我刚刚就被PUA了
昨天發了關于年終獎的文章，我算了一下，從投票比例來看，沒有年終獎的公司占比約60%。
這么看，我在朋友圈做的統計還是挺準的。
很多公眾號的朋友看完昨天文章，就在微信上找我吐苦水，說領導不但沒有給到該有的福利，還不斷 PUA 自己，工作干得很不爽。
年底了，很多公司年初給員工打雞血，畫下的大餅、打下的嘴炮，都沒按照承諾去兌現。
沒承諾就算了，還毫無愧疚之心，還想著不停地打擊員工，不斷地挑剔員工的錯誤，把錯誤和責任轉嫁到員工身上。
對所做的功勞、苦勞選擇性地看不見。美其名曰是栽培你、鍛煉你，讓你把眼光放長遠一點，別在意眼前的利益，實際上是在無止境地壓榨你。
眼錢的活就讓你拼命干，眼前的利益、功勞全落到了他自己的口袋。
這種 leader 真的惡心，還真把別人都當傻子了，大家要擦亮眼睛看清楚。
其實，勸自己團隊的人努力拼命，勸年輕人要注重自我價值提升，別在意當前工資，讓拿3000工資的人去干6000的活，這事我也干過。
臥槽，這么想想，我是不是也PUA別人了？
勸人努力這事沒錯，讓3000工資的人干6000工資的活也是對的。那錯到底在哪里呢？
壓榨和栽培有點類似，都是讓你干更多的活。所以很多職場新人分不清，把壓榨當作栽培。
究竟怎么判斷領導是在鍛煉你，培養你，還是在壓榨你？
這事我還是有點經驗（注意不是PUA經驗啊）可以拿出來分享。
1. 只挑刺，沒獎勵
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如果 leader 是在栽培你，當你做出階段性成績的時候，他一定給你及時的正反饋，包括經濟上的、精神上的。
因為想培養你的 leader，會特別注重你的成長，會給以你精神上的鼓勵，物質上的獎勵，就是為了讓你及時感受到，你的努力并沒有白費，想讓你繼續保持下去。
如果他只讓你拼命干，干完了還不斷地挑你的毛病，這又做得不好，那又做不得不好。
做得好的，他又選擇性地“眼瞎”看不見，還暗示你不要老覺得自己做得很好，不要自滿，你還差勁的很。
這種就是赤裸裸的壓榨和 PUA 了。
培養你的 leader 會關注你的成績，壓榨你的leader只會給你挑刺，挑到你懷疑人生，否定自己，然后從「精神層面」控制你。
2. 讓你帶隊，但不給你權力
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給你鍛煉的機會，讓給你帶一個大項目，尤其是涉及到「跨部門」合作，但又不給你配備相應的權力，這就是耍流氓，實際上是給挖了個坑。
待過職場的人都知道，跨部門溝通推、進事情的阻力是很大的。
運營人的眼里做開發的只是一個支持部門，自己出idea才是最牛逼的；在開發的眼里運營的都是傻逼，提的需求邏輯都走不通。
私下里誰也瞧不起對方，更別說讓你去推動跨部門的人來幫你，一起完成一事。
如果這 leader 不給你正式的項目授權，不給你有權力去調配各個資源，去開展工作。只是一味地讓你自己去解決，不管你遇到什么阻力，解決不了就否定你。
說是給你鍛煉的機會，實際上是給你挖坑。
“ 這種問題你自己去想辦法解決 ”。
“別動不動就來找我，你要是解決不了我就換人”。
“你們私下去溝通吧，我只要結果”。
栽培你的leader，會根據你的能力情況來安排任務，跨部門的工作涉及到公司層面的資源調配，需要更高的管理層來安排，不是一個小員工能支配得來的。
而PUA你的 leader，只會讓你沖，沖得頭破血流。也不給你權力，完不成目標就責怪你。說給了你機會，是你自己你不中用。
最后你吃力不討好，把各個部門的人的得罪了，任務也沒完成，還變成了同事的笑柄。
3. 功勞是他的，鍋是你的
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平時留意一下，當項目 kpi 完成的時候，如果公司發獎金了，看看誰拿大頭。
如果你拼死拼活地去干，最后你的 leader 拿大頭，你和干活的兄弟們拿小頭。這種很明顯，他就是壓榨你們。
他會覺得你們干得好，是他自己管理、用人得當，是他的功勞。而你們，只是機械的執行層，負責聽使喚干活的。
真正愿意栽培下屬的 leader，會把公司給的獎勵分大頭給你們，讓你們感受到公司對你們的認可。
如果項目出問題了，栽培你的 leader，會站出來承擔錯誤，他會認為是自己的安排出錯，不甩鍋給下屬。
而壓榨下屬的 leader，會選擇開除一個下屬，或者扣下屬的工資，來作為給公司的一個交代。
有鍋就你們背，有功勞的時候，他永遠站在兄弟們的最前頭，一副責任擔當的丑陋嘴臉。
4. 一直干邊緣的活
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新加入我們團隊的人，我都會讓技術組長們不要給他核心的工作，先安排一些簡單的、邊角料的工作。
一個是新人熟悉我們團隊也要時間，另一個也是我們也不放心，核心的任務給他玩砸了，整個團隊甚至公司都要為此買單。
如果你是一個新人，leade讓你做一些邊緣的工作，這很正常，不算壓榨。
如果你把邊緣工作很出色的完成了，依然得不到重用，反而讓你做更多的邊緣工作，那說明 leader 壓根沒打算栽培你。
一個人在團隊的價值，不是由能力決定的，是由不可替代性決定的。
試問你一個做常年邊緣工作的人，有什么不可替代性可言？
如果你表現好了，想栽培你的 leader，一定逐漸給你安排更加核心、更重要的工作。你在團隊中不可替代性會更高，價值也會更高，伴隨的就是升職加薪。
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總結
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