7年前寫代碼入行，帶團隊有3年多了。

跟你們說說帶團隊上的一些想法。

出來工作，大家都是成年人，每個人都有自己的一套固有的思維邏輯和思考方式。

帶團隊做管理，不要去試圖改變人，管理者的任務不是去改變別人，管理者的任務是讓每個人的才智、優勢，在你的團隊得到充分的發揮。

把他放在合適的位置上，讓他揚長避短，發揮他的優勢，這才是正確的管理方法。

如果放哪哪都不合適，這個人就是沒法用了，直接放棄，不要糾結，不要猶豫。

一個擅長寫代碼，技術攻堅，不擅長溝通的人，你就不要安排他去做協調推動，組織跨部門合作的事情。

一個全局觀好，考慮周全，有責任心的人。這種人就應該盡快提拔出來，充當項目負責人，賦予他管理權力，讓他去推動項目組開展工作。

不要試圖讓一個不愛溝通、不愛表達的人，變得出口成章，侃侃而談，這不現實。

不要試圖讓一個不愿意努力，怕苦怕累的人，變成團隊最勤奮的那個，這也不現實。

試圖改變別人的過程中，你和對方都很痛苦，真沒必要。

優秀的人，不需要你去培養，人家自己會成長，會進步。

不優秀的人，也不需要你的培養，人家只想躺平，你卻跟人家講奮斗，還以為你在PUA他，你說話他當你是多余的，根本不在一個頻道上，何必呢！

讓他好好把手頭上的工作做好就行了，彼此之間都不要有太大的期待。

未來如何進行自我價值的提升，他可能自己都沒想過，你又何必費那個勁呢。

大部分人的性格，價值觀，做事態度，包括他那種對賺錢的欲望，不是一時半會就能改變的，是需要經歷和教訓的，更不是靠你的苦口婆心。

把這時間花在如何篩選出有潛力的人，效果來得更直接。選人比培養人重要多了！

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的其实，大部分人都不需要你去培养的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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