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對于公司技術團隊新晉升的一些研發Leader、主管等管理人員，即使在大公司具有完善的培訓機制，大多數人在一開始還是會手足無措，不能很好地做到從個人貢獻者到團隊貢獻者角色的轉變。于是根據自己以及公司內部很多技術管理者的工作經驗梳理出了一些技術管理者的管理模板，可以作為管理工作的實踐參考。

看方向

• 向上級明確團隊的職責

• 基于職責確定團隊的使命、目標

• 把職責、使命向團隊成員傳達清楚

• 做好團隊規劃，包括：規模、分工、梯隊、資源盤點等

• 建立團隊的WIki，包括：職責、使命、目標、團隊規劃、人員分工、規章制度等

管事

• OKR

• • 制定團隊OKR，對齊公司和部門OKR

  • 跟進團隊成員的個人OKR制定和進度跟蹤

  • 跟蹤OKR進展，識別高績效人才

• 技術管理

• • 參與技術方向決策，將研發規范、例會等信息明確傳達給團隊成員并推進
    

  • • 技術評審規范

    • 代碼風格規范

    • 代碼開發規范

    • 代碼管理規范

    • CodeReview規范

  • 組織技術評審、CodeReview

  • 制定學習分享機制并切實推行

  • 團隊所負責維護的系統的周期巡檢

  • 公司層面基礎技術以及成熟開源項目的引入和推進

• 項目管理

• • 創建并保持項目文檔的更新

  • • ?需求文檔
      

    • 技術調研文檔

    • 方案選型文檔

    • 系統設計文檔

  • 根據技術評審的結果預估開發工期并做好關鍵時間點的把控

  • • 系統、模塊、功能的設計以及簡述

    • 參與的研發人員以及分工

    • 預估工時

    • 預計完成時間

    • 關鍵時間點、里程碑

    • 確定會議機制：晨會、周會

  • 技術方案確定

  • • 技術選型

    • 技術架構

    • 技術難點

    • 性能瓶頸

    • 上下游系統

    • 功能模塊

  • 項目風險管理

  • 項目質量管理，包括代碼質量把控和監控告警設施的接入

  • 協調資源推進項目進展

• 技術產品運營

• • 提煉團隊項目的公共抽象部分，組件化和平臺化

  • 組件、技術平臺的推廣

• 成本管理

• • 技術選型時把成本做為重要考量項

  • 提升團隊資源的利用率

  • 關注團隊的人力成本和技術成本

  • 關注團隊的產出價值

• 流程改進

• • 定位阻礙研發的流程節點，尋找有效的解決方案

  • 尋求有效工具或者方案提升關鍵流程效率

• 制度建設

• • 明確公司和部門的規章制度并推進實行

  • 根據團隊需要，制定團隊規章制度

  • 制定SOP，保障下限水準

  • 明確團隊例會制度

管人

• 定期的一對一溝通

• • 你所負責業務的完成情況到現在怎么樣？目標完成情況怎么樣？

  • 這段時間自我評價績效如何？什么原因？

  • 你個人有沒有什么你覺得我應該知道的？

• 關注團隊成員職業規劃和能力成長，給與指導和建議

• 關注團隊成員工作狀態

• 組織團建，提高團隊凝聚力

管理儀表盤

建立自己的管理儀表盤，關注關鍵數據

• 系統監控數據（QPS、硬件資源使用率、錯誤數等）-> 提前發現系統瓶頸，消除隱患；提高資源利用率，降低成本

• 項目構建報告（單元測試覆蓋率報告、代碼質量報告、構建失敗與成功概況）-> 關注項目研發質量，保障持續交付

• 項目/任務進度 -> 保證項目/任務正常進行

• 業務關鍵數據指標 -> 關注業務價值，提升團隊成員成就感

• OKR進度 -> 關注OKR實現狀況，識別高績效人員

• 團隊成員的每日/周的工作狀況 -> 關注團隊成員狀況

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的技术管理者必备管理模板的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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