美國(guó)《福布斯》雜志公布：比爾.蓋茨以其名下的凈資產(chǎn)466億美元，仍排名世界富翁的首位。 　　然而，讓人意想不到的是，這位世界首富沒有自己的私人司機(jī)，公務(wù)旅行不坐飛機(jī)頭等艙卻坐經(jīng)濟(jì)艙，衣著也不講究什么名；更讓人不可思議的是，他還對(duì)打折商品感興趣，不愿為泊車多花幾美元……為這點(diǎn)“小錢”，如此斤斤計(jì)較，他是不是“現(xiàn)代的阿巴公（吝嗇鬼）”？ 　　可另一面的事實(shí)顯示，比爾.蓋茨并不是那種慳吝的守財(cái)奴———比如，微軟員工的收入都相當(dāng)高；比如，為公益和慈善事業(yè)一次次捐出大筆善款，他還表示要在自己的有生之年把95%的財(cái)產(chǎn)捐出去……看來，這位世界首富跟那種“一擲萬金、擺譜顯闊”的富翁迥然有異。他是不是富者中的“另類”？他對(duì)金錢持有怎樣的理念和規(guī)則？讀了這篇文章，我們當(dāng)會(huì)有所了解，或從中悟出些什么. 比爾·蓋茨名的車 衣裳不求名牌愛買打折商品 　　在美琳達(dá)剛踏入微軟的時(shí)候，她就被告知，比爾是個(gè)非常特別的人。 　　確實(shí)比爾是一個(gè)與眾不同的人，單從他對(duì)待金錢的態(tài)度上就可以看得出來。對(duì)他而言，創(chuàng)業(yè)是他人生的旅途，財(cái)富是他價(jià)值量化的標(biāo)尺，他曾經(jīng)說過：“我不是在為錢而工作，錢讓我感到很累。” 　　“我只是這筆財(cái)富的看管人，我需要找到最合適的方式來使用它。”這就是比爾對(duì)金錢最真實(shí)的看法。 比爾.蓋茨的家 蓋茨夫婦 　　事實(shí)上，錢既不會(huì)改變他的生活，也不會(huì)使他從工作上分心。他經(jīng)常告訴那些向他求經(jīng)的朋友：“當(dāng)你有了1億美元的時(shí)候，你就會(huì)明白錢只不過是一種符號(hào)而已。” 　　比爾非常討厭那些喜歡用錢擺闊氣的人。他在雜志上發(fā)表自己的見解：“如果你已經(jīng)習(xí)慣了過分享受，你將不能再像普通人那樣生活，而我希望過普通人的生活。” 　　同所有企業(yè)家一樣，比爾也在進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的投資，他除了擁有股票與債券外，還進(jìn)行房地產(chǎn)投資，以及其他行業(yè)投資。雖然比爾是個(gè)經(jīng)營(yíng)天才，但是他從不認(rèn)為自己的理財(cái)更勝一籌，所以他聘請(qǐng)了一位“金管家”———小他十多歲的勞森，比爾除了讓他管理自己50億美元的私人投資外，還讓他管理比爾—美琳達(dá)慈善基金會(huì)的資金。 　　比爾總是告訴妻子，自己努力工作并不只是為了錢。對(duì)待這筆巨大的財(cái)富，他從沒有想過要如何享用它們，相反在使用這些錢時(shí)卻很慎重。他不喜歡因錢改變自己的本色，過著前呼后擁的生活，他更喜歡自由自在地獨(dú)立與人交往。甚至見到熟人時(shí)，還像從前一樣熱情地與他們打招呼：“哦，你好，讓我們?nèi)コ詡€(gè)熱狗如何？” 冰箱 　 在生活中，比爾也從不用錢來擺闊。一次，他與一位朋友前往希爾頓飯店開會(huì)，那次他們遲到了幾分鐘，所以沒有停車位可以容納他們的汽車。于是他的朋友建議將車停放在飯店的貴客車位。比爾不同意，他的朋友說：“錢可以由我來付。” 　　比爾還是不同意，原因非常簡(jiǎn)單，貴客車位需要多付12美元，比爾認(rèn)為那是超值收費(fèi)。