業里來說已經很難得了，已經值得我們鼓勵、大書特書的了。更多的公司，甚至于連這么一點點的創新都沒有，不知是不屑于還是能力不夠使然。幾乎所有的公司，都在用著別人提供的解決方案，裝配著相同的配件，打著價格戰，越來越多的人加入到里面來，有些出局自然不足為怪了。其實難道沒有別的好做的嗎？當然不是，幾年前，一個人就憑著優盤這項小小的專利發明，成立了一家公司，經過短短幾年的發展，現在這家公司應該比大多數打價格戰的PC廠商要活得舒暢快活，還能夠去和日本人打官司。這便是創新的好處，這樣的例子還有很多。
創新是企業的靈魂，只有創新才能長盛不衰，才能占得先機。在別人后面跟從，永遠都沒有大的發展。我們不妨看看日本企業，在這方面他們是很好的表率。雖然我不喜歡日本，甚至有些討厭，但在某些方面，我不得不承認別人把我們要強很多很多。復印機和數碼相機，國內使用的和能夠買到的，百分之八十以前都是日本品牌，為什么會出現這種情況呢？我想大多數的人都會有自己的結論。中國DVD產業的艱難便又是一例，由于別人擁有了專利，中國的DVD廠家拼命的生產，卻要給別人交錢，幫別人打工。這樣沉痛的教訓還有很多。沒有創新，沒有了核心技術，一個企業、一個行業，何以能生存發展下去？
二、誠信
“估答要厚道”，這句廣告語說的不錯，做企業辦工廠同樣要厚道。言出必行，言而有信，這對于經商來說，是最基本的要求了。假如一個商家沒有信譽，我想是沒人敢和他合作做生意的。但現實卻不是這樣，有很多的商家，廣告上吹噓得無所不能，但是做起來，就變成了無所可能，明明做不到的，卻夸下?？诔兄Z，最終只能是害人害已。就拿倒掉的幾家公司來說，完全不講誠信，不把消費都當成一回事。他們拍屁股走人的時候，完全可以把該承擔的負責把沒有過期的售后轉給另外一家企業，拿出一部分本應該是售后服務的資金來支付。這樣是一種三方共贏的局面，消費都的售后有了保障，接手的企業多了客戶，退出的企業有了信譽，但卻沒有一家這樣做的。個中原因，可能是他已不在這行混了，自然不必去花這錢買信譽，殊不知商道即人道，一個人要在這社會上立足就得對自己做過的事負責，如此不負責任的人還能做什么呢？
說到誠信，另外一些大公司大企業所慣用的措辭便是“本公司擁有最終解釋權”。一個解釋權就解決了很多的問題，售后服務三年變一年，解釋一下就好，訂好的機器，也可以缺貨而要求更換配置；網絡公司的，就更不必說了，多于牛毛，數不勝數。
不講誠信，初一看只是傷害了消費者，但消費者是帝呀，是企業的衣食父母，失掉的消費者，這個企業想翻身都難。同樣，一個不講誠信的企業，也會影響到整個行的發展，而太多這樣的事情發生，也會使消費者對這一行業喪失信心。
三、恒心
其實恒心本不應提出來講，因為我們從小到大，從小學到中學再到大學，一直都在被告誡到，要有恒心毅力，做事不可半途而廢。很小便知道，“只要功夫深，鐵棒磨成針”“水滴石穿，繩鋸木斷?！敝皇窃谌粘５墓ぷ魃钪?#xff0c;很難做到。特別是在浮躁的IT行業，根本就沒有人能夠做到。
想想幾年前，網絡經濟最為火熱的時候，無數的企業投身于.com。中國最大的PC企業也不例外，投進去很多錢，還請人滿街做廣告。但是現在呢，網站何在？早已隨著市場的波浪不知飄到何方了。倘若堅持下來了會如何，看看參照物就知道了，搜狐、網易、新浪都已在納斯達克上市了，自然是不缺錢花的，還有大把的鈔票進帳?；蛟S那家公司的領導人已經后悔了，早知如此，何必當初放棄。這便是沒有恒心的代價。
看看中國的IT商家，什么熱就上什么，熱過了就放棄了?，F在筆記本電腦似乎很熱，大家便一哄而上，想分杯羹。現在看起來是過得挺好的，至少也得裝過得很好，不然為啥那么多公司擠破腦袋也要進來呢？但能夠堅持下來修成正果的又有幾家。我們不妨抄下現在市場上所有的品牌，等到二年后，看看還有幾個品牌。必定只剩下幾個經營有方，有恒心堅持的品牌。當然能夠堅持下來，生存環境、發展條件、利潤等各個方面必定有所改善。剩下來的肯定會活得很好，足以讓那些沒能堅持下來的商家后悔莫及。
四、實干
在這一點上，我尤為佩服中國臺灣的華碩，華碩有個理念是“崇本務實”。我想，華碩能有今天如此的成功，與他的這個公司理念是分不開的。大家都知道，華碩最初是做主板起家的，然后又涉及到了顯卡、光驅和筆記本電腦。值得注意的是，至今為止，他涉足的每一個行業都獲得了極大的成功，成了別人模仿的對象。
對于華碩的成功，很多人都有過分析。我們不妨這樣理解他的崇本務實，就是專注本行，先說后做，做好了再說。當初做顯卡，做之前幾乎沒有人知道，等到顯卡已經賣得有了一定的知名度以后，才做廣告，光驅和筆記本電腦變是如此。
而中國大陸的IT企無非是業都是，還沒開始實際籌劃時，就開始大肆宣揚，唯恐天下人不知，等到開始生產之時，又對外宣稱很快上市，惟恐落后別人一步。在這樣一種浮躁的心態下，在這樣催著趕著的狀態下，又是如何能夠做好產品，測試好產品，所以返修率居高不下就也不足為奇了。
