個人學習筆記，僅供參考學習使用，請勿用于其他用途，喜歡就給個三連。
PMPBok版本：第六版 （十年一個版本更新，2021年第七版上線）
第六版與第七版的區別：第七版增加了更多敏捷開發的內容，詳細見附錄。
名詞說明：
1.pmi項目管理協會簡稱
2.pmo項目管理辦公室
3.pm項目經理 項目管理
4.pmp項目管理標準
5.pmpbok項目管理指南
6.事業環境因素 EEF
7.組織過程資產 OPA
PMP認證：是項目管理人士的專業認證。
NPDP認證：產品經理國際資格認證

項目經理角色知識點的說明，第六版內新增項，原第五版本沒有項目經理角色的知識點，用此知識點是為了讓項目經理更好的定位自己，如何成為一個牛逼的項目經理。

1.項目經理的角色和職責

說明：在符合組織要求的情況下，執行項目直到滿足相關方要求的角色。
包含：領導團隊成員、管理項目、達成項目目標的職責，僅為項目最終的可交付成果負責。

2.項目經理的影響范圍

說明：僅限于影響項目運行與管理的范圍，項目經理僅僅是一個領域的管理和監督，他與職能經理的區別就在于此。
管理方式：
1.項目經理，關注于目標管理結果導向。
2.職能經理，關注于過程管理。

3.項目經理重要職責整合

說明：整合相關方、資源、能夠滿足項目實現目標的人力、物力、知識經驗等。

4.項目經理要做好認知、過程整合

說明：項目管理的核心就是定義、過程、和整合，所以項目經理需要做好。

5.項目經理的四大技能

技能：技術管理能力、領導力、戰略和商務管理。

6.領導與管理的區別

領導：是引導和帶領的意思，它包好引導和疏通，不存在命令。
管理：存在命令和指令，不存在引導和疏通。

7.職業道德

說明：誠實、守信、務實、遵守。

8.項目經理和產品經理的區別

產品經理：結果導向是對產品負責、需要做產品的運營工作、以及產品規劃過程中的需求手機、數據分析、市場分析等工作，需要持續和重復。
項目經理：結果導向是項目負責、只需要將項目完成交付即可，不需要運營持續重復工作，一次的項目管理工作。

9.關于產品經理是否需需要考pmp

我的觀點是需要，因為產品也是項目，學習pmp可以更好的運用到產品管理的范圍當中。

注：本節筆記結束，如需了解更多，可以看我整理的完整筆記，https://blog.csdn.net/hj960511/article/details/109338648

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【PMP学习笔记】：三、项目经理角色的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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