26日，在朋友圈說了一句，我正式卸任技術經(jīng)理一職了。

引起了很多粉絲朋友的關注，大家都很好奇，問是不是被裁員了，是不是跳槽了，是不是創(chuàng)業(yè)去了，是不是財務自由躺平了，都不是。

之前擔任的是技術經(jīng)理，負責研發(fā)部門的管理，然后兼顧著產(chǎn)品部的管理，相當于產(chǎn)研的負責人。

這一次調整，是根據(jù)我的職業(yè)規(guī)劃的方向，跟boss做了幾次深入的溝通。

最終做出深思熟慮的決定，轉崗為：產(chǎn)品負責人。

主要負責產(chǎn)品/設計/數(shù)據(jù)分析3個團隊的事務，不再負責技術團隊層面的事務。

公眾號多年的老讀者好奇我為什么會做這個決定，做個決定背后的邏輯是什么。

大家都是前端出身，我的經(jīng)歷也許對你們的職業(yè)規(guī)劃是否有一些參考價值。

其實在之前的文章中，這個決定也埋下了一些規(guī)劃的想法：

是的，不管到了任何一個階段，不管是做開發(fā)執(zhí)行，還是做組長，還是做技術經(jīng)理，都不會讓自己在一個階段停留太久。

否則自己思維和眼界都會被固化，無法成長，不進則退，同一個階段，給自己 2 年左右的沉淀周期最為合適。

已經(jīng)熟悉的、重復性的事情不能持續(xù)做太久，如果沒有成長和突破，那就要立馬做出調整，規(guī)劃下一個方向。

這是我做職業(yè)規(guī)劃決定是，背后的邏輯。

之所以選擇產(chǎn)品方向，有幾個原因。

產(chǎn)品所需要做的事情，更符合我對自己未來的規(guī)劃。

相比研發(fā)崗的工作：

產(chǎn)品更接近用戶，對懂用戶，理解用戶群體的特性，了解這個群體到里有哪些共性，有哪些訴求。

產(chǎn)品更接近業(yè)務，要關注數(shù)據(jù)指標的變化，分析背后的原因，利用數(shù)據(jù)來找到業(yè)務的增長點，利用數(shù)據(jù)驅動業(yè)務提升。

產(chǎn)品更接近市場，要關注垂直領域的動態(tài)，它關乎產(chǎn)品的未來的發(fā)展策略，幫助做產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。

產(chǎn)品也更接近商業(yè)，要思考業(yè)務模式，評估現(xiàn)有的核心資源，成本構成有哪些，盈利點又在哪里。

相比重復性、機械化的執(zhí)行工作，提升自己對行業(yè)認知深度，業(yè)務規(guī)劃能力，決策判斷能力，未來在職場上更具競爭力。

這是接下來的 2 年計劃里，我想要沉淀的一些經(jīng)驗，和進一步夯實自己這幾方面的能力。

為 2 年后的下一個階段做準備。

職場，不進則退。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的是的，我不做技术经理了的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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