最近很多小伙伴對(duì)技術(shù)棧管理的話題比較感興趣，我們就繼續(xù)這個(gè)話題，本次分享來自一位貼吧的程序員老司機(jī)，他親自盡力過從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理崗位，我們聽聽他的分享：

為什么大家想轉(zhuǎn)型做管理？ 其實(shí)，做程序員挺好的，學(xué)會(huì)一種新技術(shù)或者解決一個(gè)技術(shù)難題，很容易就能獲得成就感。?

但做了3到5年之后，你就會(huì)覺得迷茫：似乎該會(huì)的也都會(huì)了，知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維已經(jīng)有些許定勢(shì)了，新穎的技術(shù)趨勢(shì)看不懂也跟不上，會(huì)不會(huì)被大勢(shì)所淘汰，我的前路在何方？?

現(xiàn)代的軟件都不是單靠一個(gè)人能做出來的，必須靠團(tuán)隊(duì)。個(gè)人做得再好，也未必能做出更好的產(chǎn)品。我當(dāng)時(shí)就意識(shí)到，個(gè)人技術(shù)再牛又怎么樣呢，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效力一起把事情做好則是另外一門學(xué)問。 那才是我要走的路！?

我從帶4到5人的小團(tuán)隊(duì)開始，從負(fù)責(zé)底層的SDK開始做起，后來負(fù)責(zé)整體的應(yīng)用軟件，負(fù)責(zé)從開發(fā)、測(cè)試到產(chǎn)品發(fā)布的整個(gè)流程，團(tuán)隊(duì)規(guī)模也越做越大。?

工作越來越忙，管的事情越來越雜，也慢慢地不再有時(shí)間寫代碼。在這個(gè)過程中，我得到了很多人的幫助，自己的能力也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。自然而然地，我不再是一名程序員了！我已是一位職業(yè)的管理者。

從技術(shù)到管理，我的轉(zhuǎn)型還算是成功的。如今的我不愿意再被別人看成是技術(shù)牛人。對(duì)我而言，褪去技術(shù)的光環(huán)是不容易的。但這條路我會(huì)繼續(xù)走下去！?

我相信，很多程序員都想轉(zhuǎn)做管理。一方面，做管理可以拿到更高的薪水（這個(gè)并不一定），另一方面，覺得做管理很風(fēng)光，工作起來很輕松（只須使喚別人干活）。

我想提醒這些程序員的是： 不是所有人都適合做管理的。

技術(shù)和管理是兩個(gè)完全不一樣的領(lǐng)域。技術(shù)做得好，不見得管理就能做好。 對(duì)于很多程序員來說，與機(jī)器溝通要比與人溝通簡(jiǎn)單得多。還要看個(gè)人的性格，不過，我不能說自己就適合做管理。只能說，事在人為吧！?

管理者表面上很風(fēng)光。其實(shí)你要明白：權(quán)力有多大，責(zé)任和壓力也就有多大。管理者每天要面對(duì)雜七雜八的很多問題，很難做到專注，一門心思只做自己喜歡的事情。 如果你追求的是簡(jiǎn)單的快樂，做程序員更能讓你得到滿足。?

思維方式需要很大的轉(zhuǎn)變。作為管理者，你的職責(zé)是幫助團(tuán)隊(duì)成功，你的成功也需要依靠團(tuán)隊(duì)。沒有團(tuán)隊(duì)很失敗而個(gè)人很成功的管理者。?

懂技術(shù)的管理者是很有優(yōu)勢(shì)的，但從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)變過程中“坑”也很多。技術(shù)注重的是細(xì)節(jié)，而管理需要的是大局觀。這一點(diǎn)對(duì)于很多人來說特別難把握。?

不要輕易放棄寫代碼。因?yàn)閺募夹g(shù)轉(zhuǎn)向管理的過程中，是有一段危險(xiǎn)期的。不要荒廢了技術(shù)，管理能力又不夠強(qiáng)，這時(shí)候如果公司出點(diǎn)變故，你將很難再找到一份理想的工作。 找一份好工作，實(shí)力是一方面，運(yùn)氣也很關(guān)鍵。

那如何走上做管理的道路呢？ 還是先從一名高效能的程序員做起吧！千萬不要放松對(duì)自己的要求，也不要沉溺于代碼而忽略了用戶體驗(yàn)。

Jeff Atwood曾經(jīng)指出，“成為一名杰出的程序員其實(shí)跟寫代碼沒有太大的關(guān)系。 做程序員確實(shí)需要一些技術(shù)能力，當(dāng)然，還要有堅(jiān)忍不拔的精神。但除此之外，更重要的還是要有良好的溝通技巧。最后聞達(dá)于天下的人，往往就是那些能夠有效書寫和溝通的人。杰出程序員的功力更在代碼之外”！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的不是所有的程序员都适合转管理的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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