四年前，在一家茶館里，一位初出茅廬的年輕小伙反復確認問道，“我去了之后做的項目是從0到1 嗎？”當得到XTransfer 聯合創始人兼CTO劉艷芳肯定的答復時，他似乎一下子打消了所有疑慮，眼神里充滿興奮與堅定。

那個時候，卡樂還是個普普通通的“程序猿”，從中南大學軟件工程專業畢業后去了一家世界五百強金融機構主要負責業務線上化系統的功能迭代，用他的話來說，“每天的工作波瀾不驚，后來都做疲了。”經過半年的深思熟慮，卡樂決定作出改變——離職，選擇一份更具挑戰性的工作。

于是，就在那個小小的茶館里，卡樂與XTransfer的故事開始了。那時的卡樂還不知道除了他即將接觸的項目是從0到1以外，整個公司都是從0到1。“可能是冥冥中的一種緣分吧，我在公司成立之初便毅然加入了。”

XTransfer，一站式外貿企業跨境金融和風控服務公司，經過四年多的發展，人才隊伍逐漸壯大，已經吸納了一千多名志同道合之士，儼然成為跨境金融服務領域最大團隊之一。伴隨著公司的快速穩步發展，卡樂也通過長期積淀蛻變成“技術專家”，收獲了精神和物質的雙重財富。站在歷史的新起點，卡樂對未來充滿信心，更對過往心懷感恩。

從0到1，開啟新世界

卡樂，XTransfer第一位入職的技術員工，工號007。雖然沒有衣著翩翩的英倫紳士范兒，但是他的骨子里卻和詹姆斯·邦德一樣勇敢，總能想盡一切辦法克服困難。2017年8月，卡樂開始跟著劉艷芳從0到1搭建外貿收款平臺，在此基礎上為中小微外貿企業提供企業認證、收款、提現等一系列金融服務。經過六個月的“浴血奮戰”，2018年2月14日情人節這天，XTransfer第一代產品誕生。

這六個月經歷的一切，用CTO劉艷芳的話來說就是四個字“創業維艱”。“我相信整個項目過程對卡樂來說也是印象深刻的，有甜有苦也有累，大家一起并肩作戰，一起成長，一起去見證一個產品的誕生。”

事實也的確如此，卡樂不僅如愿以償收獲了從0到1的項目經驗，更體驗了前所未有的人生經歷。“我拉過網線、電話線，修過打印機，搬過機房機器，和同事一起搭建開發環境，還兼職做起了網管。那段時間過得既開心又充實，我記得2017年的跨年夜正好趕上周末，技術團隊所有人都在公司加班，大家忙到半夜一起去吃火鍋，很興奮，對新的一年充滿期待。”據卡樂回憶，當時前端和后端沒有分離，既要做好后端開發，也要照顧好前端界面內容和交互體驗，大部分工作都是在摸著石頭過河，彎路多少會走一點，但是現在看來一切都是值得的。“一分耕耘一分收獲”，對基礎技能的長期接觸和打磨，也為卡樂后來的持續穩定發展奠定了堅實的專業基礎，為日后成為別人眼里的“技術專家”埋下了種子。

在“讓全球中小企業惠享金融服務”的路上，反洗錢風控和數字化升級是兩大車輪。隨著客戶數的指數級增長，反洗錢風控工作亟需數字化升級。2019年初，CTO劉艷芳決定全方位升級反洗錢風控系統以減少風控人工審核量，并制定了大致方向：打造一套以中小微企業為中心的，數據化、自動化、互聯網化和智能化的反洗錢風控基礎設施。于是卡樂主動請纓，申請將工作重心轉移到風控系統建設上來。“當時智能化的目標讓我異常興奮，公司很快答應了我的申請，給了我很大的自由發展空間。”

事實上，XTransfer外貿收款平臺在搭建之初，就極其注重安全風控，打造一套以大數據驅動的“數智化”風控系統，是團隊一直以來的工作目標。據卡樂描述，實現這一目標的核心是升級系統和建設數據產品，而指標庫的落地，是其中的重要一環。“指標庫項目的確立、設計、開發、上線的全過程凝聚了整個團隊的心血，大家一起研究、討論、反復打磨。這期間我們一起經歷了多次架構評審、詳細設計評審等，每一次評審都有新的收獲，也產出了更完善的方案。指標庫的落地，極大提升了風控指標數據的生產效率，優化了策略人員與指標開發人員的協作方式，我們離風控‘數智化’目標又進了一大步，參與項目的小伙伴都表示很有成就感。”

一個自比“郭靖” 的技術專家

狄更斯曾說，“這是最好的時代，也是最壞的時代，”但無論如何這是屬于我們的時代。作為XTransfer從0到1發展的見證者和參與者， 卡樂滿懷信念、奮勇前進，興致盎然地和世界交手。正如他所說，“實踐是最好的成長”。

CTO劉艷芳有段時間常常開玩笑喊卡樂“帶頭大哥”，作為一號技術員工，卡樂的的確確也擔起了“大哥”的責任。在公司發展初期，天性內斂的他每天下午4點左右都會帶著伙伴們去公司附近的公園跑步、做平板支撐，幫助大家“勞逸結合”。他笑著說，“當時我是第一個做平板支撐突破10分鐘的。” 現在的他比以前要忙得多，偶爾也會通過跑步來釋放壓力，他會特意跑出5.20里程數發給女朋友看，這大概就是刻在技術男骨子里的浪漫吧。

