關于學習內容，擔心大家學完的可能不多，所以考慮是先選擇一小部分來學。但考慮到業務架構屬于組織級學科，本身就要求體系全面，所以還是決定把全套內容放入到本期學習。下面我列舉一下我們這8個月在業務架構自主學習群中的學習內容(全英文)，也便于您決定是否加入學習的大隊伍。

1. 業務架構基礎提供對一般業務架構概念、核心與擴展業務學科、場景和上下文以及總體價值主張的基本了解。

視頻

• W1.1 業務架構概述
• W1.2 業務架構價值主張

文檔

• D1.1 業務架構：消除十二個常見的神話
• D1.2 業務架構：綁定的真正紐帶
• D1.3 業務架構：我們在哪里/我們在哪里

2. 核心地圖核心地圖學科包括創建和使用能力、價值流、組織和信息地圖的知識，以及這些學科之間的相互作用。

視頻

• W2.1 能力地圖
• W2.2 價值流地圖
• W2.3 信息地圖
• W2.4 組織地圖
• W2.5 價值流/業務流程：業務架構視角
• W2.6 核心業務架構領域回顧

文檔

• D2.1 價值流和業務流程：業務架構視角
• D2.2 業務架構參考模型研討會簡介
• D2.3 通用參考模型
• D2.4 金融服務研討會
• D2.5 醫療保健參考模型研討會
• D2.6 政府參考模型研討會
• D2.7 阿姆斯特丹參考模型研討會

3. 擴展地圖擴展地圖檢查政策地圖、戰略地圖、利益相關者地圖、舉措地圖以及產品和服務地圖......

視頻

• W3.1 擴展的業務架構領域回顧
• W3.2 業務架構政策地圖：很少理解，但非常關鍵
• W3.3 利益相關者地圖
• W3.4 產品地圖

進一步閱讀

• D3.1 面向業務的服務導向基礎
• D3.2 從策略到解決方案
• D3.3 將戰略付諸實施

4. 業務架構與其他學科的對齊與業務架構相關的學科，包括商業模式對齊、業務流程管理、案例管理和業務需求分析...

視頻

• W4.1 業務架構和SAFe協調
• W4.2 業務架構和BPM的戰略一致
• W4.3 從戰略到敏捷故事：史詩般的旅程
• W4.4 業務架構和案例管理
• W4.5 業務架構與敏捷需求管理

進一步閱讀

• D4.1 使用業務體系結構使運營模型與戰略保持一致
• D4.2 將業務模型與業務架構鏈接以推動創新
• D4.3 業務架構和敏捷方法論
• D4.4 業務架構和BPM：差異化與和解
• D4.5 調整業務架構和規模化敏捷框架的一致性
• D4.6 BPMN 業務流程模型和符號2.0

5. 業務架構和業務績效分析如何使用業務架構評估業務各個方面的績效，包括績效指標、舉措評估和組合規劃。

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• W5.1 使用業務架構進行風險管理

文檔

• D5.1 業務架構-將組織轉變為敏捷企業的門戶

6. 業務架構師角色業務架構師的角色、職責、能力以及與相關角色的交互。

視頻

• W6.1 業務架構能力
• W6.2 業務架構價值流：從業者的問題解決場景

文檔

• D6.1 業務架構師的演變
• D6.2 業務架構和敏捷方法論-業務架構師在業務需求中的角色
• D6.3 建立全球業務職能

7. 業務架構治理業務架構團隊的建立、組織的協調、利益相關者的參與以及所有對業務架構成功成功部署、成熟、衡量和維持的必須組件。

視頻

• W7.1 業務架構治理模型
• W7.2 信息概念和治理-推動業務和實踐向前發展
• W7.3 端到端實踐之旅

文檔

• D7.1 將業務架構融入您的組織結構中
• D7.2 建立實踐

8. 業務架構與IT架構對齊在IT架構評估、項目組合管理以及業務/ IT轉型舉措中，使用業務架構與應用、數據和解決方案架構師互動。

視頻

• W8.1 業務架構的IT神話
• W8.2 業務驅動，業務/ IT轉型
• W8.3 業務架構和IT投資組合規劃
• W8.4 TOGAF?生態系統中業務架構的進展

文檔

• D8.1 TOGAF9.2標準
• D8.2 架構驅動現代化
• D8.3 擴展業務架構：為成功建立基礎
• D8.4 利用業務架構改善業務需求分析
• D8.5 業務架構和商業模式

9. 業務架構情境和場景使用在各種業務情況下應用業務架構，包括問題分析和解決、影響分析、變更管理、客戶體驗和其他常見業務場景。

視頻

• W9.1 使用業務架構參考模型：一種基于場景的方法

文檔

• D9.1 案例研究：使客戶體驗與業務架構保持一致

10. 業務架構基礎設施管理基礎設施管理檢查管理和打包業務架構工件，并報告知識庫結構和工具注意事項。

視頻

• W10.1 標準化業務架構元模型：重要的原因
• W10.2 業務架構工具策略
• W10.3 BIZBOK指南的UML Profile演練

文檔

• D10.1 應用元建模：語言驅動開發的基礎
• D10.2 元模型的重要性
• D10.3 標準化業務架構

學習組織者：周金根，一個在企業架構、業務分析、軟件需求、敏捷研發、自我管理、創新思維等多個領域構建體系，并自在快樂、勇于踐行的布道者、資深教練和內訓講師，致力于通過踐行并持續完善IT幫體系方法，幫助客戶激活面向未來的能力。

推 薦 導 讀

• 業務架構師和業務分析師有什么不同？
• 業務人員成為企業架構師之路
• 我加入BA Guild要做什么？
• 20種常用價值流

總結

以上是生活随笔為你收集整理的bpmn2.0业务过程模型和符号_IT帮业务架构学习小组学习内容的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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