導讀：計算機產業的發展歷程顯示出，為了滿足特定用戶群對機器設備持續改良的需求，產業的發展軌跡時不時被產業中新出現的重要組件技術所打斷。這些新技術更好地滿足了現有用戶群的需求，同時也提供了服務新用戶群的可能性。

在美國，這些時不時就打斷產業發展進程的技術，通常會與新企業的產業進入聯系在一起，這些企業通常都是率先進入該新產業領域的企業。不過，這種情況在歐洲相對不那么明顯，在日本則幾乎不存在。

作者：弗朗科·馬雷爾巴（Franco Malerba） 等

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美國計算機產業的演化包含了四個階段。

• 第一個階段始于早期的實驗室技術，當技術進步累積到足以吸引那些有大量計算任務的大企業以及科學實驗室來購買計算機之時，大型計算機的紀元得以開啟。

• 第二階段始于集成電路的出現以及微型計算機的開發。

• 第三階段主要是微處理器的發明使得個人計算機興起。

• 第四階段主要是個人計算機的網絡化使用，這也是當今仍在蓬勃發展中的階段。

縱觀四個階段，計算機的計算能力始終都在或多或少地獲得持續提升。本文的討論以前三個階段為主。

01?早期的實驗室技術及大型計算機

第二次世界大戰期間及之后的一段時間，多個國家出于政府目標的考慮，出臺了資助計算機開發項目的公共政策。在20世紀40年代末和50年代初，美國和歐洲的大批企業紛紛投資計算機研發項目，希望所開發的計算機能有效贏得科學實驗室、大型企業和其他組織等的青睞。20世紀50年代初美國計算機產業的發展見證了IBM的進入。

當時，IBM主要是一個打孔制表機械企業，但是在電子計算能力方面有自己的優勢。后續來自政府的研發合同，促進了IBM計算能力的發育^[1]。早期，產業中的另外五家進入者，也就是后來著名的“Bunch”（Burroughs、Univac Rand、NCR、Control Data和Honeywell），組成了一個小組。

再后來，GE和RCA也加入了該小組。當然，這些企業在戰略、設計及生產并銷售可獲利的設備等方面存在著差異。到1954年，隨著650型計算機的推出，IBM開始領先于Bunch小組。1960年，1401型計算機問世，IBM開始統治了為大量會計工作服務的電子計算機市場。

IBM不僅統治了美國計算機市場，還統治了歐洲和日本計算機市場。一個在美國興起的小規模國內產業，憑借政府補助、有保障的政府市場、產業保護的組合拳優勢，進而在歐洲、日本占據市場并保持了優勢地位。

組件技術在大型計算機時代得到了大幅發展和優化。晶體管逐漸取代電子管，成為基本的電路組件。這些發展顯著提升了大型計算機的計算能力和運行效率，并降低了生產成本。

20世紀60年代，IBM推出了系統360（System /360）。該系統囊括了IBM整個計算機產品家族，并且包含一系列IBM提供的可兼容的外圍設備。System /360可以混合搭配（mix-and-match）及可以向產業上游延伸（upward migration）的特征，使得IBM能夠滿足用戶的產品多樣化和預算差異化需求。IBM在大型計算機市場的份額進一步獲得增加。

02?集成電路的出現以及微型計算機的開發

集成電路的發明推動了大型計算機的進一步發展，加速了IBM的成長。集成電路在計算機中的應用，還降低了計算機產業的進入壁壘。集成電路不僅使大型計算機更有效率，而且為以遠低于大型計算機的成本設計和制造出更小、效率更高的計算機提供了可能。

1965年美國數字設備公司（DEC）生產出了第一臺微型計算機PDP8。微型計算機的誕生，直接創造出了一個大型計算機并未觸及的新需求群體，包括中型研發實驗室、廣大的制造業企業以及一些小型商家。

在當時的美國，DEC之類的公司，是進入新興微型電腦市場的首批企業。這些企業捷足先登，獲取并保持了很大的市場份額。相比來看，IBM進入微型計算機市場的步伐相對滯后，并且永遠也沒有獲得過像在大型計算機市場上一樣的產業主導地位。集成電路的可得性，為歐洲和日本企業開拓微型計算機市場提供了機會。

