今兒跟大家聊聊帶團隊。說實話，我剛從一線被提拔到 leader 時，也適應了蠻久。因為領導這個角色很重要，一家公司能不能打，主要就看他們。

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但領導也沒那么好當，不僅要專業技能過硬，還要有良好的溝通能力，甚至人格魅力。要知道，一個人能管好自己，卻不一定能管好別人。

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“一將無能，累死三軍”，只有優秀的領導者才能持續為團隊賦能，他們的戰略眼光和管理方法，都會為團隊的工作結果造成決定性影響。但我發現，很少有人會提前把做管理這事兒提上日程。之前看過一個調查，說超過 80% 的技術管理者都是被推到管理崗的，我自己也不例外。

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那么，如何才能快速具備技術領導力？怎樣讓自己的團隊高效且有戰斗力？技術團隊的 KPI 怎么定？怎樣做好人員招聘，留住核心人才？這些問題，都不得不去思考。

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那些向管理崗努力的技術人也并不輕松，不是平時被看到的機會很少，就是卡在技術轉管理的節骨眼上腹背受敵，想知道怎樣才能避開前人踩過的“雷”。

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如果你也有類似的困惑，那么是時候提升你的技術領導力了。沒有人生來就會當領導，每個坐在這個位置上的人，都是摸著石頭過河。

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最近，重看了《技術領導力實戰筆記》這個專欄，感覺很受啟發。里面的案例和方法哪怕有一天我不做技術了，也都能用得上。

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專欄由阿里、騰訊、京東、AWS 等上百家知名互聯網公司的技術領導者與 CEO 共同貢獻與維護，近?300?篇文章，涵蓋前沿技術、趨勢分析、團隊管理、軟性技能等近 99% 的技術管理者們關注的重點問題。

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特別值得一提的是，根據各職位之間的差異和能力模型，里面還列舉了技術管理者要具備的各項核心能力，每項能力的強弱綜合決定了你在市場上“掙”出來的職位是什么。如果你是一個領導者，或未來準備成為團隊 leader，這個專欄你一定要好好看。

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低于 5?折，僅限「?前 50 人」

這課是我在極客時間最早付費的專欄，之前還被這?300?篇文章、80?萬字的體量勸退過。后來，路上通勤時間聽了幾講，感覺真心不錯，像聽故事一樣，沒有那種啃技術課程的負擔感。

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專欄的每一講，都是大廠一線管理者在實踐中的總結和提煉，對技術人擴展視野和開拓格局很有幫助，這樣一字一句的經驗傳授，相當于你有了幾百個高管朋友，是花多少錢都買不來的。

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這些大佬的經驗讓我站在更高的層面，去思考團隊面臨的問題并得出解決方案，那會兒聽了不到一半，已經感覺受益很多，值回票價了。里面的很多內容我都很有共鳴，以前想不通的問題，發現“原來還可以這樣”，“這個方法不錯，我也試試看”。

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說實話，沒有誰甘愿當一輩子程序員，或早或晚我們都會走上管理的路。與其被動接受，不如主動出擊，先掌握一些管理經驗和技巧，這樣機會來臨時，才能從容不迫地驚艷所有人。

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課程上線至今，已有近 20,000 訂閱了，口碑一直不錯，截了一些留言供你參考。

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之前看過一句話：想成為領導，就要像領導一樣思考。也就是說，你要有匹配級別的認知、管理和技術等多重儲備。其中，技術提升或許個人還有方法可循，但認知升級離不開大佬指點。

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作為一門為管理者提供領導力的課，專欄重點從「術」和「案例」方面，分享了很多技術同行的實戰經驗。內容不局限于管理，還有創業、技術趨勢、職場、國家政策解讀等方面內容，不僅有業內大牛的私密實踐干貨分享，也有他們對行業、管理、技術、職業的思考與洞察。

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部分內容如下，具體可以看看專欄目錄：

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跟著大佬踏踏實實地學，你不僅可以提升自己的團隊管理能力，包括組建團隊、挑選優秀人才、有效制定研發計劃；還能構建更大的領導力格局觀，像個 CEO 一樣思考。

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此外，也可以快速了解當下最新技術與趨勢，如區塊鏈、人工智能、運維技術等的發展階段，明確你的企業是否存在用老舊技術解決他人早已輕車熟路的問題，乃至更深入地了解國家政策，更好地洞察商業先機。

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說白了，就是讓你比別人更快一步。

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管理大師德魯克說：管理是一種實踐，其本質不在于“知”，而在于“行”。這也是我最后想跟大家說的，掌握知識后一定要抓緊實踐，機會早晚都會有，只是時間問題，能不能把握住，具體到什么程度，就看個人了，與君共勉。

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一頓飯錢，就能得到 100 位一線 CTO 的管理秘籍，絕對是今年的最佳理財產品，比買基金賺多了，不說你也懂。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何打造一支有超强战斗力的技术团队？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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