比爾在生活中遵循他的那句話：“花錢如炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜就會(huì)淡而無味，鹽多了，苦咸難咽。” 　　所以即使是花幾美元錢，比爾也要讓它們發(fā)揮出最大的效益。 家 婚后，比爾與美琳達(dá)很少去一些豪華的餐館就餐，有時(shí)由于工作上的需要才不得不光顧一些高級(jí)餐廳。一般情況下，他們會(huì)選擇肯德基，或是到一些咖啡館。有時(shí)還會(huì)一塊光顧一些很有特色的小商店，在西雅圖有法國(guó)、俄羅斯、日本，以及南美一些國(guó)家的人開設(shè)的商店。在那里可以找到這些國(guó)家的一些特色商品。 　　一次，比爾與美琳達(dá)來到一家墨西哥人開設(shè)的食品店，這里被公認(rèn)是西雅圖最實(shí)惠的商店，剛一進(jìn)店門，比爾就被“50%優(yōu)惠”的廣告詞吸引，在不遠(yuǎn)處的葡萄干麥片的大盒包裝上的確寫著這樣幾個(gè)字。比爾似乎不敢相信這個(gè)標(biāo)價(jià)。因?yàn)橥瑯拥纳唐吩诒镜氐囊恍┥痰暌冗@里的價(jià)格高出一倍。比爾想得知它的真?zhèn)?#xff0c;便上前仔細(xì)端詳。當(dāng)他確認(rèn)貨真價(jià)實(shí)時(shí)，才付錢買了下來，并告訴美琳達(dá)：“看來這里的確如同人們所說的那樣，我今天很高興自己沒有被多掏腰包。” 　　對(duì)于自己的衣著，比爾從不看重它們的牌子或是價(jià)錢，只要穿起來感覺很舒服，他就會(huì)很喜歡。一次比爾應(yīng)邀參加由世界32位頂級(jí)企業(yè)家舉辦的“夏日派對(duì)”，那次他穿了一身套裝，這還是美琳達(dá)先前在泰國(guó)普吉島給他買來拍照時(shí)穿的衣服,樣子還不錯(cuò),只是價(jià)格還不到歌星、影星一次洗衣服的錢。但比爾不在乎這些，很高興地穿著這套衣服參加了這次會(huì)議，他生活的信條就是：“一個(gè)人只要用好了他的每一分錢，他才能做到事業(yè)有成、生活幸福。” 　　平日里，如果沒有什么特別重要的會(huì)議，比爾會(huì)選擇便褲、開領(lǐng)衫，以及他喜歡的運(yùn)動(dòng)鞋，但是這其中沒有一件是名牌。 再富也不能富孩子 　 　　比爾認(rèn)為，自己的成功只與個(gè)人努力有關(guān)，而與金錢多少?zèng)]多大關(guān)系。確實(shí)，比爾幾乎所有創(chuàng)業(yè)的錢都是他自己在上學(xué)之余打工掙來的，而從來沒有向父母伸過手。幾乎所有人都?xì)J佩他這點(diǎn)。 　　現(xiàn)在，微軟公司的員工所得的各項(xiàng)收入，即使在美國(guó)也是最高的。比爾也從不吝嗇對(duì)員工發(fā)放一些獎(jiǎng)金。早在創(chuàng)業(yè)之初，公司總經(jīng)理的年薪就達(dá)到了22萬美元，而那時(shí)，比爾每年只領(lǐng)取13萬美元。他認(rèn)為，自己對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)并不是最大的。 　　在微軟還有一些讓人不敢相信的數(shù)字，每年都會(huì)在幾千名員工中產(chǎn)生幾十個(gè)百萬富翁。比爾認(rèn)為，這些錢只是他們成功的象征而已，除此之外，他不覺得還有什么意義。 　　不論在生活中，還是在工作中，有問題出現(xiàn)時(shí)，比爾都不會(huì)首先想到用錢來化解一切。他甚至沒有自己的私人司機(jī)，也從沒有包機(jī)旅行過。對(duì)他來說，錢失去了它對(duì)一般人那樣的誘惑力，他始終保持一顆清醒的頭腦。他也承認(rèn)，自己的這種看法和行事方式，在許多人看來也許并不是一個(gè)榜樣。 