圖片來源：pexels.com

每年年初，都有大量年輕人涌入這個行業，等到來年又開始跳槽、轉型，但很少有人能做到，扎根于一家企業，穩扎穩打往上走，給自己的未來鋪好路。

以我的經驗看，還是要盡早做到管理層。其實很多老板，都很愿意給新人機會的，在選人時除了看重個人能力，也很注重職業規劃的部分。

但我發現，很少有人會提前把做管理這事兒提上日程。之前看過一個調查，說超過 80% 的技術管理者都是在沒表達管理意愿的情況下，被推到管理崗的。我自己也不例外，第一次從員工被提拔到 leader 時，也適應了蠻久，但后來我慢慢想明白了。

在業務型公司，技術本身沒有直接價值，也不具備太高壁壘，很多人都能替代你的位置，個人價值會被稀釋。這時，管理崗的優勢就體現出來了——管理注重的是集體價值的實現，適用于大部分公司的發展需求。

這也是為啥，在中國，大齡管理者的數量，遠高于大齡程序員。

所以，對技術人來說，“帶團隊”不是一個可選項，而是遲早都要面對的事。做技術和帶團隊，更像職業發展的兩條腿，而不是完全叉開的兩條路。

最近，重看了《技術管理實戰 36 講》這個專欄，感覺很受啟發，特別是創業帶團隊之后。里面的案例和方法，哪怕現在我不做技術了，也都能用得上，無論是對個人和領導的角色認知，還是管理的方式方法。

如果你是一個領導者，或未來準備成為團隊 leader ，這個專欄你一定要好好看。不管最終走哪條路，底層邏輯和能力都是共通的，因為所有職業發展都離不開技術和管理，特別是規劃、帶人、溝通、執行。?

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幾年前，我剛開始帶團隊那會兒，特別希望有前輩能給我一個明確的指引，提綱挈領地告訴我怎么從技術轉型做管理，有哪些要注意的地方，具體怎么操作之類的，老劉就是這么個人。

老劉就是劉建國，前百度最佳經理人，有 10?年技術團隊管理經驗，先后培養過四五十位管理者，都是圈兒里叫得上名字的。18 年他創辦了“果見管理工作坊”，專注技術新經理的輔導和培養，為幾十家企業上千名技術管理者提供過培訓服務。

在專欄中，他從自我傾聽、角色認知、管理方法、管理溝通、管理之路?5?個方面，做了言之有物的分享，涵蓋了 36 個實戰場景，幫你解答團隊 leader 的困惑與誤解，同時傳授了打造高效團隊的 13 種方法，帶你掌握“看方向”“帶人”和“做事”管理實戰三板斧。

專欄里的內容，是老劉十幾年技術管理的“戰地筆記”，不僅可以幫新經理找到自我定位和角色認同感，也能帶著那些已經走上管理崗位的技術 leader，掌握應對棘手問題的解決方案，都是工作中用得上、實打實的硬貨。

上面這張圖，是老劉整理的管理工作“全景圖”，你可以按圖索驥地了解管理工作涵蓋的方方面面。以其中的溝通板塊為例，他清晰直觀地梳理出整個“溝通”過程中的要點及相互關系，也提供了相應的方法去參考。

此外，專欄還設置了單獨的知識卡片，讓收藏和日常演示變得更加便捷，也是很走心了。

這樣的干貨專欄里還有很多，大家可以試讀一下，這里篇幅有限，就不一一展開了。整體讀下來，內容完整詳盡，深入探討了目標、團建、績效等多個管理層關心的問題，對應的案例和工具也相當豐富。

發文前看了下，已有超過 20000?人訂閱了，口碑也不錯，截了些評價供你參考。

無論你考慮未來做管理；還是被上級不由分說推到管理崗，想變被動為主動；抑或已經開始帶團隊，想掌握完整的管理方法論，和培養新經理的系統路徑，這個專欄都是為你們量身定制的。

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我特別認同一句話：只有擁抱變化，才能比別人更早發現機會。

沒有誰甘愿當一輩子程序員，或早或晚我們都會走上管理的路。與其被動接受，不如主動出擊，先學一些管理的經驗和技巧，機會來臨時才能從容不迫地順應而上，比別人更快一步。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的技术转管理？这些“坑”你要绕道走的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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