任何人都討厭壞的、丑的、不好的。喜歡好的、漂亮的、美好的事物，這是人性的體現，同時人是自私的、丑陋的。要清楚的是人性在一定的約束下，是美好的、規則的。在無序的情況下是，邪惡的、混亂的。

故此在我們進行團隊管理的時候，要清楚人性運行情況，很多時候人際交往的問題，本質就是人性的問題。透過現象看本質，我們要清楚的明白人性的社交規律。

團隊需要不是甩鍋

人往往都是自私的、虛榮的、貪婪的、惡狠狠的，只不過在世俗的約束和法律的約束下變得善良和溫和，但人們并不是壞的、丑的，都有一顆向美的心。

在人際的交往中，人們喜歡的是個人的社交層次面的獲利，這個獲利就是地位上的優越感、群體內的層次感、組織的歸屬感等。人們往往會在自己失利時，而痛恨記恨剝奪他的人【勝利者】，并因此顯現的丑陋、狡猾、詭詐甚至產生更多消極的情緒，故此我們將此類受害者稱為報復者。而對于一個團隊來講，任何一個人都會成為報復者。

工作中，團體的目的只有一個就是讓公司更好的盈利，個人層面就是讓自己有鍛煉的機會、有財富的收獲。同樣的每一個人都不愿意當倒霉鬼，故此在經營一個團隊的時候，我們需要的不是賞罰分明的階級制度，這樣的階級制度。只會造成團隊的不和睦和相互甩鍋的局面。

作為一個管理者無論你是產品經理還是項目經理，我們要做的就是通過贊美和鼓舞、共同和協助的方式處理團隊任何一個成員所產生的任何問題，而不是問責一個人或單個人。這樣只會造成更多的負面情緒和團隊的不團結，同樣的在利益面前，管理者應給予相應的提薪和鼓舞的獎勵，對待好的獎勵他，對待不好的幫助他。

團隊需要的是人情世故

人情世故是歷史流傳的社交最佳方式，很多時候很多人不明白什

總結

以上是生活随笔為你收集整理的08产品经理要明白的人性思维-团队管理篇的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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