你越努力，越没有领导潜力
我創業做公司6年了，很多人都喜歡問我一個問題：
“為什么我工作拼命努力，還是賺不到錢？”
“怎樣才能賺到更多的錢？”
我回復說：
如果你總是問這樣模糊的問題，那么你永遠無法賺到更多的錢。
更多是多少？多1萬，還是多2萬？
我建議你，在賺錢這件事上，一定要設立清晰的目標，比如：
我要在2021年6月之前，薪資和現在相比翻一倍。
聽到這個說法，你可能不以為然：
“2021年，不失業就算不錯了，還想拿高薪?”?
“想提高收入，只能靠副業，靠漲工資太慢了?！??
“職場上漲工資全看領導喜愛，和能力無關，干得好也漲不了?！?/p>
我明確告訴你一件事，相信你也一定會認同：
職場上年薪百萬的人一定會有。
有調查顯示，每?155?個本科生中，有一個年薪百萬的人。
如果你認為，自己完全沒可能拿到高薪，建議你關閉這篇文章。
如果你認為，自己并不比別人差，配得上更高的工資，那么今天的文章，一定會讓你有收獲。
為什么我這么肯定？
因為我大學畢業時，月薪2000元，2年后漲到6500元，再后來拿到25000元的offer；
畢業6年后辭職創業，現在身價2億，并且培養出了年薪百萬的90后負責人。
如何升職加薪，我不僅經歷過，而且幫助別人實現過。
經歷過這一切之后，我不建議你工作太拼命，而是一定要掌握底層工作邏輯。
我叫何川，接下來的內容，含金量非常高，建議你一口氣讀完。
1
決定你職業發展上限的
不是勤奮
而是底層工作邏輯
很多人工作10年也不一定知道：
一個人的管理對象，其實只有一個人，這個人就是你的直接領導。
當你懂得這一點，一定能快速拉開你和別人的差距。
就像兩年前，我招的兩位年齡相仿、同期入職、能力不相上下的員工，小七和晴晴。
在小七看來，上級的存在，是為了管理團隊，安排任務。
因此，她遇到再大的困難，只會自己硬著頭皮去想辦法解決，擔心一旦求助，領導會覺得她能力不行?？梢驗榻涷灐①Y源有限，常常努力到讓人心疼，也完不成目標。
相反，在晴晴的認知中，直屬領導，就是自己最大的資源。
有一次，快到月底，團隊的KPI還沒有完成，整個團隊都急得團團轉，卻沒有人向上匯報，包括小七在內，都覺得自己應該默默努力，主動克服困難。
只有晴晴，給我發了這樣一條微信：
老板，我們這個月銷售額距離目標還差30萬，我梳理了潛在的目標客戶，A、B、C這3家應該還有預算，有很大概率能達成合作。
但是我手頭沒有他們負責人的聯系方式，想求助您，是否認識這幾家公司的中高層，幫我們牽個線，我們來進一步對接？
看到這樣的求助信息，大部分上級都不會覺得麻煩。
因為懂得向上爭取資源，懂得向上管理，這是相當難得的品質。
下屬的業績，和自己的業績息息相關，下屬有難，領導一定會給予力所能及的支持。
我立馬給她介紹了關鍵人。后來，她快速推進工作，商務部門順利完成了當月收入目標。
半年后，我把她提拔為部門負責人，薪資漲了3倍。而小七，依然只是基層員工。?
你發現了嗎？拉開她們成長差距的，只是她們對“上級”的不同認知。
晴晴很早就明白了至關重要的一點：管理的本質不是權力和頭銜，而是資源的爭取與調配。
當你學會了資源的爭取與調配，你就隨時隨地都是一個管理者，根本不需要任何名頭，也能發揮領導作用。
就像我常掛在嘴邊的一句話：
直屬領導，才是你最該管的人。
2
從月薪2000元到身價2億
我把職業發展秘訣和盤托出
幫你少走3年彎路
你好，我是何川。
▲?職場上大大小小的問題，我都經歷過
熟悉我的人知道，我創辦的 “插座學院”，最新估值超過了3億。作為一名85后草根創業者，我的個人身價超過了2億。
在職場一路走來，大家會經歷的職場抉擇，我也都遇到過。
2008年，我大學畢業后，在吉林一家事業單位工作，月薪2000元。
為了省錢，我和人合租在一間半地下室，光線暗淡，空氣不流通，有時還漏水，每個月房租300塊。
▲?我月薪2000時租的房子
那時的我，對工作內容不感興趣，對前途感到迷茫，決定先離開吉林，到深圳去闖一闖。
2年后，我又一次面臨職業選擇：
是去央企做文職，拿25000元的薪資，還是接受15000元的薪水，去當時迅速發展的創業公司正和島，和公司一起成長？
我敢肯定，10個人中間，8個人都會選擇月薪25000元。畢竟，每個月在一線城市多1萬塊錢，能不心動嗎？
但我選擇了后者。
因為我始終相信，一個人要想成長地更快，不斷接近更優秀的人，一定會讓你事半功倍。
事實證明，我是對的。
在這段工作期間，我接觸到多位商業大佬，
比如：
聯想集團創始人柳傳志先生；
萬科集團創始人王石先生；
復星集團董事長郭廣昌先生；
新東方教育集團創始人俞敏洪先生；
奇虎360創始人周鴻祎先生；
中坤地產董事長黃怒波先生等。
▲?2012年8月，我訪談王石先生
很多值錢的職場思維，都是在那期間養成的。
比如：一個人只要獲得足夠的信任，就可以獲得更多的資源。
28歲那年，我決定創業。這時，一位朋友推薦我去一家公司做高管。這家公司的老板前后找了我5次，我都沒有答應。
我說：要不這樣，我不要錢，免費幫你干3個月，幫你梳理好重點，因為這對我思考創業內容也有幫助。我只有一個條件，你幫我交一下公積金和社保就行。
于是，我花3個月幫他梳理工作，3個月后，他挽留我，但我態度很堅決，一定要去創業。
他就給了我一筆投資，100萬。半年后，他又找了一位朋友給了我50萬，兩個人加起來150萬，這就是我創業的啟動資金，公司估值1000萬。
其實，我當時連商業計劃書也沒有。但因為贏得了那位老板的信任，所以他不斷為我提供資源，幫助我成事。?
