阿朱的文章, 我讀過很多次, 其中的某些章節甚至反復讀過. 不僅是共鳴, 也有更多的啟迪. 阿朱的文章里, 有太多值得好好思考和學習的東西,發在CSDN的這篇博文, 只是這個系列讀后感的開篇, 還會陸續有我的心得寫出來.

向阿朱學習.

以下是轉自我自己博客的文章內容, 與大家共同交流:

阿朱的系列博文“三五個人十來條槍 如何成為開發正規軍”，我幾乎是追著看完的。

一開始，我很詫異，一個人竟然可以這樣連續數周接連不斷的不受工作影響而發表博文，且篇篇深刻。讀到后來，我才了解到，這些博文的內容，并不是阿朱這幾周一時半會的即時感悟，而是他長久以來在IM上，郵件中與人溝通，與團隊交流后自然而然形成的工作成果。此系列博文的可貴之處，正是在于它是阿朱這么多年工作以來的寶貴經驗之談，具有極強的現實指導意義。

很多的職場新人，正式進入職場的前兩三年，絕大多數都處于困惑期。他們或者覺得城市太小，感覺IT沒有發展空間；或者覺得單位太小，感覺沒有發展前途；或者覺得壓力太大，感覺暗無天日。凡此種種，不一而足。眾多的困惑，帶來的必然結果就是：不知道自己將來要作什么，不知道如何看待自己目前的老板，目前的項目，以及目前的工作環境。

雖然，在很多過來人看來，這些，都是新人成長所必須經歷的過程。但是，作為一個曾經的新人，我非常希望能通過自己的一些觀點和體會來不斷引導新人漸漸進入角色，從此讓自己的事業慢慢起步。可惜的是，也許是我經歷的還不夠多，也許是我考慮的還不夠深刻，所寫出來的東西，總是零零散散，不成系統。

以前，我總認為，中國的IT圈子里，有太多陽春白雪想法的人，他們以為玩熟了C++，看透了設計模式，就是天下第一了，而事實上，技能僅僅是技能，技能
能不能轉化成生產力，還要看團隊，還要看公司環境，還要看自己對技能的態度，要看自己對產品方向的感覺和把握。

初讀阿朱文章時，第一個感覺是：驚喜！這時，我才發現，原來IT圈子里還有這么多務實的人。
再讀阿朱文章時，給我的感覺是：暢快，震撼！把我太多想說而又沒法系統說出的觀點，想法統統說了出來，總結了出來。

這，絕不僅僅因為阿朱的表達力比我要好，更重要的是，這些觀點和想法，都是他自己的實戰經驗總結，而絕不是市面上通常見到的那些無味的條條框框的軟工理論。我們都想成為開發正規軍，也都在努力成為開發正規軍，那到底，按照什么樣的一套方法才可以去打造一個開發正規軍呢？

很多創業型的小公司，其技術人員規模多數不超過10個人，在創業初期，大家面臨的一個共同的問題是：
什么樣的開發方式，才是有效率的，質量可控的？
什么樣的組織結構，才是保持創新和活力的？
團結，有凝聚力，能戰斗的開發團隊，該如何打造？

很多小公司的夭折，常常是因為開發進度不可控，開發團隊不可控。

倒下去的公司，會后悔自己當初不該這樣不該那樣；而成功了的公司，又都意氣風發，斗志昂揚的迎接新的沖鋒，似乎受磨難的，并不是自己。成功或者失敗，很
難得有人總結一下小公司的成長經歷。而作為中國未來企業的眾多小公司們，又特別需要在自己漫無頭緒時能獲得一些前輩的指點和提攜。

阿朱的文章，恰到好處的滿足了這種需求，這一點，從眾多網友在阿朱博客上的留言就可以看出來：大家都很迫切的在想辦法解決自己個人，所在的團隊或公司在
目前所遇到的困難。說小了，這能解決自己個人的吃飯問題；說大了，這也能解決團隊乃至公司的生存問題。所以，這里探討的話題，深刻中帶著沉重。

而時間，是最無情的。誰能更快的組織好自己的開發流程，組織好自己的開發團隊，誰就能更快更好的出產品，而誰能更快更好的出產品，誰就能更好的生存下
去，世界很殘酷，不是嗎？

阿朱的文章，教會了我們以下幾點：
1.無論你是個程序員，還是個項目經理，或者是個老板，“積極面對”的心態都是最重要的；
2.不在其位，不謀其政，盡全力作好自己份內的事，其它的東西，都會隨之而來；
3.不唯書本論，萬事以實務為第一；
4.不要想著直接用阿朱文章里的方法去套你自己的實踐，要從這些文章中學到最本質的東西：思考問題的方式，解決問題的角度；
5.技能，只是技能，真正用起來，才是有價值的。不要總覺得作技術的沒得到應得的報酬，要想想，這個產品之所以賣得出去，是因為技術作得好，還是因為老
板有關系，學會換位思考，會讓你的心態更平和；
6.在這個公司，就不要總是抱怨，否則干脆離開，因為抱怨不僅無法解決自己的問題，也同時在傷害團隊。
等等等等。

更多的東西，還需要讀者自己去認認真真讀讀這個系列，而且，要反復的讀。

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轉載于:https://www.cnblogs.com/david_lv/archive/2008/12/30/1365635.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的大宝的读后感：（转载）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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