技术管理者必备管理模板
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對于公司技術團隊新晉升的一些研發(fā)Leader、主管等管理人員，即使在大公司具有完善的培訓機制，大多數(shù)人在一開始還是會手足無措，不能很好地做到從個人貢獻者到團隊貢獻者角色的轉變。于是根據(jù)自己以及公司內(nèi)部很多技術管理者的工作經(jīng)驗梳理出了一些技術管理者的管理模板，可以作為管理工作的實踐參考。
看方向
向上級明確團隊的職責
基于職責確定團隊的使命、目標
把職責、使命向團隊成員傳達清楚
做好團隊規(guī)劃，包括：規(guī)模、分工、梯隊、資源盤點等
建立團隊的WIki，包括：職責、使命、目標、團隊規(guī)劃、人員分工、規(guī)章制度等
管事
OKR
制定團隊OKR，對齊公司和部門OKR
跟進團隊成員的個人OKR制定和進度跟蹤
跟蹤OKR進展，識別高績效人才
技術管理
參與技術方向決策，將研發(fā)規(guī)范、例會等信息明確傳達給團隊成員并推進
技術評審規(guī)范
代碼風格規(guī)范
代碼開發(fā)規(guī)范
代碼管理規(guī)范
CodeReview規(guī)范
組織技術評審、CodeReview
制定學習分享機制并切實推行
團隊所負責維護的系統(tǒng)的周期巡檢
公司層面基礎技術以及成熟開源項目的引入和推進
項目管理
創(chuàng)建并保持項目文檔的更新
?需求文檔
技術調(diào)研文檔
方案選型文檔
系統(tǒng)設計文檔
根據(jù)技術評審的結果預估開發(fā)工期并做好關鍵時間點的把控
系統(tǒng)、模塊、功能的設計以及簡述
參與的研發(fā)人員以及分工
預估工時
預計完成時間
關鍵時間點、里程碑
確定會議機制：晨會、周會
技術方案確定
技術選型
技術架構
技術難點
性能瓶頸
上下游系統(tǒng)
功能模塊
項目風險管理
項目質(zhì)量管理，包括代碼質(zhì)量把控和監(jiān)控告警設施的接入
協(xié)調(diào)資源推進項目進展
技術產(chǎn)品運營
提煉團隊項目的公共抽象部分，組件化和平臺化
組件、技術平臺的推廣
成本管理
技術選型時把成本做為重要考量項
提升團隊資源的利用率
關注團隊的人力成本和技術成本
關注團隊的產(chǎn)出價值
流程改進
定位阻礙研發(fā)的流程節(jié)點，尋找有效的解決方案
尋求有效工具或者方案提升關鍵流程效率
制度建設
明確公司和部門的規(guī)章制度并推進實行
根據(jù)團隊需要，制定團隊規(guī)章制度
制定SOP，保障下限水準
明確團隊例會制度
管人
定期的一對一溝通
你所負責業(yè)務的完成情況到現(xiàn)在怎么樣？目標完成情況怎么樣？
這段時間自我評價績效如何？什么原因？
你個人有沒有什么你覺得我應該知道的？
關注團隊成員職業(yè)規(guī)劃和能力成長，給與指導和建議
關注團隊成員工作狀態(tài)
組織團建，提高團隊凝聚力
管理儀表盤
建立自己的管理儀表盤，關注關鍵數(shù)據(jù)
系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)據(jù)（QPS、硬件資源使用率、錯誤數(shù)等）-> 提前發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)瓶頸，消除隱患；提高資源利用率，降低成本
項目構建報告（單元測試覆蓋率報告、代碼質(zhì)量報告、構建失敗與成功概況）-> 關注項目研發(fā)質(zhì)量，保障持續(xù)交付
項目/任務進度 -> 保證項目/任務正常進行
業(yè)務關鍵數(shù)據(jù)指標 -> 關注業(yè)務價值，提升團隊成員成就感
OKR進度 -> 關注OKR實現(xiàn)狀況，識別高績效人員
團隊成員的每日/周的工作狀況 -> 關注團隊成員狀況
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