如今的卡樂已經成為很多同事眼里的“技術專家”，不少人遇到的技術難題都會向他請教，而他始終相信問題一定會被解決，然后再給出解決思路。卡樂一直堅稱自己不夠聰明，但是他夠努力、夠沉穩、夠踏實，他把自己類比成武俠小說里面的“郭靖”，一個有韌性的“傻子”。

事實上，卡樂才不傻，他只是勤奮得太過明顯。談及對后輩們的建議，他表示，“第一，堅持開放的心態；第二，不能瞎忙，要有自己的思考和總結；第三，無論大事小事，實踐是最好的成長，比如修補bug，雖然很多人不愿意做，但是對個人成長是很有好處的，你需要對業務和系統足夠了解，這是一個量變到質變的過程。”

卡樂的一路蛻變，當年和他同時間加入公司的“老兵”們都看在眼里。據產品及運營部負責人Summer描述，卡樂對工作熱情認真、積極樂觀，愿意想、愿意交流，是一位很懂業務的開發。“早期階段，他會主動貼合業務需要去學習鉆研技術方向的東西，自己學完后會主動溝通產品條線要不要用，非常主動，有一種初生牛犢不怕虎的精神。”

英雄團隊造英雄

“當時愿意來XTransfer還有一個重要原因就是，在面試過程中我發現創始人們都非常靠譜、專業，事實證明當初我的判斷和選擇是正確的。”據卡樂描述，剛進公司那段時間，幾位創始人總是定期給大家分享好書，營造了濃厚的學習氛圍。最讓他印象深刻的一本書是《支付戰爭》，其作者是“PayPal黑幫”成員之一埃里克·杰克遜，他真實還原了在線支付鼻祖PayPal是如何誕生的以及在后來的發展壯大之路上，如何應對融資緊張、突破增長瓶頸，在競爭者兇猛圍剿與平臺商霸王條款的夾擊下，逆境求生最終完成IPO并成功出售給競爭對手eBay的全過程。卡樂感慨道，“當初和PayPal創始團隊一起奮戰的初始員工在后來的商業之路上都各自開創了商業新格局，引領了時代的發展。這本書對我有很大的激勵作用，我相信XTransfer和我都能創造出屬于自己的奇跡。”

除了從書本上學習以外，卡樂也很懂得從身邊的前輩身上汲取力量。一直以來，都是CTO劉艷芳帶著卡樂做項目，在卡樂眼里，CTO就是“神”一樣的存在。“不管什么問題，到了他那里總能找到解決辦法。但是他從來不會直接給出答案，而是給出大方向，然后提供足夠的空間放手讓我們去做，當我們在摸索中不斷成長時，你會發現他一直在默默看著你。”卡樂認為，CTO就是天生的CTO。“他的專業技術、管理策略、思維方式、工作習慣、心態都值得我學習。每次遇到問題的時候我們都會當場討論，以解決問題為先，非常開放，當我們給出解決方案時他會回復‘OK，Cool’，現在這句話已經成為很多同事的口頭禪了。我也常常和其他同事開玩笑，我說我‘半年’后要成為像艷芳一樣的人。”對卡樂來說，CTO劉艷芳是他職業生涯中的“貴人”，更是他人生路上的榜樣。

據卡樂回憶，XTransfer第一代產品誕生之后，公司還組織了一次“別具一格”的泰國五日游團建活動。“當時大家白天一起玩，然而到了晚上畫風突變：有寫代碼的、有審工單的、還有做設計的……萬萬沒想到大家竟然心照不宣都帶了電腦！當時的觸動真的挺大的，也讓我對公司的未來充滿期待。現在回過頭來看，當初定下的那些目標都一一實現了，公司正朝著理想藍圖穩步邁進。”

outing合影（卡樂：后排左三）

能力越大，責任越大。如今，卡樂已經獨立管理一支龐大的團隊，主要負責建設大數據驅動的反洗錢風控系統，目前已經陸續推出了X盾、盜號風險識別、異常交易攔截、異地異設備識別等安全策略，為用戶提供了一套穩固的安全屏障。他強調，一個問題的解決，大多數時候不是一次性的。持續迭代是一種長期思維，意味著必須要有耐心，團隊要長期持續對同一事物、同一目標進行打磨與完善，時間久了會形成非常大的優勢。今年，卡樂還獲得了公司價值觀——樂觀獎，因為在工作中雖然屢次遇到困難和挫折，但總能自我消化、堅持不懈、樂觀面對。

卡樂獲獎照（左三）

在劉艷芳眼里，“卡樂是一個典型的技術人，他對于技術的追求、對結果的保證、對技術生涯的規劃，有一個非常清晰明確的目標；另外，他本身也是一個樂觀扎實穩重的人。”在采訪過程中，劉艷芳一直強調，技術團隊對于人才的培養目標是希望他們每個人之后都能成為“一方諸侯”，能夠獨立負責某個領域的工作，讓他們充分發揮自己的才能，實現人生價值。對于未來的技術團隊，CTO劉艷芳也表達了自己的期待，“技術開發在我看來是一門實踐學科，要靠大量實踐經驗的積累。每個人都要有匠人精神，最后都會回歸到我們能做出什么樣的東西出來。而從軟件工程的角度來看，最后就歸結為兩個字：代碼。怎樣寫出優雅的代碼，通過代碼去完整地解決某個問題，這是所有技術人員應該關注的點。”

“Linux之父”林納斯·托瓦茲有一句名言，“ Talk is cheap, show me the code ”?。卡樂用四年多的時間，通過實際行動闡釋了這句話的深刻內核。不斷實踐，不斷積淀，腳踏實地，必能創造出屬于自己的一番天地。

有道無術，術可成；有術無道，止于術

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的这个没去大厂的程序猿，用 4 年时间证明自己做对了！的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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