美國(guó)著名詩(shī)人沃爾特·惠特曼說：“與命運(yùn)爭(zhēng)吵的人，永遠(yuǎn)無(wú)法了解自己?！?/p>

用一句詩(shī)來(lái)開頭，是為了證明自己是個(gè)有內(nèi)涵的人。

其實(shí)，我很早就看透了命運(yùn)這個(gè)東西，所以我從不跟命運(yùn)爭(zhēng)吵，我直接動(dòng)手。

這就是為什么，像我這樣中年人都有點(diǎn)發(fā)胖的原因--都是被命運(yùn)打腫的。

作為一名技術(shù)Leader，我早已嘗遍世間冷暖。當(dāng)生活欺騙我的時(shí)候，我從不悲傷，也從不著急，因?yàn)槲抑郎罱酉聛?lái)還會(huì)揍我。

雖然生活從不曾對(duì)我溫柔，但是我仍然心懷夢(mèng)想。

不管怎樣，夢(mèng)想還是要有的，不然你喝醉的時(shí)候跟別人聊什么？

作為技術(shù)Leader，我的夢(mèng)想就是，打造一支低效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

經(jīng)過十多年的努力，我離自己的夢(mèng)想越來(lái)越近，我終于從一個(gè)懵懂無(wú)知的青年，變成一個(gè)懵懂無(wú)知的中年。下面談一談我的感悟：

1、遠(yuǎn)離用戶

要打造一支低效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，首先要遠(yuǎn)離用戶。

離用戶越遠(yuǎn)越好，最好是閉門造車，產(chǎn)品自嗨式設(shè)計(jì)、程序員面向工資編程，不要做用戶訪談、也不需要收集用戶數(shù)據(jù)。

我們的終極目標(biāo)是：打造出一款反人類設(shè)計(jì)的偉大產(chǎn)品。

2、KPI化管理

在團(tuán)隊(duì)管理方面，要把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)傻子，按代碼行數(shù)、線上BUG數(shù)、考勤、跪舔度、顏值等等，進(jìn)行KPI考核。

要提倡奮斗精神，以不要工資的奮斗者為本。

要講狼性文化，狼只吃草，還源源不斷的帶回獵物，真是太完美了。

3、分工不明確

不會(huì)寫代碼的測(cè)試不是好產(chǎn)品，不想做架構(gòu)師的程序員不是好騎手。在VUCA時(shí)代下，組織扁平化、角色模糊化，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、人人都是程序員。

你想想，這人人都能做的工作，有TM什么難度？開發(fā)請(qǐng)假了是吧，讓前臺(tái)小姐姐上手?jǐn)]代碼，保潔阿姨也別閑著，來(lái)切個(gè)圖。

愿你走出半生，歸來(lái)仍是切圖少年。

4、缺乏工作流程

效率最大的敵人就是流程，所以要去流程化。

協(xié)作怎么辦？沒有擼串解決不了的問題，如果有，那就揍他。

因?yàn)樘蛔R(shí)相啦，串也擼了、酒也喝了，到頭來(lái)還不買人情，不買人情也就算了，至少把單買了吧。

做人不要太過分，反正20年后都要一起去公園下象棋的，得饒人處且饒人吧。

5、員工沒有成長(zhǎng)

大家都是面向簡(jiǎn)歷編程，別整虛的。不玩點(diǎn)新技術(shù)、不做幾個(gè)大項(xiàng)目，簡(jiǎn)歷上拿什么吹牛逼？

作為L(zhǎng)eader要為下屬的錢途考慮、要為社會(huì)多輸送人才。

業(yè)務(wù)需求開發(fā)倒是次要的，要多做幾次重構(gòu)，多玩點(diǎn)新技術(shù)。技術(shù)大牛都是在重大宕機(jī)事故中，培養(yǎng)出來(lái)的，只有在PPT當(dāng)中才能學(xué)會(huì)做架構(gòu)。

6、工作環(huán)境惡劣

為什么拼夕夕效率這么高？能夠踢貓打狗，迅速成長(zhǎng)為行業(yè)老二？

研究下來(lái)發(fā)現(xiàn)，不是因?yàn)?96，也不是因?yàn)楣疚幕１啤?/p>

主要的原因是：廁所少。

你沒看錯(cuò)，是因?yàn)閹佟７治霭l(fā)現(xiàn)，減少廁所的人均擁有量，有利降低員工帶薪拉屎的時(shí)間，減少摸魚，提高員工的有效工時(shí)。