不過，這些企業處于落后地位，情況與大型計算機市場類似：美國企業在歐洲和日本的微型計算機市場中均獲得可觀的份額，而歐洲和日本的本土企業僅僅維持相當有限的市場份額，且只是借助政府補貼以及產業保護等政策組合拳來維持這樣的份額。

03?微處理器的發明使得個人計算機興起

微處理器的出現，是美國計算機產業歷史上的又一個轉折點（punctuation）。微處理器極大地促進了大型計算機和微型計算機的發展，其最重要的影響莫過于推動了以極低的成本來生產足夠強大的計算機。基于微處理器的個人計算機，開拓了一個新的細分市場。該市場包含了小企業和私人用戶，他們并不在傳統的大型計算機和微型計算機提供服務的目標范圍之中。

如同微型計算機的情況，那些新進入計算機產業的新創企業，致力于為新出現的個人計算機市場提供服務。這些新企業主要是專業化的個人計算機設計及制造企業（例如蘋果、Commodore，Tandy和Compaq）。

成熟的大型計算機生產商和微型計算機生產商對新市場機會的洞察相對緩慢，這使得其在滿足出現變化的個人用戶需求方面也相對緩慢。IBM進入個人計算機市場時，高度依賴外部聯盟伙伴—微軟提供操作系統軟件、英特爾提供微處理器。

伴隨著專利保護和計算機設計等重要決策，這一戰略使得其他制造商生產出能夠滿足“與IBM兼容的”產品成為可能，這對隨后個人計算機和整個計算機產業的演化都產生了重要影響。IBM隨后確實在一段時間內成功地在個人計算機市場獲得了很高的份額，不過從未達到其在大型計算機市場那樣的統治地位。

其后，隨著其他企業在網絡化的個人計算機領域迅速興起，IBM失去了固有的陣地（Fransman，1994），并于2005年將個人計算機業務剝離出售給了聯想，完全退出了該子市場。

個人計算機制造商的一個顯著特征是：他們主要扮演組裝者的角色，需要在開放市場上購買大部分組件。個人計算機的大部分軟件也是專業由軟件商開發和提供的，這與大型計算機的生產十分不同，尤其是在產業演化的早期和中期階段。

IBM不僅為其大型計算機設計和生產大部分關鍵組件，也開發了大多數基礎軟件。甚至于，IBM在一段時間內設計并生產了很大一部分用于其大型計算機的集成電路。相較于大型計算機，微型計算機自誕生之日起，就存在著更多的垂直專業化，大部分微型計算機企業在開放市場上購買集成電路及大量的關鍵組件。到個人計算機階段，更多的垂直性非一體化（disintegration）出現。

如之前所提到的，伴隨著個人計算機的出現，美國出現了大量新創企業，其中的一些成長為十分成功的企業。和微型計算機的情況一樣，歐洲和日本則很少有新的企業進入個人計算機市場。到21世紀初期，除了那些存在大量政府保護或補貼的國家和地區之外，美國企業統治了世界各國和地區的個人計算機市場。

04?小結

計算機產業的市場結構演化具備了以下兩個特征：

• 第一，一個居于主導地位的企業在產業中出現得相對較早，在面對一些“能力毀壞性（competence destroying）”技術創新及“結構性的（architectural）”技術創新時能夠持續保有最初獲得的市場份額（Tushman和Anderson，1986；Henderson和Clark，1990；Christensen，1997）；

• 第二，新創企業是新技術得以創造新的細分市場的載體。產業中已有的成熟企業也會進入新的產品市場，但是他們并不能將新進入的企業擠出市場。
  

注釋：

[1]關于IBM如何在“電機的（electro-mechanical）”能力上建立了這些“電子的（electronic）”能力，參考Usslman（1993）。

本文摘編自《高科技產業創新與演化：基于歷史友好模型》，經出版方授權發布。

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