2021年的第二個工作日，總結一下過去2020年。

1.?在廣州買了房子，把家人接到廣州，一家人戶口都遷到廣州。

當時看房是在疫情最嚴重的時間，廣州剛剛復工，來了廣州除了上班其他時候也不怎么敢出門，街上基本沒什么人。

那天去到鏈某的中介了解了一下情況，銷售說疫情期間中介費有打八折，然后樓市有總價有小10萬左右的下跌。

年初情況很不明朗，未來一年內都有很大的不確定性，沒人知道疫情什么時候能好轉，都擔心自己的工作收入受影響、擔心整體樓會繼續下跌，都是觀望態度。

當別人都看到的是「風險」的時候，我覺得這也算是個小機遇，一個是對廣州的醫療水平和城市管控有著絕對的信心，廣州是大城市，它管不好就沒有城市能管好了；另一個是要是等到疫情緩和，各行各業恢復運作，大家收入有保障對未來有信心了，肯定帶著錢涌入樓市，到時候又是一波漲價，我這種小韭菜手里那點錢可經不起這么「貶值」。

加上中介銷售三寸不爛之舌的空轟亂炸，最后還是被銷售“搞定”了，在看了2天房之后就敲定了。是那種很堅定要馬上買，但是交易付費的時候手在抖的感覺，很復雜的心情。

接下來就在中介的指導下，湊錢交首付、辦理銀行貸款、過戶各種雜七雜八的手續，持續了2-3個月才辦完，10月份左右把家人的戶口遷到了廣州，算是完成了最大的一個目標。房價也因為經濟復蘇慢慢恢復了原來的價位。

后面我發現，那個中介是她們門店的長期王牌銷售冠軍。

2.?由前端技術組長升為部門技術經理，加了一波的管理工資。

具體數額就不發出來了，我知道這個號有一些同事關注了，就不方便寫具體數額，昨天發的個人微信朋友圈有寫數額，這個微信號里全都是公眾號的朋友。

技術經理是比前端技術組長更偏向管理，衡量管理者是否成功，一定是看整個團隊是否成功。

整個部門有40多號人，我一個人再牛逼，也沒有精力去兜40個人的底。所以我需要摸索一些規章制度、規范流程去約束和管理，而難點是在這些新的制度和流程不能讓大家太反感和排斥，否則引起部門動蕩。

讓每個人做自己「擅長」的「份內事」 —— 這是我在公司部門內宣導的管理理念，也是我以后開展所有管理工作的準則。

得到公司的認可和同事們的配合，自己也花了很多精力去學習和梳理，年底工作還算是交了一份不錯的答卷。

昨天發朋友圈的時候有人問我，前端也能轉技術經理？怎么做的？能不能分享一下？

確實很多人有這個疑問，展開講篇幅太長了，如果想了解我這個轉崗過程，加我微信吧，我把微信二維碼放在文章底部了。

3. 體重增加了10斤，沒喝奶茶，但是吃得多，明年要控制。

4. 籃球基本沒打，前半年因為疫情，后半年因為怕受傷，明年就30歲了，健康第一位。

5. 作息規律嚴格了，12點左右睡，早上7點半鬧鐘起床，9點前能回到公司，其實也沒那么難做到。

6. 公眾號運營佛系了一年，原因就是前端組長升技術經理，花了很多精力去摸索、總結，2021年要好好運營。

這個公眾號的內容轉變其實就是我自己的成長縮影，由“web前端教程”更名為“翻身的碼農”，由前端入門教程到進階教程，再到技術管理，我相信也是很多粉絲的成長路線。

很多粉絲都是3-4年前就開始關注的，其實我們都是一個圈子的人。

因為前端開發我們有了共同的話題：剛入行有著一樣的工作內容、學習目標；幾年后我們同樣出現了技術瓶頸；再過2年我們會開始思考職場路線，是走高P「技術路線」，還是走M崗「管理路線」；是想轉崗做產品經理、項目經理，還是繼續在技術崗晉升上去，我們有著太多的共同經歷。

同一個圈子，工作8年的，給4年的分享轉崗晉升經驗；工作4年的，給剛入行的分享學習技巧和方向。這樣的圈子，也就是圈子的「價值」，2021年我會做這個事情，挖掘圈子更多的價值，讓大家共享這里的價值。

2021年，我會分享更多的有價值內容，形式不局限于公眾號，有可能在朋友圈，視頻號，微信群。微信的粉絲知道，我在朋友圈更敢說。

接下來要做好2021年的規劃，大家2021年加油，實現自己的目標。

2021，一起牛逼

管理篇：扣績效，從來不會讓團隊變得更好?

創作挑戰賽新人創作獎勵來咯，堅持創作打卡瓜分現金大獎

總結

以上是生活随笔為你收集整理的我的 2020 年个人总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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