分析還發(fā)現(xiàn)，廁所少不僅能夠降低公司辦公成本，還能夠倒逼員工形成良好的工作習(xí)慣，讓員工在辦公期間少喝水、少進(jìn)食。

實(shí)在忍不住要上廁所的時(shí)候，只能跑到對(duì)面辦公樓借用廁所，有效增加了員工的運(yùn)動(dòng)量，強(qiáng)健了體魄，降低員工加班猝死的概率。

看見了沒有，公司對(duì)你，那都是真愛啊。

7、缺乏高效工具

工具雖然可以提效，卻大大降低了員工的幸福感。

著名詩(shī)人，木心，在《從前慢》中寫過：

“從前的日色?變得慢

單車，寶馬，郵件都慢

一天只夠改一個(gè)Bug

從前的測(cè)試妹子 也好看

嘴甜活好 不粘人

你改完Bug 她就發(fā)版了”

古時(shí)候，男的耕田，女的織布；今天，男的寫bug，女的做測(cè)試。多么和諧的畫面。

有時(shí)候，慢是一種能力。

8、不沉淀技術(shù)

產(chǎn)品老是插入需求，技術(shù)也只能用臨時(shí)文案。

臨時(shí)方案，慢慢就變成了永久方案。

魯迅說過，這世上本沒有架構(gòu)，bug改多了，就改出架構(gòu)了。

所以，架構(gòu)都是改出來(lái)的，不是設(shè)計(jì)出來(lái)的。

沒事沉淀啥技術(shù)？改bug去吧，騷年。

9、總是996

馬爸爸是錯(cuò)的，996不是福報(bào)，996是福利！

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大廠，不講武德，都TM 007干到死！

10、對(duì)人不對(duì)事

作為L(zhǎng)eader最重要的管理技能就是：PUA下屬。與人斗，其樂無(wú)窮。

但是，如果你打不過敵人，那就加入他們，也就是把下屬當(dāng)兄弟。

什么是真正的兄弟？就是當(dāng)兄弟需要女人的時(shí)候，挺身而出做他的女人。

只是打個(gè)比方，我的意思是要迎男而上。

總之，把團(tuán)隊(duì)搞得烏煙瘴氣，效率就降低一半啦。

11、價(jià)值貢獻(xiàn)低

好的技術(shù)人員，就是要絕對(duì)聽話，業(yè)務(wù)方說東，絕對(duì)不往西。皮實(shí)、耐撕，做個(gè)安靜的技術(shù)宅。

不要思考業(yè)務(wù)，不要跟業(yè)務(wù)方爭(zhēng)辯，讓聽見炮聲的人做決策。

背鍋的時(shí)候，要低調(diào)；跪舔的時(shí)候，要高調(diào)。

最后，就算業(yè)務(wù)做不起來(lái)，也要冷靜，因?yàn)槟氵@樣一直笑，業(yè)務(wù)方表演的時(shí)候場(chǎng)面會(huì)很尷尬。

12、不關(guān)注業(yè)務(wù)

如果連業(yè)務(wù)方都搞不好業(yè)務(wù)，技術(shù)關(guān)注業(yè)務(wù)又有個(gè)屁用？

手不要伸辣么長(zhǎng)，不要撈過界。

技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)？不要隨便侮辱業(yè)務(wù)方的智商，因?yàn)槭紫人糜兄巧?/strong>。

大家都是受過9年制義務(wù)教育的，別以為你讀了10年，就可以輕松碾壓對(duì)方。

13、老板不重視技術(shù)

老板是見過大風(fēng)大浪的人，他不重視技術(shù)自然有他的道理，畢竟他是掙到過大錢的人。

世界上有兩件事最難：把自己的想法裝進(jìn)別人的腦子，把別人的錢裝進(jìn)自己口袋。

老板是為數(shù)不多的，能把這兩件事同時(shí)辦成的人。

你還想改變老板的想法？

結(jié)語(yǔ)

打造一支低效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)并不難，以上13條做到一半，估計(jì)團(tuán)隊(duì)就垮了。

做管理，經(jīng)驗(yàn)不是最重要的，這就是為什么劉備請(qǐng)諸葛亮出山有時(shí)候，從不問他帶過多少兵。

關(guān)鍵是用心，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，就好比雖然你不會(huì)做飯，但是點(diǎn)得一手好外賣一樣。

做管理，難免會(huì)遇到困難。當(dāng)你不順心的時(shí)候，不要慌，打開手機(jī)，看看支付寶余額，哭出來(lái)就好。

最后，送你一句話，與你共勉：“迷茫的時(shí)候，選最難走的路，很苦很累，卻能改變你的人生。”

有道無(wú)術(shù)，術(shù)可成；有術(shù)無(wú)道，止于術(shù)

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