家 　 美琳達(dá)曾經(jīng)抱怨比爾說：“我們的家庭顯得如此特別，總會(huì)招來別人的非議，他們會(huì)說你是個(gè)喜歡出風(fēng)頭的人。” 　　比爾笑著告訴美琳達(dá)：“這是不可避免的，當(dāng)初我在求學(xué)的時(shí)候，也有人說我是個(gè)不知天高地厚的家伙，可我并不這樣認(rèn)為。我很珍惜每一分錢，我從來都是這樣的。” 　　比爾父母本身的經(jīng)濟(jì)收入很豐厚，對(duì)于兒子的富有，他們持有什么看法呢？每每有人拿這個(gè)問題問比爾，比爾總是不正面回答，而是用玩笑的口氣說：“我不炫耀給他們看就是了，我會(huì)把錢藏起來，埋在草坪下面，現(xiàn)在草皮都鼓了起來，我希望天不要下雨。” 家 的確，在鈔票中長(zhǎng)大的孩子，他們的養(yǎng)尊處優(yōu)終將會(huì)讓他們一事無成。所以比爾夫妻二人寧愿將這些錢捐給最需要它們的人，也不隨意交給孩子揮霍。比爾甚至公開表示過：“我不會(huì)將自己的所有財(cái)產(chǎn)留給自己的繼承人，因?yàn)檫@樣對(duì)他們沒有一點(diǎn)好處。” 　　該花的錢一點(diǎn)也不吝嗇 　　在私人的金錢花費(fèi)上，比爾非常節(jié)制，但是在事業(yè)上，有時(shí)他會(huì)不惜重金讓自己的產(chǎn)品打入市常起初，微軟公司的DOS、Windows軟件是搭配在個(gè)人電腦上的，這樣可以讓電腦的購買者產(chǎn)生一種想法：這些軟件是完全免費(fèi)的，最終使Windows系統(tǒng)軟件在市場(chǎng)上的占有率高達(dá)90%。在微軟推出DOS的時(shí)候，IBM雖然與其選擇的幾家軟件公司進(jìn)行了合作，但是操作系統(tǒng)都是作為配件選購的，消費(fèi)者可以自行決定購買哪種產(chǎn)品。 家 尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，比爾會(huì)不惜一切代價(jià)取得市場(chǎng)，那時(shí)，他并不在乎錢的問題。在占領(lǐng)DOS市場(chǎng)的時(shí)候，其他軟件價(jià)格都在50-100美元，而比爾會(huì)以接近免費(fèi)的低廉價(jià)格，即1.5美元推出自己的產(chǎn)品。正由于微軟公司操作系統(tǒng)的普及，客戶會(huì)認(rèn)為這些系統(tǒng)整合得很好，便會(huì)一同購買微軟公司的其他軟件。 　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸發(fā)展起來的時(shí)候，微軟為了與網(wǎng)景搶占網(wǎng)絡(luò)瀏覽器軟件市場(chǎng)，比爾決定免費(fèi)贈(zèng)送客戶大量的軟件、使用手冊(cè)與免費(fèi)的電話服務(wù)。相比之下，網(wǎng)景的行銷則顯得很保守。雖然，這些讓微軟一時(shí)虧損許多，但是卻由此獲得了大份額的市常凡是做過營(yíng)銷的人，都會(huì)明白這些，產(chǎn)品銷路不暢的問題對(duì)一些小公司來說特別重要，如果以很低的價(jià)格出售自己的產(chǎn)品，對(duì)他們來說也是非常危險(xiǎn)的。但是比爾更清楚，一旦自己的產(chǎn)品成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)產(chǎn)生不可估量的價(jià)值，所以他一直告誡美琳達(dá)，不要為了在營(yíng)銷上少花錢而絞盡腦汁。 微軟掌門人坐經(jīng)濟(jì)艙 　　讓美琳達(dá)感受最深刻的一點(diǎn)是，微軟的員工都非常懂得節(jié)儉。