這個(gè)是我上周在公司內(nèi)部分享的一個(gè)話題，大家聽得比較起勁。

“扣績(jī)效，從來不會(huì)讓團(tuán)隊(duì)變得更好。但加績(jī)效，就可以！”

說完這句話，我特意看了一下坐在下面的上司CTO，他好像臉一黑！（手動(dòng)狗頭保命）

程序員是一個(gè)非標(biāo)的崗位，給寫代碼的人定績(jī)效本身就不是一個(gè)容易的事，每個(gè)公司都不一樣，我們也費(fèi)盡腦汁。

有的團(tuán)隊(duì)用上線后的bug數(shù)量考核；有的從提測(cè)的bug量就開始考核了，都不等你上線。有的用工期是否按時(shí)完成來考察。

還有奇葩的，按代碼行數(shù)來衡量。你一個(gè)程序員就是寫代碼的，代碼寫的越多證明工作越努力，那么就應(yīng)該拿更多的報(bào)酬，行數(shù)不夠就是不努力，要扣績(jī)效。

很多技術(shù)leader，對(duì)表現(xiàn)不好的下屬簡(jiǎn)單粗暴地采用扣績(jī)效的方式來管理。反正你做得不好，身為你的上司，扣你績(jī)效不是很合理嗎？

當(dāng)然合理，踢足球都能帶一個(gè)士巴拿，管理上扣點(diǎn)績(jī)效算什么？

作為直接上司，簡(jiǎn)單粗暴地扣下屬的績(jī)效并不是最優(yōu)的管理方案，那不過就是管理上的懶政罷了。

代碼寫得不好，你作為技術(shù)leader，有沒有明確好團(tuán)隊(duì)的代碼規(guī)范？有沒有統(tǒng)一組內(nèi)的框架選型？有沒有搭建好底層技術(shù)規(guī)范和支撐？

如果明確了下屬不執(zhí)行，有沒有跟他了解一下為什么不執(zhí)行，是簡(jiǎn)單地忘了，還是不認(rèn)可組內(nèi)的規(guī)范，但又不說出來？

項(xiàng)目延期了，有沒有考慮是前期的開發(fā)方案設(shè)計(jì)得不合理，導(dǎo)致后期開發(fā)受阻？還是產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)期間改了需求，沒有適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)工期導(dǎo)致？

UI設(shè)計(jì)師驗(yàn)收不通過，是設(shè)計(jì)師沒有做好設(shè)計(jì)稿的尺寸標(biāo)注，還是他自己不按照標(biāo)注來做？

出勤有問題，有沒有關(guān)心他為什么上班遲到。都是成年人了，誰還不會(huì)遇到點(diǎn)破事需要處理？

態(tài)度差，不配合。是一個(gè)人不配合，還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都不太配合。如果是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都不太服從管理，那看來是你作為leader沒做好，出現(xiàn)了信用危機(jī)。如果只是個(gè)例，終究還是找到原因并且解決的。

這些背后的原因你都不去了解，就簡(jiǎn)單地扣績(jī)效，不是懶政是什么！

下屬自己本身工作沒做好，多少有點(diǎn)不滿意自己，這個(gè)時(shí)候作為leader不聞不問，上來就把這個(gè)月的績(jī)效扣了。能換來下個(gè)月表現(xiàn)得更優(yōu)秀？換來的只會(huì)是一肚子埋怨、吐槽、負(fù)能量。

反之，這些問題如果你肯用心去發(fā)現(xiàn)背后的真實(shí)原因：

代碼規(guī)范跟團(tuán)隊(duì)隊(duì)友統(tǒng)一共識(shí)，花時(shí)間做好組內(nèi)的技術(shù)規(guī)范，延期了找到原因并一起解決。

產(chǎn)品改需求，就給開發(fā)爭(zhēng)取延長(zhǎng)工期，順便懟一下產(chǎn)品為什么臨時(shí)改需求？

你明明知道懟了沒用，該改還是要改，因?yàn)檫@背后是老板的意思，但是這一懟，是幫你下屬懟的，懟得價(jià)值連城，物超所值。這是用你的leader身份來替咱們表達(dá)開發(fā)人員的悲憤，下屬一看就覺得你是自己人，雖然你是在演戲。

UI設(shè)計(jì)師沒有做好尺寸標(biāo)注，你作為leader，有責(zé)任替你的下屬?gòu)?qiáng)烈“譴責(zé)”設(shè)計(jì)師，要把標(biāo)注工作做到位。

如果設(shè)計(jì)師是漂亮妹子，又會(huì)撒嬌的話，那就另說。沒錯(cuò)，人有時(shí)候就是這么雙標(biāo)...

leader要有一個(gè)跟下屬站在一起解決問題的心態(tài)，而不是下達(dá)任務(wù)，等著要結(jié)果的姿態(tài)，那是老板的做法。

你替別人著想，別人自然而然愿意跟你干。管理也是一種服務(wù)，你服務(wù)好自己的團(tuán)隊(duì)成員，你自然就有號(hào)召力。有了號(hào)召力，你管理起來就事半功倍，大家伙干得也開心。

做管理，別只懂得向上匯報(bào)。向下團(tuán)結(jié)，也很重要。經(jīng)常扣績(jī)效的話，扣著扣著，團(tuán)隊(duì)就散了。

創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽新人創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)來咯，堅(jiān)持創(chuàng)作打卡瓜分現(xiàn)金大獎(jiǎng)

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的扣绩效，从来都不会让团队变得更好的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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