? ? 項目臨近結束的時候我突然對項目有了新的感悟。工作要有質量要有效率。而不是拖拖拉拉的，這讓我想起曾經做項目時一做做四、五個月項目效果比在工作做項目一個半月的效果還有非常大差距，可想而知在學校的我們都干了些什么？假設不相信能夠做個表格對照，例如以下圖：

? ? 通過圖得知，我們曾經做項目的效率多低，效果多差，時間用的之長，運行力多差。這種我們假設走向工作崗位除了加班，被老板批還能有其它出路嗎？

? ? 項目團隊作為組員運行力是該提高的。可是更重要的是帶領團隊的組長。在經理沒有管我們的前一個月我們做的基本不符合客戶的要求，一個功能客戶說一次改一次改了N遍了。我如今想說的是經理來的前一個月我們為什么這么慢，為什么客戶那么不愜意。

? ? 組員：我作為組員我認為我該反思我的運行力不夠，運行力不夠那是由于我們自己都不知道自己該做什么。做成什么樣的效果。本來就沒有經驗。這怎么做？

? ? 組長：我想說非常多，我們這個項目的組長客戶需求不了解各個界面也不知道該有些什么做設計設計半天界面該有些什么該顯示什么都不清楚，然后作為組員的我們來說問組長吧組長大概那么一說。結果我們就依照自己的想法也是模模糊糊的那么一坐。客戶來了一次不愜意改，再來一次不愜意改。甚至有的功能重構了兩遍。組長連需求都模模糊糊就讓我們來做。作為組員的我我也不知道該怎么做。哪位大神來說說怎么做？客戶要什么組長的都說不清道不明，組長不懂吧不問客戶，就瞎跟我們組員說需求。一個月過去了連第一個流程都沒有走完（總共三個流程啊！！！）。說道底一個月就是猜著做的，一個月在猜著做。

? ? 還好最后的三個星期經理來了。說實在的真是天上掉下來的大神啊！！來了之后把我從這個流程中抽出去讓我一個人獨立完畢第二個流程。我接到任務以后我第一步找到了客戶花了三四天問清楚這個流程的全部細節問題比方：這個界面這樣操作能夠嗎？這個界面哪些字段是必填的？這個界面這種效果能夠嗎？這個數據這樣處理對不正確啊？終于敲定了界面，邏輯，數據處理。就開始動工了。花了兩個星期左右，在經理，騰騰，周賀的幫助下完畢了第二個流程的開發。然后有安排新的功能的開發都開發完畢了第一個流程還有未完好的，接著去幫忙完畢第一個流程的完好工作。

綜述：

? ? 一個優秀的團隊須要一個像經理那樣了解整個項目全部細節的領頭羊。還須要有強有力運行力的隊員這種團隊才干更快更有效率的去完畢任務。

以后我們出去都是做領頭羊的要做好那么幾點：

1、學會積極主動的客戶溝通。

2、了解項目的全部甚至到細節。

3、了解自己也要了解隊友。

4、不要花太多時間來糾結比如開會是否是站著開還是坐著開的這樣的事情。

5、業務為王自己不了解不清楚的需求要問客戶，不要瞎猜，也不要瞎跟隊員說。

6、要有計算機精神：實事求是。不懂就是不懂，不明確就是不明確，不會就是不會。

7、不要讓做的項目多次返工。假設出現返工現象說明是你自己對需求了解不透徹要積極與客戶溝通。

轉載于:https://www.cnblogs.com/zfyouxi/p/4079960.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的实习感悟——警示录的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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