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“歐陽(yáng)娜娜入職阿里了，聽(tīng)說(shuō)年薪百萬(wàn)？”

“職級(jí)是 P8，史上最年輕的 P8 員工。”

早在 3 月初，我們一些 HR 小伙伴們就看到各大社交平臺(tái)，發(fā)消息稱明星歐陽(yáng)娜娜入職淘寶。近日，淘寶官方就已經(jīng)證實(shí)了這條消息，并表示歐陽(yáng)娜娜目前正負(fù)責(zé)淘寶服飾行業(yè)運(yùn)營(yíng)。

淘寶也公布了歐陽(yáng)娜娜的工牌，不過(guò)沒(méi)有提及其他事項(xiàng)。有媒體報(bào)道稱歐陽(yáng)娜娜入職淘寶年薪百萬(wàn)，層級(jí)在P8級(jí)別，匯報(bào)對(duì)象是P9級(jí)別的總監(jiān)，再加上合伙人的身份，實(shí)際年薪應(yīng)該超過(guò)百萬(wàn)。

歐陽(yáng)娜娜出生于2000年6月份，還是00后的她少年成名，成為一名大提琴演奏家，2014年開(kāi)始在影視圈嶄露頭角，目前是音樂(lè)家+藝人的雙重身份。

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從老板角度看

讓我們從老板的角度來(lái)看待這件事。

歐陽(yáng)娜娜的職位是淘寶新勢(shì)力造型合伙人，目前正負(fù)責(zé)淘寶服飾行業(yè)運(yùn)營(yíng)，阿里能選歐陽(yáng)娜娜很大原因在于她自身明星身份，自帶流量可以更好的幫助淘寶引流帶貨。另外，有數(shù)據(jù)顯示在 95 后的人群當(dāng)中，歐陽(yáng)娜娜的帶貨能力趕超楊冪成為 TOP1。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)歸根結(jié)底還是看重明星的流量與話題度，為自己引流帶貨。

不過(guò)在此之前，也不乏公司聘用所謂明星員工，比如之前有林更新入職愛(ài)奇藝自制動(dòng)漫，擔(dān)任首席催更官，趙麗穎、TFboys 入職一下科技等。

大都只是噱頭，利用明星效應(yīng)來(lái)為自己的品牌、活動(dòng)炒作，并沒(méi)有真正的將明星視為員工。

但是這次歐陽(yáng)娜娜入職，卻有點(diǎn)不同。

我們可以從官方公布的歐陽(yáng)娜娜工作周報(bào)及績(jī)效目標(biāo)中看出，根據(jù)歐陽(yáng)娜娜的周報(bào)顯示，首周完成造型搭配 29 套，被兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)砍掉 20 套。仿佛看到了自己寫(xiě)各種方案總結(jié)，被領(lǐng)導(dǎo)“打回”的樣子。

尤其是在績(jī)效制定這一塊，歐陽(yáng)娜娜也有明確的計(jì)劃。

不過(guò)也有網(wǎng)友評(píng)論，如果自己的周報(bào)用上這么多表情包，估計(jì)離被開(kāi)除也不遠(yuǎn)了。

總的來(lái)說(shuō)，阿里敢玩真的，聘用明星員工為公司創(chuàng)收，這種不拘一格、創(chuàng)新選才的做法才是我們 HR 和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所需要去學(xué)習(xí)的。

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最年輕的 P8？

網(wǎng)友稱，歐陽(yáng)娜娜的工作匯報(bào)對(duì)象為職級(jí) P9 的總監(jiān)，預(yù)計(jì)她的層級(jí)在 P8，該層級(jí)程序員的薪資在百萬(wàn)左右，加上代言人的身份，預(yù)計(jì)她的真實(shí)年薪超過(guò)百萬(wàn)。

可能有的小伙伴，還不太明白阿里職級(jí) P8 是個(gè)什么概念，我給大家科普一下。

阿里有兩套人才發(fā)展體系，一套體系是專家路線，包括程序員、工程師，主要為某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才，這類人才級(jí)別以 P4-P14 劃分。

另一套體系就是管理者路線，把每一個(gè)層級(jí)的評(píng)判能力全部細(xì)分，它的能力表現(xiàn)是什么，要達(dá)到什么樣的層級(jí)，全部有一個(gè)細(xì)分的體系。這樣就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)人力資源體系的科學(xué)化，這類人才級(jí)別以 M1-M10 劃分。

就 P 序列的專家路線而言，目前阿里大部分新入職的畢業(yè)生是 P5。

大部分校招生奮斗兩年能升到 P6，需要有獨(dú)擋一面的能力，這是阿里工程師中最主要的主體，千千萬(wàn)萬(wàn)的“勞苦大眾”都在這個(gè)級(jí)別，再往上就很難了。

P8 在內(nèi)部已經(jīng)是高級(jí)專家了（資深經(jīng)理、管理職級(jí) M3），對(duì)應(yīng)的工作年限 6-12 年，年薪在 150 萬(wàn)左右。

在阿里做到 P8 一般就是部門(mén)的老大了，而阿里的部門(mén)老大一般就是行業(yè)內(nèi)的大佬。

近乎 60 個(gè)名牌大學(xué)畢業(yè)的博士，要在公司加班加點(diǎn)全年無(wú)休奮斗 5 年，才有可能出來(lái)一個(gè) P8，這背后的努力是不可忽略的。

所以說(shuō)，在阿里想要晉升到 P8，需要拼盡全力，付出不少代價(jià)才能達(dá)到的高度了。比如沒(méi)有完整周末、天天加班到凌晨，承受巨大的壓力。