因此一些人稱這是微軟的“饑餓哲學(xué)”。比爾告訴他的員工：“我們賺的每一分錢都來之不易，是我們的血汗錢，所以不應(yīng)該亂花，應(yīng)花在刀刃上。” 　　從微軟創(chuàng)業(yè)時(shí)起，比爾就非常注重節(jié)儉。一次，兼任微軟總裁的魏蘭德將自己的辦公室裝飾得非常氣派，比爾看到后非常生氣，認(rèn)為魏蘭德把錢花在了這上面是完全沒有必要的。他對(duì)魏蘭德說微軟還處在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，如果形成這種浪費(fèi)的作風(fēng)，不利于微軟的進(jìn)一步發(fā)展。 車即使在微軟開始成為業(yè)界營(yíng)業(yè)額最高的公司時(shí)，比爾的這種作風(fēng)也沒有改變過。1987年，還是在比爾與溫布萊德相好的時(shí)候，一次，他們?cè)谝患绎埖昙s會(huì)，助理為他在該飯店訂了間非常豪華的房間。比爾一進(jìn)門便發(fā)呆了，一間大臥室、兩間休息室、一間廚房，還有一間特大的、用于接見客人的會(huì)客廳。比爾簡(jiǎn)直氣蒙了，禁不住罵道：“是哪個(gè)混賬東西干的好事？” 　　比爾一年四季都很忙，有時(shí)一個(gè)星期要到四、五個(gè)國(guó)家召開十幾次會(huì)議。每次坐飛機(jī)，他通常都坐經(jīng)濟(jì)艙，沒有特殊情況，他是絕不會(huì)坐頭等艙的。 　　有一次，在美國(guó)鳳凰城舉辦電腦展示會(huì)，比爾應(yīng)邀出席。主辦方事先給比爾訂了張頭等機(jī)艙的票，比爾知道后，沒有同意他們的做法，然后硬是換成了經(jīng)濟(jì)艙。還有一次，比爾要到歐洲召開展示會(huì)，他又一次讓主辦方將頭等艙機(jī)票換成經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票。 車 比爾幾乎很少回家吃午餐，通常他會(huì)在公司以漢堡包當(dāng)午餐，這已經(jīng)成為他的習(xí)慣。有一次，辦公室來了一位新秘書，名叫里卡，為了慶祝她的生日，比爾特意帶著她，以及米麗亞娜?露寶與其他幾個(gè)職員來到一家高級(jí)飯店，每個(gè)人都點(diǎn)了酒與風(fēng)味菜肴，只有比爾點(diǎn)了酒與漢堡包。美琳達(dá)后來抱怨說：“你為什么不點(diǎn)些菜，你那樣會(huì)讓里卡感到難堪的。” 　　比爾笑笑說：“我就喜歡吃漢堡包，沒想那些。” 車 在與員工平時(shí)相處中，比爾從不像是個(gè)有錢人，他常對(duì)人說，與其說他有錢，還不如說他是“軟件產(chǎn)業(yè)的卓越開拓者與領(lǐng)導(dǎo)者”更讓他感到興奮。他不喜歡什么事都與錢掛在一起，把金錢看成萬能。一次，他在出席會(huì)議的時(shí)候，主持人給他租了一輛高級(jí)轎車，他硬是拒絕了，然后租了一輛很普通的汽車前往會(huì)常在微軟，比爾已經(jīng)成為員工，尤其是一些新員工的榜樣，他的作風(fēng)感染了許多人。所以微軟員工的樸素也是很出名的。這并不是說比爾吝嗇，或是小氣，他是在鍛煉自己的意志力，也是在培養(yǎng)員工的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，無疑這是一種非常可貴的精神。

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總結(jié)

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