互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不乏很多優(yōu)秀的程序員，他們很擅長與機(jī)器和代碼打交道。當(dāng)他獨立寫代碼、單打獨斗的時候，一點不在話下。

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但是，當(dāng)一個優(yōu)秀的程序員身處一個團(tuán)隊，需要通過團(tuán)隊去拿到項目結(jié)果時，可能就會出現(xiàn)各種意想不到的問題。

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我一開始覺得，只要做一個寫代碼能力足夠強(qiáng)的程序員，就能夠在職場發(fā)展的道路上一路通行無阻了。但后來我發(fā)現(xiàn)，隨著項目復(fù)雜度的增加、競爭壓力的增大，單單做一個會寫代碼的優(yōu)秀程序員是不夠的，只要你在一個多人協(xié)作的團(tuán)隊，想要能夠在團(tuán)隊中發(fā)揮最大價值，你還需要有項目管理的 sense 和能力。

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那么，項目管理究竟是什么呢？項目管理，就是通過一系列專業(yè)的知識、技能、工具，進(jìn)行不同角色的高效協(xié)同調(diào)度，提升整體運行效率，從而實現(xiàn)全局目標(biāo)。從這個角度來講，項目管理是你從個人走向團(tuán)隊，擴(kuò)展自己的工作職責(zé)時，一個必備的底層能力升級包。

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具備項目管理能力的程序員，無疑會在這個程序員嚴(yán)重同質(zhì)化的局面下，擁有更多的市場競爭優(yōu)勢。在很大大廠，比如網(wǎng)易，已經(jīng)有越來越多的主程開始承擔(dān)項目管理職責(zé)，在他們的績效考核中，也會明確寫入一定比例的項目管理責(zé)任。這種類型的項目負(fù)責(zé)人，已經(jīng)在逐漸成為組織中的中流砥柱，技術(shù)之路自然也越走越寬廣。

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但很多剛開始嘗試項目管理的人都會面臨一些困惑，比如：

• 自己沒權(quán)沒勢，大家憑什么聽我的？

• 資源受限，怎么向老板爭取資源？

• 怎么才能推進(jìn)多方任務(wù)，贏得跨部門信任？

• 明明團(tuán)隊里參與人員都很牛，為什么合在一起卻干不了事？

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其實，上述的很多問題，如果能在關(guān)鍵成長期遇到師傅的引導(dǎo)，就會成長神速。說到這里，我要給你推薦一位足夠靠譜的導(dǎo)師——雷蓓蓓。

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雷蓓蓓是網(wǎng)易杭研項目管理部總監(jiān)。大家都知道，「網(wǎng)易云音樂」和「網(wǎng)易嚴(yán)選」近幾年發(fā)展迅速，項目管理部為這些產(chǎn)品提供了專業(yè)的項目管理服務(wù)。她還是 CSM、PMP、ICF 的認(rèn)證教練，做過網(wǎng)易互聯(lián)網(wǎng)項目管理系列專業(yè)視頻課，也是項目管理領(lǐng)域知名書籍《網(wǎng)易一千零一夜》的核心作者，具有豐富的實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。

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現(xiàn)在，她和極客時間合作了《項目管理實戰(zhàn) 20 講》專欄，推薦給你。

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你能獲得什么？

其實在實踐中，每個人都或多或少得具備了一定的項目管理能力，但是卻缺乏成體系的知識和經(jīng)驗。為了讓更多的程序員可以系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)項目管理，具備這種跨界能力。在《項目管理實戰(zhàn)20講》中，雷蓓蓓老師將結(jié)合8年互聯(lián)網(wǎng)項目管理實際案例，把經(jīng)過網(wǎng)易項目實戰(zhàn)，親測有效的工具方法，和你分享。

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• 第1模塊“常識篇”

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蓓蓓老師會為你介紹一套最簡易的項目管理知識框架，刪繁就簡，避免你在龐大的知識體系中迷失方向。另外，她還會給你介紹初做項目管理時的誤區(qū)，以免你走彎路。

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• 第2模塊“硬技能篇”

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蓓蓓老師會給你展示一個項目的完整流程框架，結(jié)合發(fā)生在網(wǎng)易互聯(lián)網(wǎng)項目中的實戰(zhàn)案例場景，詳細(xì)介紹計劃，變更，進(jìn)展匯報，復(fù)盤收尾等過程中經(jīng)有效驗證的方法，分享給你一些項目管理的實用工具，幫助你在實踐中迅速的上手。

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• 第3模塊“軟實力篇”

蓓蓓老師會聊聊常見的多維度溝通和跨部門協(xié)作問題，基于非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的六力模型，快速匯集信息數(shù)據(jù)，定位底層問題，并撬動更大的資源支撐。另外，她還會為你介紹PMP認(rèn)證攻略，讓你在項目管理進(jìn)階之路上再往前一步。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的程序员的三门课之项目管理篇的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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