每一段經歷，都是寶貴的財富，我不斷總結，并用于管理公司和員工。
▲?2016年12月，我訪談著名管理學家陳春花老師
讓我自豪的是，過去的6年中，這些管理實踐，已經讓公司的很多年輕人，迅速成長為一線團隊的負責人。
他們中沒有一個是天賦異稟，或者一畢業就自帶光環，都是從最普通的起點開始，一步步走到今天的位置。
比如，我們公司的副總裁，是91年的，17年底加入公司，從新媒體編輯崗位做起，基層-主編-總監-副總裁，一步一個腳印。如今，他每年帶領團隊創造數千萬的業績。
▲?我和我年輕的團隊
這樣的例子，在我們公司，還有很多；在我的學員里，還有更多。
只要掌握正確的思維，你的價值就會被放大10倍，甚至百倍千倍。
比如：
明白在職場上哪些坑，一定不能踩；?
知道做哪些事，老板更容易給你升職加薪；?
清楚那些年入百萬的人，都做了哪些事……
懂得這些，至少讓你少走3年彎路。
在過去幾年，我專門分享升職加薪的底層邏輯，讓個人價值翻倍，同時還給中信、招商局、華潤、聯想等名企做內訓，都獲得了很高的評價。
▲2020年，?“何川的管理公開課”上海站?現場
▲?2020年，“何川的管理公開課”深圳站?現場
▲?2016年，插座學院線下課現場
▲?2018年，我給“東方航空”團隊做內訓
▲?2018年，我給“新世相”團隊做內訓
因為線下學習不方便，每次培訓都有很多人沒法到現場，就催我趕快開直播。
我覺得這個提議非常好，因為能和全國各地的同學隨時零距離交流，直接溝通職場問題。隨時都能把我的經驗，快速帶給更多想改變現狀，突破自己的朋友。
截止到今天（剛統計完），已經有48萬名同學報名學習我的在線直播課。
其中包括：
中基層干部、企業高管、個體商戶、全職寶媽、公務員、大三大四實習生、剛畢業的新人，甚至還有很多醫生和教師。
經常有學員給我報來喜訊：有人學完之后，拿到了新offer；有人學完之后，漲了工資；有人學完之后，晉升到新的職位……
▲學員升職加薪后發來的喜訊
▲學員發來的新offer截圖
為了幫更多人突破瓶頸，我決定將我價值5999元?的線下課精華內容，濃縮為3場直播大課（540分鐘免費直播課）。不用謝，要謝就謝你突破現狀的決心。
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高盛銀行副總裁寧薇、
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164期課程、共48萬名聽過我課的同學都知道，我這個人絕不空談理論，只講實操方法，我還會給很多學員推薦高薪崗位機會，送大家我親自編撰的學習資料（外面買不到）。
但我不是誰都服務，每個人我都會做評估。
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我工作12年，做公司6年，我發現大部分職場人，包括我自己的員工，無論大公司還是小公司，都太需要這些底層認知。
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我還會挑出最典型的提問，在直播間詳細解答。每次直播課，都會收獲滿屏的互動和好評，我很享受這樣的過程。?
還有聽課學員專門給我發來，聽課后做的思維導圖筆記：干貨滿滿。
我的風格就是，沒有彎彎繞繞，直接給方法，學完就能用！
像下面這樣細致的拆分和講解，在我的直播課里比比皆是????
聽說我開了這次直播課，很多行業大咖紛紛為我推薦，他們都聽過我講管理、講職場認知，我們也經常保持交流。
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第三，我拒絕假大空，直接給方法，學完就能用。
看到這兒，也許你會想：
我知道思維很重要，但具體要怎么提升呢？?
我過去也花錢聽了很多課，但學完并沒有什么用；?
擔心內容理論多，枯燥，聽不進去……
放心，為了讓每位學員都能獲得職場進階的底層認知，我對直播內容進行了多輪打磨，每一天，每一小節的內容，都是精心設置的。
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我相信，3天特訓營學完之后，你至少會有3點改變：
以前總是忙忙碌碌，聽完課后，你會發現很多工作可以先不做，有些工作必須馬上做；?
以前總是逃避目標，聽完課后，第一件事就是和上級明確工作目標，因為沒有目標就沒有評價；?
以前遇見領導都繞著走，聽課后，遇見領導趕緊“撲上去”，因為領導是你最大的資源……
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Q：掃二維碼為什么無法進群？
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Q：我報名了，在哪里聽直播？
成功報名后，請務必掃碼進入學習群，聽課地址將在直播當天，在學習群中公布。
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的你越努力，越没有领导潜力的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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