7年前寫代碼入行，帶團(tuán)隊(duì)有3年多了。

跟你們說說帶團(tuán)隊(duì)上的一些想法。

出來工作，大家都是成年人，每個(gè)人都有自己的一套固有的思維邏輯和思考方式。

帶團(tuán)隊(duì)做管理，不要去試圖改變?nèi)?#xff0c;管理者的任務(wù)不是去改變別人，管理者的任務(wù)是讓每個(gè)人的才智、優(yōu)勢(shì)，在你的團(tuán)隊(duì)得到充分的發(fā)揮。

把他放在合適的位置上，讓他揚(yáng)長避短，發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，這才是正確的管理方法。

如果放哪哪都不合適，這個(gè)人就是沒法用了，直接放棄，不要糾結(jié)，不要猶豫。

一個(gè)擅長寫代碼，技術(shù)攻堅(jiān)，不擅長溝通的人，你就不要安排他去做協(xié)調(diào)推動(dòng)，組織跨部門合作的事情。

一個(gè)全局觀好，考慮周全，有責(zé)任心的人。這種人就應(yīng)該盡快提拔出來，充當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，賦予他管理權(quán)力，讓他去推動(dòng)項(xiàng)目組開展工作。

不要試圖讓一個(gè)不愛溝通、不愛表達(dá)的人，變得出口成章，侃侃而談，這不現(xiàn)實(shí)。

不要試圖讓一個(gè)不愿意努力，怕苦怕累的人，變成團(tuán)隊(duì)最勤奮的那個(gè)，這也不現(xiàn)實(shí)。

試圖改變別人的過程中，你和對(duì)方都很痛苦，真沒必要。

優(yōu)秀的人，不需要你去培養(yǎng)，人家自己會(huì)成長，會(huì)進(jìn)步。

不優(yōu)秀的人，也不需要你的培養(yǎng)，人家只想躺平，你卻跟人家講奮斗，還以為你在PUA他，你說話他當(dāng)你是多余的，根本不在一個(gè)頻道上，何必呢！

讓他好好把手頭上的工作做好就行了，彼此之間都不要有太大的期待。

未來如何進(jìn)行自我價(jià)值的提升，他可能自己都沒想過，你又何必費(fèi)那個(gè)勁呢。

大部分人的性格，價(jià)值觀，做事態(tài)度，包括他那種對(duì)賺錢的欲望，不是一時(shí)半會(huì)就能改變的，是需要經(jīng)歷和教訓(xùn)的，更不是靠你的苦口婆心。

把這時(shí)間花在如何篩選出有潛力的人，效果來得更直接。選人比培養(yǎng)人重要多了！

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總結(jié)

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