正因?yàn)榘⒗锏?P8 如此難以晉升，所以歐陽(yáng)娜娜這一次入職事件才引來(lái)了眾多網(wǎng)友的議論，甚至有一些在職員工因此感到難以接受。

有網(wǎng)友表示 P8 很多，但歐陽(yáng)娜娜只有一個(gè)，個(gè)人 ip 就等于流量的保證，蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)影響力。單從個(gè)人影響力來(lái)說(shuō)給個(gè) P8 也不為過(guò)，畢竟不是靠技術(shù)吃飯的。

不過(guò)，幾番查證之后，我們發(fā)現(xiàn)歐陽(yáng)娜娜入職阿里不假，但是職級(jí) P8 存疑。

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采用創(chuàng)新的選才思維

無(wú)論歐陽(yáng)娜娜職級(jí)是否為 P8，我主要是想給各位小伙伴，分享阿里這種不拘一格、創(chuàng)新選才的思維。

雖然，我們的中小企業(yè)不能像阿里這樣選個(gè)明星來(lái)當(dāng)員工，但我們也能活躍思維，采用創(chuàng)新的招聘形式，比如營(yíng)銷式招聘。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，不同于以前一樣“王婆賣瓜”式的說(shuō)自己公司有多好，而是應(yīng)該關(guān)注候選人的需求，談“我能給你提供什么”，“如果你選擇我，你會(huì)得到什么？”這就是一種營(yíng)銷式招聘的思路。

這一思路的轉(zhuǎn)變，延展出另外一個(gè)問(wèn)題，就是我們的職位賣點(diǎn)是什么？

一個(gè)會(huì)挖掘職位賣點(diǎn)的招聘官，至少比普通招聘官的成功幾率要提高 5 倍以上！

空缺崗位其實(shí)就是招聘官想要向目標(biāo)候選人兜售的一件產(chǎn)品。在挖掘提煉職位賣點(diǎn)的過(guò)程中，要充分考慮公司/職位的特點(diǎn)、目標(biāo)候選人的特征及需求，以及傳播的便利性。

也就是說(shuō)，職位賣點(diǎn)必須是目標(biāo)候選人真正在乎的，且說(shuō)出來(lái)易于理解和接受，否則就毫無(wú)效力。

所以在挖掘職位賣點(diǎn)之前，我們要先深入了解公司和職位特征，以及目標(biāo)候選人的畫(huà)像。對(duì)這些了解得越具體，就能有的放矢地提煉出真正有價(jià)值的職位賣點(diǎn)。

另外，在挖掘這些人才的時(shí)候，不要只依靠網(wǎng)絡(luò)招聘。很多真正優(yōu)秀的人才，不少是通過(guò)內(nèi)部舉薦和獵頭挖人。

通常而言，這兩個(gè)方法招到的人才相對(duì)直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘要更靠譜一點(diǎn)。

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方法一：內(nèi)部舉薦

就是通過(guò)公司現(xiàn)有的老員工，推薦自己認(rèn)識(shí)的人來(lái)公司應(yīng)聘。不過(guò)為了防止員工利用內(nèi)部關(guān)系來(lái)走后門(mén)，這種方法一定要提前制定好招聘標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。

3.2

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方法二：獵頭挖人

一般這種方法，需要公司支付較高的工資和中介費(fèi)，只適用于招聘優(yōu)秀高管、核心技術(shù)人才。

雖然支付給獵頭的中介費(fèi)用較高，但是專業(yè)合格獵頭公司會(huì)對(duì)候選人做一全套的面試、背調(diào)等工作流程報(bào)告，可以有效的降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

相信發(fā)散選才思維，再搭配靠譜的人才選拔渠道，HR 小伙伴能為自己所在的公司輸送更多的優(yōu)秀人才，從而幫助公司發(fā)展壯大。

3.3

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方法三：社區(qū)挖人

現(xiàn)在很多的技術(shù)社區(qū)包括中生代技術(shù)社區(qū)，通過(guò)線上分享，線下沙龍的方式，匯集了很多的技術(shù)優(yōu)秀人才，企業(yè)技術(shù)專家可以通過(guò)在社區(qū)里面做技術(shù)分享擴(kuò)大影響力，也可以通過(guò)分享技術(shù)文章，以KOL的身份來(lái)勾搭優(yōu)秀的技術(shù)人才。

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李捷，Elastic資深解決方案架構(gòu)師

專注于Elastic Stack 的解決方案的設(shè)計(jì)和咨詢。13年軟件行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從嵌入式開(kāi)發(fā)，到后端J2EE應(yīng)用和前端界面開(kāi)發(fā)。從爬蟲(chóng)腳本，到區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)分析。從開(kāi)發(fā)工程師，到測(cè)試工程師和項(xiàng)目經(jīng)理。擁有全棧開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是一個(gè)活躍的知識(shí)分享者和社區(qū)活動(dòng)者。

Kubernetes 和 Elastic: 從操作到可觀測(cè)性 網(wǎng)絡(luò)研討2020年4月1日15:00 線上分享

在本次網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)中，您將了解 Kubernetes 和 Elastic 的新功能—特別是在簡(jiǎn)化操作和 Elastic 可觀測(cè)性體驗(yàn)方面。我們將討論 Kubernetes 操作模式以及 Elastic Cloud on Kubernetes(ECK)?是如何簡(jiǎn)化部署和管理的。最后，我們將介紹Elastic Stack 的可觀測(cè)性如何使您能夠更好地了解應(yīng)用堆棧，從而診斷、調(diào)試和解決應(yīng)用中的問(wèn)題。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的19岁P8入驻阿里？从阿里的人才成长体系学习的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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