更多的中國IT企業，一張口便是要在幾年內做到世界五百強，做MP3的便要做中國最大的MP3生產基地，做筆記本電腦的一下子就要做到三甲之列……，可能嗎？無非是自娛自樂的游戲罷了，與其把時間花在無用的吹噓上，還不如靜下心來，踏踏實實的把產品做好，這才是企業生存的根本。
五、遠見
遠見也包含在創新、恒心內，因為你能夠看到未來的發展方向，就可以朝此方面創新，并且只有你的目標對了，恒心才會起到作用，不然就是南轅北轍，雖然現在人們知道地球是圓的，南轅北轍也能達到目的，但時間花得太久，做企業是耗不起這個時間的。
遠見不好界定，因為未來的事情都是未知的，沒有人是先知先覺，誰也不敢肯定自己知道未來的事。但是有一點可以說的是：“遠見就是不要鼠目寸光。”不是看到什么熱，就做什么。大家都做MP3，你也做，大家都做筆記本，你也做，這樣注定是成不了大氣候的。每一件事物都是有一個生命周期的，只有在發展壯大之前加入，才可以占到先機，當很多人參與火熱的時候，那么他離衰退期也不遠了。
遠見方面的例子我們不妨看看IBM，他在別人都投入到筆記本生產的時候，卻把筆記本工廠給賣了，而專注于IT咨詢服務。雖然我們達不到他的水平，不能夠像他那樣動作，但是我們在上一條生產線的時候是不是要再三權衡一下呢？
遠見得靠企業管理人員的不斷學習，不斷創新。假使你發明出一件物品對于現在有極大的方便、用處的話，那么它將來一定會流行，不會很久的，就像幾年前的優盤一樣。當然更重要的是要看清行業的發展潮流，緊隨領導廠商的方向。國為目前的中國IT企業還不夠資本可以引領發展潮流，必須得隨著別人的腳步前進，所以選對方向看清前面的路就尤為重要了。
六、團結
中國人本不團結，記得柏楊先生有一句話“一個日本人是條蟲，三個日本人是條龍；一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。”這話也不無道理，作為中國人，也只能是每個人見仁見智了。
但在商場上，中國企業的確是不團結的，這從價格戰的慘烈程度就可以窺見一斑，都希望置對手于死地而后快。當然，我們也不指望他們會團結，商場如戰場，上了戰場，即使是父子兄弟也會拔刀相向，我們又如何去要求競爭對手團結呢？
不過我們可以舉出二個例子來分析一下。一個便是IBM和HP以及DELL之間的合縱連橫，三家美國PC廠商，在中國內地市場，步調為何那么整齊劃一，價格為何都那么貴，都是本土OEM生產的，價格應該便宜才對，為什么比國產品牌要貴那么多？他們的采購量大、管理先進，成本應該比國產品牌還低，為什么都不降價的呢？難道HP就不怕被DELL搶了市場份額，IBM就不想擴大市場占有率嗎？
另外一個例子，我們可以看到日系數碼相機。在國內市場上，大部分的品牌都是日系，它們的價格卻是高高在上，并且不同品牌之間的性能參數和價格甚至是上市時間都相差無幾。國產數碼相機只能是低檔產品的代名詞，看看國產數碼相機的價格，就知道日系品牌有多么大的利潤，可別人就是不降價，但是購者還是趨之若鸕，讓日本企業大把的賺錢。
我舉這兩個例子，絕對不是說不要降價，維持高額利潤。任何物品，要想普及，必須把價格降到合理的區間，把利潤壓縮到合理的范圍，絕對不可以有暴利存在。現在國內廠家大打電腦價格戰，對于消費者來說當然是好事，消費者就是希望用最低的價格買到最好的商品。但是價格戰打過頭了則未必是一件好事，價格是低了，可售后服務呢？能保證嗎。假如形成了惡性循環，那更是要不得，虧損就會倒閉，倒閉了那么多服務誰來做？即使能夠活下來的，又怎么能投入資金進行研發，提供給消費者更好的產品呢？甚至連企業的長遠發展都不能保證，消費者又如何能信任他們呢。
團結的另外一層意思，就是在制定行業標準上有所作為，共同把產業做大。沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，這話是不會錯的。殊不見，行業的領導廠商便是制定標準的企業，一流的企業賣標準，這就是知識產權、專利技術的威力。中國的IT企業要想有所突破，必須標準上面下功夫，而標準的制定，則少不了大家的積極參與。
寫了這么多，可能有些地方有失偏頗，有些偏激，或許還有些錯誤，希望閱者指出。最后也申明一下，本文里提到的公司及名稱，只是用作舉例，別無他意，提到的例子也僅僅作為公正的探討之用，絕不包含任何立場，如有冒犯，敬請原諒。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的中国IT业缺少什么的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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