個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，僅供參考學(xué)習(xí)使用，請(qǐng)勿用于其他用途，喜歡就給個(gè)三連。
PMPBok版本：第六版 （十年一個(gè)版本更新，2021年第七版上線）
第六版與第七版的區(qū)別：第七版增加了更多敏捷開發(fā)的內(nèi)容，詳細(xì)見附錄。
名詞說明：
1.pmi項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)簡(jiǎn)稱
2.pmo項(xiàng)目管理辦公室
3.pm項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理
4.pmp項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
5.pmpbok項(xiàng)目管理指南
6.事業(yè)環(huán)境因素 EEF
7.組織過程資產(chǎn) OPA
PMP認(rèn)證：是項(xiàng)目管理人士的專業(yè)認(rèn)證。
NPDP認(rèn)證：產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證。

1.事業(yè)環(huán)境因素

內(nèi)部環(huán)境因素：大多數(shù)過程的輸入，來源可能是團(tuán)隊(duì)成員、公司內(nèi)部、領(lǐng)導(dǎo)政策、物質(zhì)資源等，他有積極的影響和消息的影響。
包含：組織文化、結(jié)構(gòu)治理、設(shè)施和資源、基礎(chǔ)設(shè)施、信息技術(shù)軟件、資源可用性、員工工作能力等

外部環(huán)境因素：大多數(shù)來自于客戶、風(fēng)險(xiǎn)、法令、政策、災(zāi)難等。
包含：市場(chǎng)條件、社會(huì)環(huán)境、文化影響、法律限制、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、學(xué)術(shù)研究、政府或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)考慮因素、五日環(huán)境因素等
注：環(huán)境因素主要來源外部，只能遵守它不能客觀改變和規(guī)避的。

事業(yè)環(huán)境的更新：獲取資源、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)都會(huì)導(dǎo)致事業(yè)環(huán)境的更新。

2.組織過程資產(chǎn)

包含：過程、政策、程序、知識(shí)、計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)庫(kù)等。
注：主要問題來自內(nèi)部的組織過程資產(chǎn)，利用它會(huì)給項(xiàng)目帶來積極的影響。

3.組織系統(tǒng)

說明：運(yùn)行項(xiàng)目時(shí)所需要的組織結(jié)構(gòu)和治理框架帶來的制約因素。系統(tǒng)是單個(gè)組件的集合，可以實(shí)現(xiàn)單個(gè)組件無法實(shí)現(xiàn)的效果。
因素：
1.管理要素
2.治理框架
3.組織結(jié)構(gòu)類型
作用：決定了組織內(nèi)部人員的權(quán)力、利益、影響、能力和政治能力。

4.組織治理

理解：就是對(duì)各個(gè)組織的安排，以影響組織內(nèi)部的成員行為。
包含：人員角色和政策、通過數(shù)據(jù)反饋指導(dǎo)和控制。
治理組織框架：
規(guī)則、政策、程序、規(guī)范、關(guān)系、系統(tǒng)、過程

5.管理要素

理解：就是管理組織系統(tǒng)所需要制定的相對(duì)應(yīng)的管理方式和標(biāo)準(zhǔn)。
形式：支付薪水、獎(jiǎng)勵(lì)、確保員工安全、保持員工士氣等。

6.組織結(jié)構(gòu)

理解：對(duì)于組織管理而制定的一種管理結(jié)構(gòu)形式。
形式：總經(jīng)理辦公室->市場(chǎng)部->財(cái)務(wù)部->技術(shù)部的架構(gòu)形式。
作用：便于組織的管理和組織的治理。
類型:
1.職能型：優(yōu)點(diǎn)是清晰的升職路線，便于和重復(fù)性的工作，缺點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理極少權(quán)力或沒有權(quán)利，溝通效率低，協(xié)調(diào)能力低。
2.項(xiàng)目型：優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)單一、責(zé)權(quán)清晰、目標(biāo)明確、溝通簡(jiǎn)潔，缺點(diǎn)是管理成本高、項(xiàng)目環(huán)境封閉、不利于溝通和技術(shù)知識(shí)的共享。
3矩陣型：優(yōu)點(diǎn)減少人員冗余、項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理可以發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，缺點(diǎn)責(zé)任不清，領(lǐng)導(dǎo)過多，容易引起項(xiàng)目經(jīng)理的爭(zhēng)斗。

7.PMO職責(zé)和分類

說明：PMO就是項(xiàng)目管理辦公室，項(xiàng)目經(jīng)理審核然后給辦公室進(jìn)行確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理在此情況下無權(quán)進(jìn)行自己的判決，需要上報(bào)PMO。
類型：
1.支持型：PMO擔(dān)任顧問角色，向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn)。
2.控制型：給項(xiàng)目提供支持，并需要項(xiàng)目進(jìn)行服從PMO。
3.指令型：直接管理和控制項(xiàng)目。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【PMP学习笔记】：二、项目运行环境的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。