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?? ? ? 忙碌的7天過去了，基本上都在加班，手上這個項目要上線，新項目又催著進組… 。節后的這一周，主要還是實現節前PM分配的新需求。跟老同事請教項目上的問題，讓我想了很多：交流上的問題，是個大問題。（交流不暢將會嚴重阻礙個人發展。）

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?????? 我身邊的其他同事都和這個老同事交流有些不便，老同事說話語速快(之所以說話，快用他的話來講就是不想耽誤時間)、腦子靈活、對事認真負責。我通過這段時間與他接觸，有過一兩次長時間的交流，關于項目上某一功能的理解和功能實現思路上進行探討。其中，我主要是作為一個聽眾，我要做的是將我要了解的東西反饋給他，他來給我講解。慢慢的我倆走進了一個圈子，我倆的交流出現了一些障礙，他會對于一個簡單的問題會重復幾遍來講，因為在他看來我依舊沒有表現出已經Ok的樣子。(我很感謝他能夠這么負責的給我講解。)此時我要做的就是按照他的思路去理解他要表達的東西。對于不懂的問題，我便抱著求根問底的想法去問，往往得到的答案就是“這些你不用去知道….”這類的回答。有時候我也在想，問那么多干嘛，問半天不一定能得到解答。

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?? ? ? 到后來，我發現我的思路出現問題了。老同事會因為我的一個提問而打斷我并追問我“為何要這樣想、思維怎么會這么怪，怎么想到要提問這些…”。當我發現我已經被帶到溝里，不知如何回答他的提問時，我慌了，好像失憶了一樣，頓時陷入冥想:剛才我想問什么來著…..

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?????? 這樣的交流是痛苦的，并且是雙向的。我的痛苦在于，一個簡單的問題為何我會理解的這么糾結，同時糾結于自己的表達方式和表達能力上是否存在問題。他的痛苦表現在他對我的“奇思妙想”的一個不理解上。事情過后我倆都在反思自己，他會偶爾冒出來一句話，問我剛才為何會那樣想。我也奇怪，他問這個，有何用？

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?????? 類似的交流問題出現在他和其他同事身上時，我也在反思，這種種之間的聯系所在。

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?????? 都說“天下武功，唯快不破”。說話語速快，也反映出個人思維的敏捷程度。通過仔細的Debug之后，我找到了貌似答案的答案。慢慢說話，把意思表達清楚，這是我們正常交流的共性之處。衡量一個木桶的容積，是靠它最短的那節木板來決定的。人與人的交流，效果如何，方式怎樣，都是不盡相同的。但慢慢說話，把意思表達清楚，這該是那節最短的木板。

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?????? 任何問題都是不能積累起來對待的，比如交流的問題可大可小，可致命可無礙，但積累下來，一粒粒細沙也總會讓你見識到它們的影響。在同樣的交流問題發生在其他人身上時，我嘗試著把自己的想法告訴他，我成功了。因為他也有如此的困惑，于是我倆出現了第一次思想上的共鳴。

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?????? 慢慢交流。因為有一句話叫做“欲速而不達”。

?? ? ? 學會傾聽。打斷別人的說話不單單是禮貌問題，還會讓思維碎片化，害人害己，一個失控的異常，不知會引出什么Bug。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的办公室琐事--沟通、交流的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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